职场加U站⑯|管理之道，在于经营人心

　　管理之道，在于经营人心；艰难时期的应对策略，提升员工敬业度和战斗力，有效应对外部不确定。　　作为卓越的管理者，必须要能看透员工的思维，才能更容易把握管理，进而才能更容易深入人性管理，毕竟制度管理是硬的，而人心管理是软的，广泛意义上来讲企业是需要靠制度来管理，但对于员工来讲，还需要制度管理与人心管理相结合，实行人心管理，团队的凝聚力才会高，管理者才会更轻松。　　“以人为本”从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣，感受善意和安全感，从而极大提高自身的敬业程度。高敬业度会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品、更多的用户以及更好的业绩，从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。　　01　　当一名“非领导者”　　保持谦虚，是作为一家企业或管理一个团队必要的品质。无论企业大小，你通常都会看到领导者因为他们的地位和权力而自我感觉良好。他们十分注重自己的头衔，对自己的身份感到无比骄傲。毫无疑问，这些领导者要的尊重比他们给出去的多，彰显自己高高在上的地位，有力地证明了他们在意识上的失衡。　　对自己的成就感到自豪并没有错，而且身为领导者，自然也有很多实现成功的方式。但如果你选择将员工作为企业的战略性资产加以利用，那么强调自己的身份和地位并不是最好的做法。事实就是如此，任何自以为是、自私自利或固执己见的领导者通常都无法给员工带来非常大的鼓励。这些领导可能会引起员工的恐惧，也可能会赢得员工的尊敬或钦佩，但不会让他们产生感情。如果你要激励员工每天全心全意投入工作，那就需要感情。　　给予员工的尊重就如他们给予你的一样，不去管他们的身份地位，这就奠定了你从个人角度或企业角度创造一个员工喜爱的工作环境的基础。你要改变团队或企业文化，现在就从你自己的态度和行为开始，然后建立架构，帮助整个企业改变。　　无论你在企业身居何位，试着把自己看作“非副总裁”、“非总经理”、“非销售主管”等。这样的领导者明白他们的团队或企业的成功并不完全取决于他们个人的努力。从根本上来说，我们都是一样的，因为我们共同肩负着公司获得成功的重任。　　由谦逊的领导者领导，员工们会更愿意面对面地跟老板敞开心扉。你有过员工向你隐瞒重要的信息，也就是你不清楚真正发生了什么事情的感受吗？这可能就是因为你的员工跟你沟通很不自在。他们不相信你，因为对他们而言，你是不同的——难以靠近、不易接近。你是“老板”。要在你面前做自己，对他们来说是很可怕的事。所以他们保持沉默，而你却仍不知晓关于公司的各种重要信息，不清楚你不知道的事情。随着时间的推移，这种“知识”的缺乏就会带来巨大的损失。　　非领导者在行动　　行为一：让他人成为焦点　　参加会议时，你很容易获得赞扬声，让你从团队成员中脱颖而出。非领导者正相反：他们会寻求称赞他人贡献和才华的机会，也更愿意在我出席的会议当中挑选基层员工，并极力称赞他们的职位、职责和成就。　　行为二：表达感谢　　另一种表达谦逊的方式就是向你的员工们反复表达感谢，甚至遭遇困境时也这么做。一线员工工作辛苦，所以值得感谢。当这种感谢出自首席执行官，或者来自领导团队的中层管理者时，它传达的清晰信号不仅是关于每个人创造的价值，还体现了谦逊在文化中的重要性。　　行为三：牢记基本的尊重　　我们都很忙，总是淹没在各种电子邮件和会议中，所以很容易忘记基本礼节，尤其是对一线员工。先深呼吸，优先对每个人表达尊重，不要急躁。如果你和一群人乘电梯，不要低头玩手机，而是抬起头跟他们打招呼。如果你在出租车或餐馆里，跟为你服务的人聊一聊，问问他们的生活，并对他们的工作表示感谢。每天都做这样的小举动就会带来很大的不同——这还是在传递信息。　　行为四：待在“杂草”中　　有些领导者认为他们应该专注于公司战略，派公司里的基层员工去做一般性工作，比如与客户沟通、处理他们的投诉问题等。身为首席执行官，我并没有高高在上，也没有因为他们的工作而过于担忧。各级管理者都可以传达一种类似的信息。尽可能多花时间落实行动，亲自参与。员工会注意到的。　　行为五：不知道时就承认　　身为一个非领导者，对于自己知识上的局限，一直努力保持清醒的认识。反馈（包括需要改进产品的外观、功能、反应的灵敏性和整体设计）能够让我们推出优质的产品。　　行为五：征求反馈　　大多数领导者和管理者都知道他们应该给予反馈，对员工的表现给予评判。但是请想一想，如果身份对调，要求别人提供关于你表现的反馈时，这又意味着什么呢？在和你一同离开会议时，他们得到想要的答案了吗？你是否提供了他们所需的指导？你的理论对他们而言有意义吗？提出这些问题后，你又一次把自己和其他人放到同一位置上，而且还将得到可以助你进步的珍贵反馈。　　02　　建立制度化的信任　　在团队成员中，建立深厚而持久的信任对于打造一支敬业的队伍至关重要。相信他人并不容易，尤其是当你所在的职场长期存在着紧张的关系。绝大多数员工证明他们值得你的信任，但有些不值得。这也没关系，将信任注入企业文化所带来的好处远远超过员工让你失望时所付出的代价。　　与团队成员建立深厚而持久的信任，对于打造一支敬业的员工队伍而言至关重要。我们十分努力地在团队中树立信任，从我做起，每次交给一位管理者去做。首先，我们会给予员工极高的自主性和自由度。我们通常会认定他们具备出色的能力、判断力和强烈的意愿。由于我们对员工十分信任，他们也会回馈我们，给予我们极大的信任，这反过来会带来更好的表现，包括在工作中更具创新力、从错误中更快恢复以及有更多的精力和热情。如果信任被广泛建立，那么你的团队和企业将运营得更好，沟通会更加顺畅，问题出现时也会更快识别出来。　　但信任不是你可以期盼或为自己争取的东西，它是员工选择给你或不给你的东西。给予信任的权力在他们自己手上。领导者和管理者可以通过表现出尊重和坦诚沟通来赢得员工的信任。同样重要的是，领导者和管理者要迈出第一步，即先给予员工信任。说服员工信任你的最佳方式不是对他们说教，而是简单地付诸行动，信任他们。刺激你的员工，让他们自己想出解决业务问题的方法，而不是命令他们按照你的方式做事。这样一来，你就会对信任行为建立一种基本的期望，即塑造你希望在团队、部门或整个企业中培养的东西。　　信任他人并不仅仅是直接通过激发忠诚和喜爱以及促进他人成长和进步，从而带来更高的敬业度；也是间接通过让你自主采取各种建立人际关系和推动发展的其他措施来支持敬业度。　　03　　把时间还给员工　　如果你想维持较高的员工敬业度，那就必须赋能给员工，让他们以家人为先，这样他们才能全身心地投入工作。因为我们能够让员工维持他们与家庭的关系，他们来工作的时候就会更开心，对待同事也会更好，自己的表现也更好。他们也会对这样一个提升自己、鼓舞自己的工作环境表达感激之情，放心地认为他们并不会被迫在生命中至关重要的两个部分，即事业和人际关系中做选择。　　追求灵活性　　我们并没有一个正式的“灵活时间工作制”或在家工作的政策，反而会让管理者自行判断和决定。如果员工想要灵活地开始或结束一天的工作，他们可以和管理者商量。同时公司也投资技术基建设施，便于远程工作。近年来，我们开始利用内部协作平台和统一沟通平台，便于员工使用他们的移动设备和笔记本电脑，在世界各地都可以接入电话和语音邮箱。　　持续监督　　根据传统假期政策，很多公司都会严格追踪员工申请和使用了多少假期。公司要确保他们真的会休息足够的时间，我们不只是通过开放的休假政策让自己感觉良好，而是真的认为员工需要这个时间给自己和家人。　　明确自己的动机　　很多员工对开放式休假政策持怀疑态度的一个原因可能是他们将该政策视为公司削减开支的一种方式。这样在员工离开后，公司就不用对他们积攒的休假时间进行兑付了。为避免myTime与削减开支产生任何关系，我们决定实行一些不同于其他公司的举措，包括将离职员工积攒休假时间兑换的奖金（每年约有200万至300万美元），作为留任员工的福利。　　最后，员工敬业度的影响是巨大的，远远超出我们的想象。我们对管理和领导的员工的个人影响也是如此。要是员工和前员工都在不停地积极讨论你的企业文化；要是他们十分热爱你的公司，甚至无法想象自己去其他地方工作；要是他们不断推动你的公司业绩达到新的高度；要是他们给了你极大的鼓励，甚至让你想再在公司待上40年，那会怎么样？照顾好你的员工，支持他们，激励他们，他们就会这样做。

再获佳绩！第二批河南省2024年科技型中小企业名单公示！U+企业上榜！

　　为壮大高新技术产业集群、赋能经济高质量发展，根据《科技部财政部国家税务总局关于印发<科技型中小企业评价办法>的通知》（国科发政〔2017〕115号）和《关于开展2024年度全省科技型中小企业评价工作的通知》(豫科企〔2024〕9号)文件规定，河南省2024年第二批4330家拟入库科技型中小企业名单现已公示。　　恭喜入库的创新企业全部通过！

喜报！第一批河南省2024年科技型中小企业名单公示！U+企业上榜！

　　为推进优质中小企业梯度培育工作，根据《科技部财政部国家税务总局关于印发<科技型中小企业评价办法>的通知》和《关于开展2024年度全省科技型中小企业评价工作的通知》文件规定，河南省2024年第一批2934家拟入库科技型中小企业名单已发布，结果公示工作正在进行中。　　恭喜U+入库的创新企业全部通过！通过率达100%！

[U+ Weekly Salon]：敬请期待“众多city公益”双创讲堂活动～

U+茶咖科协动态|产学研融合自媒体运营培训会

　　U+茶咖科协动态　　产学研融合　　自媒体运营培训会　　随着数字时代的发展，新媒体已成为企业宣传不可或缺的一部分。为了进一步促进U+品牌宣传，提升宣传工作质效、掌握最新运营技巧，7月22日下午，特邀美映文化传媒公司总经理兼青创U家科协副主席温高甫老师，及兼电商孵化组组长邓武超老师走进创业茶咖，开展自媒体运营培训。U+孵化专员、实习大学生积极参加本次活动。　　培训现场　　培训中，温高甫老师结合工作实际，从自媒体运营的结构、特色，列举运营宣传“三大要素”，传递互联网思维，帮助参会成员系统地了解视频宣传的基础运营思路。　　互动提问　　在互动交流环节，参会成员结合自身工作特点踊跃提问，积极参与讨论并得到老师耐心解答。U+成员希望能够通过培训提高宣传技巧和运营能力，以更好地促进企业发展。　　活动瞬间　　本次培训会举行，展现了青创U家“自我驱动，求新求变”的企业精神。通过消化吸收培训内容，在未来，青创U家将加强创意和策划，结合专业知识，产出更优质的服务内容。

职场加U站⑬|提升执行力的六项管理举措

　　执行力并非单纯的好态度或责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。身为上级，应当更多地从管理视角去思考员工执行力的问题。文中的六个管理措施有助于提升员工的执行力，具体如下。　　01　　理解需求　　每个人皆存在五种心理需求，其强度依次递增，分别为：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。理解员工的内在需求，乃是提升执行力的起始点。　　在这五种心理需求里，上级往往会忽略员工“被感激、被赏识”的需求，觉得员工做好工作是理所应当的。同时，上级常常凭借自身的能力水平去评判下级的工作成果，认为下级的工作成果轻而易举，不值得赏识。如此一来，员工未得到应有的尊重。实际上，这五种心理需求并非只是员工的需求，所有人皆是如此。　　02　　管理压力　　可从四个方面着力，助力员工缓解压力。增强脑力，改善思维；提升心力，管理情绪；积蓄体力，倡导健康的生活方式；借助外力，构建社会支持圈，协助员工处理好与同事、家人和朋友的关系。　　当下社会，员工在工作和生活中皆面临巨大压力，一方面，作为上级，应为下级舒缓压力；另一方面，员工自身也需积极应对压力，通过上下级的共同努力实现缓解压力的目标。　　03　　激发意愿　　人的意愿受自身和环境的双重影响。彼得斯认为，人们只会对自己高度认同的事情任劳任怨。若要使员工乐意工作，就必须激发员工对工作的认同感。故而，员工要有四种成长见证人（从自身视角出发），组织也要能够提供四种机会（从环境视角出发）。　　榜样即一个人未来的模样，也可称作目标；导师的作用在于能让一个人迅速拉近与榜样的距离；伙伴的价值体现于心灵上的慰藉与帮扶；对手的存在，能使人清晰知晓当下的差距。此外，组织还应为员工同时提供四种机会，首先是赚钱，其次是能做事，接着是有晋升的机会，即便无法晋升，也要有成长的机会。　　04　　引导行为　　对员工的行为引导要从自身、团队、组织和社会四个层面去努力，重点在于前两个层面：自身和团队。在自身层面，激发员工的学习意愿，强化对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。　　在团队层面，促进员工的规范、负责和合作意识。在企业层面，要爱护资源，积极参与各类活动。　　在社会层面，要遵守公德，维护企业形象。企业和社会层面的行为体现了一个人的格局。　　05　　培养习惯　　人类超过95%的行为都属于习惯，因此，养成良好的习惯，基本上能够确保一个好的结果。习惯是态度（Attitude）、技能（Skill）和知识（Knowledge）的交集，也称ASK模式。　　习惯是由内而外塑造的，在不知不觉中，长年累月地影响着我们的品格，展露我们的本性，左右着我们的成败。员工的好习惯涵盖：及时汇报、做事打出提前量、交互检查、注重细节、在规定时间做规定的事情等。　　06　　掌握工具　　在很多情形下，员工执行力不足是思维方式与工具方法的问题。例如，许多员工的电脑桌面、文件管理混乱，可建议他们按照类别、时间、频度来管理电脑中的文件。对于任何职场人，不管是员工还是经理人，都应当熟知三种管理思想：目标管理、标准化、改善，并掌握这三种管理思想对应的工具和方法。

河南省创新型企业梯次培育实施方案公布

　　7月2日，河南省科技厅印发《河南省创新型企业梯次培育实施方案（2024-2026年）(试行）》。方案明确，到2026年，遴选培育河南省创新龙头企业300家，河南省瞪羚企业600家，国家高新技术企业1.6万家，新增入库国家科技型中小企业2万家。　　有哪些支持政策？　　推动惠企创新财税政策扎实落地。推动落实研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、技术交易税收优惠等普惠性政策“应享尽享”。对企业出资用于基础研究的支出，按规定享受税收优惠政策。对研发经费占比高和增速快的企业择优给予财政奖补，激励企业加大研发投入力度。支持龙头骨干企业牵头组建创新联合体，设立创新联合体产学研联合基金，支持创新联合体联合攻关、协同创新、开展技术研发和产业化应用。　　支持企业开展关键核心技术攻关。引导企业围绕河南省创新发展需求开展技术攻关，支持创新龙头企业、瞪羚企业、高新技术企业、科技型中小企业承担省级科技计划项目，鼓励企业投入基础研究和应用基础研究，对投入基础研究和应用基础研究2000万元以上的企业，可给予其河南省自然科学基金联合基金冠名权。　　做实科技金融支持企业全生命周期路径。设立省级天使投资母基金，重点投资河南省种子期、初创期科技企业，加快形成以股权投资为主、“股贷债保”联动的金融服务支撑体系。做优现有科技信贷品牌，为“高精尖缺”初创期、快速成长期科技企业提供“一对一、面对面”的量身定制解决方案，为合作银行开展定制化、体系化的科技信贷能力提升培训。　　加大科技人才向企业集聚的力度。持续实施中原英才计划(育才系列),遴选培育中原学者、中原科技创新领军人才和中原科技创业领军人才。实施“科技副总”政策，试行“编制待遇在高校（院所），工作在企业一线”的科技人才靶向服务企业高质量发展新模式。　　加快科技成果向企业转移转化。发挥省科技成果转移转化公共服务平台作用,持续开展高校院所河南科技成果博览会、“院校企业面对面”科技成果转移转化系列对接等活动,拓展科技成果线上线下对接服务。支持鼓励企业转移转化先进技术成果，对在豫企业购买省外先进技术成果，并在豫转化、产业化的，省财政按其上年度技术合同成交额给予最高10%的后补助，每家企业每年最高不超过100万元。　　评价标准是啥？　　一、河南省创新龙头企业评价标准　　创新龙头企业须同时满足以下条件：　　1.一般应为有效期内国家高新技术企业。　　2.拥有有效期内I类知识产权或者制定、参与国家标准、行业标准国际标准10项（含）以上，或拥有有效期内各类知识产权20项（含）以上。　　3.具有显著的行业引领带动能力。属单项冠军企业（含培育）、单项冠军产品生产企业或主导产品市场占有率位居全国同行业（细分）前五。　　4.按照规定完成上年度研发费用加计扣除申报，已享受研发费用加计扣除政策。　　5.上年度销售收入原则上不低于3亿元，属于电子信息技术领域的企业上年度销售收入可放宽至2亿元，单项冠军企业或单项冠军产品生产企业不限制销售收入。　　6.上年度研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例不低于3%。　　7.从事研发和相关技术创新活动的科技人员占职工总数比例不低于10%。　　8.建有省级（含）以上研发平台。　　9.申报当年及上一年未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为，未列入社会信用黑名单。　　二、河南省瞪羚企业评价标准　　“瞪羚”企业须同时满足以下条件：　　1.有效期内国家高新技术企业。　　2.注册时间3年（含）以上15年以下。　　3.上年度销售收入原则上为5000万元（含）以上。　　4.上年度研发投入占销售收入比例不低于3%。　　5.从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数比例不低于10%。　　6.拥有有效期内2项（含）以上I类知识产权或4项（含）以上知识产权。　　7.具有较好的成长性，近两年销售收入或利润总额复合增长率不低于15%。　　8.建有省级（含）以上研发平台。　　9.按照规定完成上年度研发费用加计扣除申报，已享受研发费用加计扣除政策。　　10.申报当年及上一年未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为，未列入社会信用黑名单。　　三、国家高新技术企业评价标准　　依据《高新技术企业认定管理办法》，高新技术企业须同时满足以下条件：　　1.注册一年以上。　　2.拥有核心自主知识产权。指企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。　　3.属于领域范围。对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。　　4.科技人员达到比例。企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。　　5.研发费用达到比例。企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合以下要求：　　（1）最近一年销售收入小于等于5000万元的企业，比例不低于5%；　　（2）最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含2亿元）的企业，比例不低于4%；　　（3）最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。　　6.高新技术产品（服务）收入达到比例。近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。　　7.企业创新能力评价应达到相应要求。企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。各级指标均按整数打分，满分为100分，综合得分大于70分为符合认定要求。　　8.申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。　　四、科技型中小企业评价标准　　依据国家《科技型中小企业评价办法》，科技型中小企业须同时满足以下条件：　　1.在中国境内注册的居民企业。（不包括港、澳、台地区）　　2.职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元。　　3.企业提供的产品和服务不属于国家规定的禁止、限制和淘汰类。　　4.企业在填报上一年及当年内未发生重大安全、重大质量事故和严重环境违法、科研严重失信行为，且企业未列入经营异常名录和严重违法失信企业名单。　　5.企业根据科技型中小企业评价指标进行综合评价所得分值不低于60分，且科技人员指标得分不得为0分。　　符合1—4项条件的企业，若同时符合下列条件中的一项，则可直接确认符合科技型中小企业条件：　　（1）企业拥有有效期内高新技术企业资格证书；　　（2）企业近五年内获得过国家级科技奖励，并在获奖单位中排在前三名；　　（3）企业拥有经认定的省部级以上研发机构；　　（4）企业近五年内主导制定过国际标准、国家标准或行业标准。　　7月2日，河南省科技厅印发《河南省创新型企业梯次培育实施方案（2024-2026年）(试行）》。方案明确，到2026年，遴选培育河南省创新龙头企业300家，河南省瞪羚企业600家，国家高新技术企业1.6万家，新增入库国家科技型中小企业2万家。　　有哪些支持政策？　　推动惠企创新财税政策扎实落地。推动落实研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、技术交易税收优惠等普惠性政策“应享尽享”。对企业出资用于基础研究的支出，按规定享受税收优惠政策。对研发经费占比高和增速快的企业择优给予财政奖补，激励企业加大研发投入力度。支持龙头骨干企业牵头组建创新联合体，设立创新联合体产学研联合基金，支持创新联合体联合攻关、协同创新、开展技术研发和产业化应用。　　支持企业开展关键核心技术攻关。引导企业围绕河南省创新发展需求开展技术攻关，支持创新龙头企业、瞪羚企业、高新技术企业、科技型中小企业承担省级科技计划项目，鼓励企业投入基础研究和应用基础研究，对投入基础研究和应用基础研究2000万元以上的企业，可给予其河南省自然科学基金联合基金冠名权。　　做实科技金融支持企业全生命周期路径。设立省级天使投资母基金，重点投资河南省种子期、初创期科技企业，加快形成以股权投资为主、“股贷债保”联动的金融服务支撑体系。做优现有科技信贷品牌，为“高精尖缺”初创期、快速成长期科技企业提供“一对一、面对面”的量身定制解决方案，为合作银行开展定制化、体系化的科技信贷能力提升培训。　　加大科技人才向企业集聚的力度。持续实施中原英才计划(育才系列),遴选培育中原学者、中原科技创新领军人才和中原科技创业领军人才。实施“科技副总”政策，试行“编制待遇在高校（院所），工作在企业一线”的科技人才靶向服务企业高质量发展新模式。　　加快科技成果向企业转移转化。发挥省科技成果转移转化公共服务平台作用,持续开展高校院所河南科技成果博览会、“院校企业面对面”科技成果转移转化系列对接等活动,拓展科技成果线上线下对接服务。支持鼓励企业转移转化先进技术成果，对在豫企业购买省外先进技术成果，并在豫转化、产业化的，省财政按其上年度技术合同成交额给予最高10%的后补助，每家企业每年最高不超过100万元。　　评价标准是啥？　　一、河南省创新龙头企业评价标准　　创新龙头企业须同时满足以下条件：　　1.一般应为有效期内国家高新技术企业。　　2.拥有有效期内I类知识产权或者制定、参与国家标准、行业标准国际标准10项（含）以上，或拥有有效期内各类知识产权20项（含）以上。　　3.具有显著的行业引领带动能力。属单项冠军企业（含培育）、单项冠军产品生产企业或主导产品市场占有率位居全国同行业（细分）前五。　　4.按照规定完成上年度研发费用加计扣除申报，已享受研发费用加计扣除政策。　　5.上年度销售收入原则上不低于3亿元，属于电子信息技术领域的企业上年度销售收入可放宽至2亿元，单项冠军企业或单项冠军产品生产企业不限制销售收入。　　6.上年度研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例不低于3%。　　7.从事研发和相关技术创新活动的科技人员占职工总数比例不低于10%。　　8.建有省级（含）以上研发平台。　　9.申报当年及上一年未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为，未列入社会信用黑名单。　　二、河南省瞪羚企业评价标准　　“瞪羚”企业须同时满足以下条件：　　1.有效期内国家高新技术企业。　　2.注册时间3年（含）以上15年以下。　　3.上年度销售收入原则上为5000万元（含）以上。　　4.上年度研发投入占销售收入比例不低于3%。　　5.从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数比例不低于10%。　　6.拥有有效期内2项（含）以上I类知识产权或4项（含）以上知识产权。　　7.具有较好的成长性，近两年销售收入或利润总额复合增长率不低于15%。　　8.建有省级（含）以上研发平台。　　9.按照规定完成上年度研发费用加计扣除申报，已享受研发费用加计扣除政策。　　10.申报当年及上一年未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法等不良行为，未列入社会信用黑名单。　　三、国家高新技术企业评价标准　　依据《高新技术企业认定管理办法》，高新技术企业须同时满足以下条件：　　1.注册一年以上。　　2.拥有核心自主知识产权。指企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。　　3.属于领域范围。对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。　　4.科技人员达到比例。企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。　　5.研发费用达到比例。企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合以下要求：　　（1）最近一年销售收入小于等于5000万元的企业，比例不低于5%；　　（2）最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含2亿元）的企业，比例不低于4%；　　（3）最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。　　6.高新技术产品（服务）收入达到比例。近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。　　7.企业创新能力评价应达到相应要求。企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。各级指标均按整数打分，满分为100分，综合得分大于70分为符合认定要求。　　8.申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。　　四、科技型中小企业评价标准　　依据国家《科技型中小企业评价办法》，科技型中小企业须同时满足以下条件：　　1.在中国境内注册的居民企业。（不包括港、澳、台地区）　　2.职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元。　　3.企业提供的产品和服务不属于国家规定的禁止、限制和淘汰类。　　4.企业在填报上一年及当年内未发生重大安全、重大质量事故和严重环境违法、科研严重失信行为，且企业未列入经营异常名录和严重违法失信企业名单。　　5.企业根据科技型中小企业评价指标进行综合评价所得分值不低于60分，且科技人员指标得分不得为0分。　　符合1—4项条件的企业，若同时符合下列条件中的一项，则可直接确认符合科技型中小企业条件：　　（1）企业拥有有效期内高新技术企业资格证书；　　（2）企业近五年内获得过国家级科技奖励，并在获奖单位中排在前三名；　　（3）企业拥有经认定的省部级以上研发机构；　　（4）企业近五年内主导制定过国际标准、国家标准或行业标准。

city不city！创业服务就来U+

　　U+空间简介　　INNOVATION　　卓众众创空间（河南）有限公司，成立于2017年6月13日，注册资金1000万元。青创U家+科技企业孵化园，依托卓众众创空间（河南）有限公司，位于洛阳市涧西区九都西路中弘中央广场。青创U家众创空间现有面积2386.16平方米，目前服务团队人员数20人，均为本科以上学历。办公场所具备光纤宽带接入，无线WIFI全覆盖，拎包入驻等设施设备齐全，具有创业工作区、商务洽谈区、培训区、综合服务区、公共休闲吧、公共会客室、公共会议室等功能场所。　　河南省级"青创U家＋云孵化新质生产力共享平台＂是按照"科技创新引领、企业孵化建设、市场化运营"的模式，卓众众创空间联合先进职能机构全面推进培育发展新质生产力的新动能、科技引领创新、推动产业转型、产业链集群，打造数字经济集聚的新质生产力新高地。积极整合洛阳高校和企业资源，邀请社会企业家、成功创业者，以及既具有专业服务能力又具有企业管理、创业指导相关工作经验的高校教师担任创业咨询师，采取企业管理知识讲座、创业经验分享交流、创业项目路演等多种形式拓宽创业者的视野，并为创业者提供项目引导、技能培训、法律援助与政策咨询等个性化、专业化、全方位的孵化服务。　　青创U家+专注于“空间、服务、社群、投资、生态”，致力于打造最务实的综合性一体化资源共享型空间，为入孵企业量身打造了技术、人才、政策、科技金融、培训等5大服务体系，配合“创新链+产业链+资金链+人才链”4大链条，形成了“5+4+N”的联动发展模式。“云”创业孵化形式，让创业者实现“低门槛”创业；360°的优质服务，让创业者实现“低成本、零风险”创业；产教融合、校企合作，成为大学生的“创业摇篮”。　　U+创业活动　　ACTIVITY　　U+惠企宣讲　　U+益企讲座　　校企合作实践　　U+引进三方机构共建　　COOPERATION　　U+荣誉资质　　HONORARY AWARDS　　荣誉资质授予　　洛阳师范学院实习基地、洛阳理工学院校企合作基地。　　2021新乡抗洪救助爱心单位；　　2021年被市科技局评选为市级孵化载体；　　2022年被河南省科技局评选为省级孵化器众创空间载体；　　2022年成功运营“青创U家”双创项目组；　　2022年被河南省工业和信息化厅评选为创新型中小企业；　　2023年成为12315互联网平台ODR企业；　　截止2023年已连续三年国家科技型中小企业评价入库；　　2023年7月被洛阳市科学技术局认定为洛阳市企业研发中心；　　2024年5月被洛阳理工学院授予“就业实习基地”　　2024年6月经审批成立“青创U家科学技术协会”　　U+知识产权　　INTELLECTUAL PROPERTY　　2023年至目前成绩单　　ACHIEVEMENT　　空间累计孵化企业300余家，2023年新增入孵企业36家；　　科技类领域企业占比超80%；　　2023年累计举办23场创新创业活动；　　新增39家入孵企业成功入库“国家科技型中小企业”；　　累计6家企业获得“高新技术企业证书”；　　2023年在孵企业218家，新增知识产权39件，累计知识产权95件；　　新增3家入孵企业被认定为创新型中小企业；　　新增7家入孵企业被认定为洛阳市企业研发中心；　　2024年高新技术企业培育入库8家，目前占涧西区总入库企业数量50%。　　未来：　　我们将充分发挥科技创新核心要素作用，加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，打好关键核心技术攻坚战，加快实现高水平科技自立自强。　　科学布局产业创新，坚持以科技创新引领产业创新，加快推动产业转型升级，积极促进产业集群发展，不断拓展完善产业链，构建培育新质生产力的体系优势。　　主动顺应经济社会发展趋势，把握科技发展需求，深化改革，从体制机制上为新质生产力成长创造适宜的环境和条件，以体制创新推动科技创新和产业发展。

河南省企业可申请“科技副总”了

　　近日，省科技厅发布通知，对2024年度河南省“科技副总”岗位及技术难题需求正式开始征集，并对申报企业的条件及奖补政策进行了明确。　　“科技副总”是指从高校、科研院所选聘高层次科技人才到企业任总经理、总工程师、副总经理、副总工程师、技术副总、研发副总、技术总监等职务，促进高校、科研院所与企业优势互补、协同创新，更好为企业、产业、经济社会发展提供服务。根据《河南省“科技副总”三年行动计划（2024—2026年）》文件精神，我省聚焦重点培育的“7+28+N”产业链群，自今年起三年内从高校、科研院所选聘一批“科技副总”到企业任职工作。　　本次公开征集的申报条件要求，申报企业应为河南省境内注册企业，具有独立法人资格，企业信誉良好。企业需具有下列资质之一：规上工业企业、创新龙头企业、“瞪羚”企业、高新技术企业、科技型中小企业、技术先进型服务企业、技术创新示范企业、专精特新“小巨人”企业、专精特新中小企业、创新型中小企业、农业产业化龙头企业、科改企业等。　　申报企业还要具有一定的研发创新基础，有明确的研发创新发展需求。优先支持建有产业研究院、工程技术研究中心、校企共建研发中心等省级及以上科技创新平台的企业。同时，申报企业要能够为“科技副总”提供必要的工作条件、科研条件、生活条件和安全保障，积极与“科技副总”所在单位开展科技成果转化和各种研发合作。　　此外，申报企业主营业务与河南省重点培育的产业链一致或与企业所在地市重点发展产业链一致的优先支持。　　值得注意的是，申报企业不得为申报人及所在高校、科研院所创办或入股企业。相关申报企业要于7月20日前完成年度阶段性填写工作。　　根据我省“科技副总”三年行动计划提供的政策支持，可一次性给予“科技副总”5万元补助。对考核优秀的“科技副总”实行绿色通道制度，申报下一年度省级科技攻关项目不受所在单位名额限制。“科技副总”任职期间与企业签订技术开发、技术转让、技术许可合同并经过技术合同登记的，企业可申报技术转移奖补，按技术合同实际到账额的一定比例给予后补助，最高补助企业100万元。　　来源：河南日报客户端

职场加U站⑫|打造积极向上的团队文化

　　在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量愈发凸显其重要性。一个高效的团队不仅能够激发每个成员的潜能，还能在挑战面前展现出色的凝聚力和创造力。然而，要实现这样的团队，并非易事，它需要管理者精心打造和维护一种积极向上的团队文化。本文将从安全感、目标感、归属感和成就感四个方面，探讨如何构建这样的团队文化，让每个团队成员都愿意跟随团队共同成长。　　构建安全感的团队氛围　　安全感是团队成员在团队中得以发挥作用的基石。只有当团队成员感受到自己的工作是安全的，他们才能放心地去尝试新的方法，去挑战自我。因此，作为管理者，首先要做的就是营造一种彼此信任、包容的团队氛围。　　要实现这一目标，管理者需要做到以下几点：首先，要尊重每个团队成员的个性和差异，避免一刀切的管理方式。其次，要鼓励团队成员敢于表达自己的观点和想法，即使这些想法可能与主流观点不同。同时，管理者也要勇于承担责任，当团队成员在工作中遇到问题时，要给予及时的帮助和支持，而不是一味地指责和批评。最后，管理者还要注重团队成员的个人成长和发展，为他们提供必要的培训和学习机会，让他们在工作中不断提升自己。　　明确目标感，激发团队动力　　目标感是团队成员共同前进的动力源泉。只有当团队成员清晰地知道自己的目标是什么，他们才能更加有动力地去工作。因此，作为管理者，要帮助团队成员明确团队的目标和个人的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。　　在设定目标时，管理者需要注重以下几点：首先，要确保目标是具体、可衡量的，这样团队成员才能清楚地知道自己的工作方向。其次，要确保目标是具有挑战性的，但又是可以实现的，这样才能激发团队成员的积极性和创造力。同时，管理者还要与团队成员一起制定达成目标的方法和路径，让他们看到自己的努力是有回报的。最后，管理者要定期跟踪和评估团队成员的进展情况，及时给予反馈和指导，确保团队能够按照既定的目标前进。　　培养归属感，增强团队凝聚力　　归属感是团队成员对团队的认同感和依赖感。只有当团队成员感到自己属于这个团队时，他们才会更加珍惜这个团队，更加愿意为团队付出努力。因此，作为管理者，要通过各种方式培养团队成员的归属感。　　首先，管理者可以通过组织各种团队活动来增强团队成员之间的交流和互动。这些活动可以是聚餐、旅游、拓展训练等，让团队成员在轻松愉快的氛围中加深彼此的了解和信任。其次，管理者要注重团队成员的个人成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。当团队成员在工作中取得成绩时，要及时给予肯定和奖励；当他们在工作中遇到困难时，要给予及时的帮助和指导。这样可以让团队成员感受到团队的温暖和支持，从而增强他们的归属感。　　此外，管理者还可以通过授权和分工等方式让团队成员承担更多的责任和任务。这样可以让团队成员感到自己在团队中是有价值的、被重视的，从而增强他们的归属感和荣誉感。

喜讯 | ＂青创U家科学技术协会＂荣登《中国科协企业创新服务中心》官方平台

　　青创U家科学技术协会为响应创新发展的理念，深化与科学技术的联系，通过建立企业科协，以整合各方资源，增强企业核心竞争力，推动企业科技进步。　　经国家相关部门审批通过，青创U家科学技术协会于2024年6月27日正式成立，这是对青创U家企业创新能力和竞争能力的肯定，更是青创U家在科技创新方向已跨入“新质生产力”快速发展的“创新赛道”。　　企业科协是什么　　企业科协也被称为“企业科技工作者之家”。根据中国科协《企业科学技术协会组织通则》“企业科学技术协会(以下简称企业科协)是中国科学技术协会在企业的基层组织，是中国共产党领导下由企业科技工作者自愿组成的群众组织，是党和政府联系企业科技工作者的桥梁和纽带，是推动企业科技进步和助力世界科技强国建设的重要力量”，企业科协在企业党组织的领导下，在中国科学技术协会及企业党组织关系所在地的地方科学技术协会的指导下开展活动。　　企业科协的宗旨　　1.促进企业科技人才的成长　　2.促进企业技术创新和转型升级　　3.促进科学技术的普及和推广　　4.促进科技智库作用的发挥和彰显　　5.把企业科技工作者团结凝聚在党的周围　　—企业科协干什么—　　01　　加强思想政治引领　　宣传和贯彻落实党的路线方针政策。　　密切联系企业科技工作者。　　反映企业科技工作者的建议、意见和诉求。　　维护企业科技工作者的合法权益。　　02　　开展学术交流　　组织开展政产学研用跨界学术、技术交流。　　引导支持企业科技工作者加入学术团体，提高专业能力。　　03　　服务创新驱动发展　　组织企业科技工作者围绕企业创新发展面临的突出技术问题，开展技术攻关等活动。　　04　　助力人才成长　　培养推荐、表彰奖励优秀企业科技工作者。　　开展创新方法和知识产权等培训，为企业科技工作者参评国家和地方各级科技奖项，参加工程师资格认证、专业技术职称评定，申报专利、转化成果和参与各类科技项目创造条件。　　05　　开展科学普及　　弘扬科学精神，普及科学知识，推广先进技术，传播科学思想，倡导科学方法。　　06　　服务决策咨询　　参与科学论证和咨询服务，推进企业智库建设。　　围绕产业发展加强相关研究和交流，服务党和政府科学决策。　　07　　弘扬创新文化　　弘扬科学家精神、企业家精神、工匠精神，培育企业创新文化。　　加强企业科技工作者自律管理，促进学风道德建设和科技伦理建设，宣传优秀企业科技工作者。　　—企业科协有哪些组建业态—　　企业科协：承认《中国科学技术协会章程》、拥有一定数量科技工作者的企业，经企业党组织同意，可向党组织关系所在地的地方科学技术协会申请建立企业科协。未建立党组织的，经企业决策层同意，可向企业所在地的地方科学技术协会申请建立企业科协。　　企业科协联合组织：地方科学技术协会可结合实际需要，推动建立区域性的企业科协联合会，大力促进企业科协组织发展。　　其他形式：暂不具备单独建立科协组织条件的企业，可按地域联合申请建立科协组织，或通过建立企业科协工作站、企业科协联络员制度等方式，畅通与企业科技工作者之间的联系渠道。　　—企业科协怎么组建—　　1　　筹备相关材料　　成立企业科协筹备组，准备相关材料，包括：企业科协章程（草案）、第一届委员会和领导机构候选人建议、第一次代表大会筹备方案等，报企业党组织或决策层审批。　　2　　履行报批手续　　一般应提交申请报告或申请表、企业科协章程（草案）、企业党组织同意建立企业科协的有关文件等材料，由属地科协结合实际情况予以审批。　　3　　召开成立大会　　企业收到关于同意建立企业科协的批复后，召开成立大会，选举企业科协领导机构，企业科协正式建立。　　未来，青创科协将坚持科技兴企、人才强企，竭诚为科技工作者服务，不断提高科技服务工作水平，将青创科协建设成为具有新质创新特色的新质生产力共享平台型企业科协而不断努力。

职场加U站⑪|突破瓶颈：如何优化职场流程提升管理效能

　　在快速发展的现代职场中，流程优化已成为企业提升管理效能、实现持续发展的重要手段。　　然而，许多企业在面对流程优化时，往往因为缺乏有效方法和策略而陷入瓶颈。本文将从识别瓶颈、制定策略、实施优化及持续改进四个方面，探讨如何突破瓶颈，优化职场流程，提升管理效能。　　01　　识别职场流程瓶颈　　在进行流程优化之前，首先要识别职场中的流程瓶颈。这些瓶颈可能存在于流程设计、执行、监控等各个环节。常见的流程瓶颈包括：　　1.流程设计不合理：流程设计过于复杂、繁琐，导致工作效率低下，员工满意度降低。　　2.流程执行不畅：执行过程中存在沟通不畅、信息不透明等问题，导致任务延误、资源浪费。　　3.流程监控不到位：缺乏有效的监控机制，无法及时发现流程中的问题并进行调整。　　要识别这些瓶颈，企业可以通过员工调查、数据分析、现场观察等方式，深入了解职场流程的现状和存在的问题。　　02　　制定流程优化策略　　在识别流程瓶颈后，企业需要制定针对性的优化策略。以下是一些常见的优化策略：　　1.简化流程设计：通过精简流程步骤、合并相似任务、优化流程顺序等方式，降低流程复杂度，提高工作效率。　　2.强化流程执行：建立明确的执行标准和流程规范，加强沟通和协作，确保流程顺畅执行。　　3.完善流程监控：建立有效的监控机制，实时跟踪流程执行情况，及时发现问题并进行调整。　　此外，企业还可以引入先进的流程管理工具和技术，如BPM（业务流程管理）系统、自动化工具等，提高流程管理的效率和准确性。　　03　　实施流程优化措施　　制定优化策略后，企业需要付诸实践，实施优化措施。以下是一些实施建议：　　1.制定详细的实施计划：明确优化目标、措施、时间表和责任人，确保优化工作有序进行。　　2.加强员工培训：针对新的流程规范和技术要求，加强员工培训，提高员工的操作能力和适应性。　　3.逐步推进优化工作：根据实施计划，逐步推进优化工作，确保每个环节都得到有效的改进。　　4.跟踪评估效果：在实施过程中，及时跟踪评估优化效果，发现问题及时调整，确保优化工作取得实效。　　04　　持续改进职场流程　　流程优化是一个持续的过程，企业需要不断跟进和改进职场流程。以下是一些持续改进的建议：　　1.建立反馈机制：鼓励员工提出对流程改进的建议和意见，及时收集并处理这些反馈。　　2.定期进行流程审查：定期对职场流程进行审查，发现潜在问题并进行改进。　　3.引入创新元素：关注行业趋势和技术发展，引入新的流程理念和技术，不断推动职场流程的创新和优化。　　总之，突破职场流程瓶颈、提升管理效能需要企业从识别瓶颈、制定策略、实施优化及持续改进四个方面入手。　　通过持续的努力和实践，企业可以不断优化职场流程，提高管理效能，实现持续发展。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。