青创U家+互联网+双创

Qingchuang "U"Jia+ Internet + Innovation, And Entrepreneurship

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2024-09

青创U家暑假大学生实践营|师者如光:提灯引路,育梦成光~

  为深入校企协同创新,助力推进高校教育成果转化,作为校企合作单位,青创U家始终坚持产学研深度融合,先后与洛阳理工学院、洛阳师范学院等高校搭建产教融合校企合作基地、就业实习基地等多种实践平台,积极发挥企业优势,助力提高大学生的综合素质。  暑假期间,来自洛阳理工学院的青年大学生们走进青创U家众创空间,将所学的书本理论与实践相结合。值此教师节之际,让我们一起看看经过一个月的学习,她们有哪些心得和感悟?  洛阳理工学院:曲晨茜  经过这段时间的实习,在同事的悉心指导下,我学习到了如何申报税款、开具发票等一系列的实操工作,这与我在学校课堂上学习的知识十分不同,让我意识到要更加注重理论知识与实践相结合,不断提高自己的专业技能。与此同时,非常感谢各位同事的帮助和学校老师的悉心指导,让我学习到了很多知识。祝您们教师节快乐,平安喜乐,万事顺遂!  洛阳理工学院:刘静  经过一个多月的实习,我慢慢熟悉了作为会计人员每月的工作内容,也更加清楚这项工作比想象中更加繁琐,更需要仔细斟酌。初来乍到,我对许多实操都不太了解,特别是开票报税业务,很感激这里帮助我的每一位老师,您们的耐心讲解和热心帮助让我能够进一步了解企业的会计业务流程;同时也很感激任课老师,您们的辛苦教学让我获取会计实践知识,能够与实践相辅相成。时光荏苒,师恩永存。今天是第40个教师节,祝老师们平安康乐,岁岁皆芳华!  为加强学生对专业理论知识和实践操作的认识,促进人才培养与产业需求相融合,青创U家组织了专业骨干担任本次暑期实践导师,专注培养提升大学生的实践技能与综合素养,为大学生的全面发展提供了有力保障。  导师们也为青年大学生送去了祝福:  大学生实践导师:赵莉  实习的同学们经过暑期跟进企业日常业务,认真学习,刻苦求知,在实操中打下了良好的基础,对企业在财务工作的运转上取得了更深的认知。希望同学在将来的学习工作中,能更灵活的掌握和运用财务知识,蓬勃发展,积极向阳。  大学生实践导师:郭晓丽  新的起点在前方等待。愿你带着满满的收获和信心,迎接每一个挑战,成就更好的自己。  大学生实践导师:王亚利  在实习期间,你获得了宝贵的经验和成长。请抓住未来每一个机会,积极参与,勇于实践,愿你在新的旅程中勇往直前,不断突破自我。愿你的每一天都充满阳光和欢笑,每一步都坚定而有力。期待你创造属于你的精彩!  子曰:三人行,必有我师焉。生活处处皆学问,除了课堂上孜孜不倦的老师,还有一类老师,TA就在我们身边,或许是帮助过我们的人,或许是给予我们指引的人,或许是关心、爱护我们的人……  让我们向他们道上一声感谢,送上一束鲜花,传达自己的祝福!  愿所有创业师者:  一路繁华,一路优雅;  乘风破浪,光芒万丈~

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2024-09

职场加U站⑳|在职场里,真正厉害的人都有一种精英思维!

  有时候,你感觉足够努力了,却发现并没有得到预期的结果,更看不到工作、事业、生活,有所丝毫改变,内心陷入迷茫而焦虑……  这是因为你在用固定性思维模式看问题的。  想知道,那些成功的人本质上和其他人有什么不同吗?  日本经营之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出了一个非常有意义的公式:  人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。  这一公式也被称为稻盛和夫成功秘诀。  不过从这个公式的取值范围来看,思维方式为-100~+100,能力和热情为0~100。  由此可见,在这三个要素中,思维方式起着最关键、最具决定性的作用。  人生在世,会面临无数的抉择,但是不同的思维模式决定了不同的人生和结果。所以,改变思维模式,就是最好的拉近你与牛人之间距离的方式。  斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德伟克告诉了我们两种思维模式:一种是固定型思维模式;另一种是成长型思维模式。成长型思维会帮助我们看到更大的视野与格局,带来更广阔的天地。  那么,有哪些成长型思维值得学习?  01  认知思维发现自身存在的优缺点  从心理学角度来说,对自我的洞察和理解,对自我行为和心理状态的认知,被认为是自我认知。  歌德说:  “一个目光敏锐、见识深刻的人,倘又能承认自己有局限性,那他离完人就不远了。”  对自己有清晰的自我认知,也就是有自知之明,就能明白自己的能力到底可以完成多大目标。  在个人成长中,心中要有梦想、有目标,但是首先要对自己的能力有一个清醒的认知,毕竟实现目标、理想需要具体的行动和步骤,如果对自己没有清晰的认知,没有具体的行动步骤,那梦想最终也仅是“梦”和“想”。  生活中,常有这种现象:  本身没什么能力的人,在他人的吹捧下,会觉得自己无所不能;  而本身能力很强的人,在他人的一再打击,反倒觉得自己一无是处。  不管哪种人,都很大程度地受到了外界或他人的影响,而且非常严重,以至于最终完全迷失了自己。  心理学上将这种现象称为“巴纳姆效应”。  通常有这种心理反应的人,都是没有真正认清自己的人。  找不到自我,不清楚自己能做什么、该做什么,没有是非观,仅是从别人的眼中来判断自己是对是错,每天都要琢磨别人是怎么想的,这样的生活不仅让人感到疲惫,更严重的是,它会阻滞一个人前进的脚步。因此,生活中要尽可能远离巴纳姆效应。  那要如何远离呢?这就需要做好以下几个方面。  第一,正视自己。直面自己的优点和缺点,接受这些客观存在于我们身上的现实情况。  第二,培养敏锐的判断力。  第三,通过重大事件映照自己。成功的巅峰和失败的低谷最能反映一个人真实的性格。  人贵有自知之明,但难自知,这是很多人面临的困惑,可是,如果连自己也无法了解自己,又怎么能让自己获得成长、成就呢?  02  目标思维制定明确目标促进自我成长  或许我们都会有那么一刻:觉得遇到了困难,无法继续前行,或者不知道该往哪里前行。  此时,我们首先要做的就是赶紧将思维聚焦在目标上:  问问自己正在哪里;  要去什么地方;  去这个地方需要做些什么;  在到这个地方之前,我们自身还缺少什么……  当思维从困难调整到结果上,心中有了愿景,很自然地就会专注于愿景,此时一切困难都将成为前进的斗志,一切挑战都能变成机遇。  目标效应告诉我们,不管你多么优秀,如果没有清晰而明确的目标,最终都将一事无成,而有清晰目标的人,则一直都能朝着目标努力,最终都能成为成功人士。  03  团队思维团队合作帮助个人成长  马云说:  “很聪明的人需要一个傻瓜去领导,团队里都是科学家的时候,叫农民当领导是最好的,因为思考方向不一样,从不同的角度着手往往就会赢。”  一根筷子容易折断,很多根筷子捆绑在一起就很难折断了。我们个人的力量总是有限的,但团队合作的力量是巨大的,个人成长离不开团队的协作。  那么,该如何让一棵树长成片森林呢?这就需要开拓你的团队思维了。  要想真正明白团队意识的重要性,就要具体了解以下两点:  什么是团队意识  团队意识就是整体配合的意识,具体包括目标、角色、关系、运作四个方面,当然,这四个方面的内容都是以团队为基础的。  团队意识的表现  相互信任  相互信任是一个团队成员能否为共同目标努力奋斗的最重要基础,成员之间有明确的分工,相互间清楚各自的工作职责。  具备双赢思维  团队合作寻求的就是双赢。很多人不愿意相信他人,不愿意与人进行团队合作,就是担心在分享成果的环节吃亏。其实,即便在合作中没能获利,也能从合作中学习到方方面面的知识,尤其是想要通过创业实现个人价值的人,合作可能比个人单打独斗效果要好得多,毕竟群策群力,同时有出资的、有出谋划策的、有研发产品的、有开拓市场的,总要比一个人的力量大得多,成功的概率也更大。  相互尊重  想要通过团队合作实现个人成长,就要对团队成员有最起码的尊重,接受每个人的长处和短处、优点和劣势,毕竟每个人擅长的领域不同,在尊重的基础上将每个人的优势发挥到极致,如此也能最大限度地体现团队的作用。  有团队规范  既然是团队,就要有一定的制度来约束、规范,这样大家在各自完成各自的工作的时候才能有条不紊、轻松愉悦。  以团队目标为根本  团队合作的目的就是为达成共同的志向、目标,因此,团队中的每个人都要做好甘当绿叶、配角的准备,甚至在必要的时候,还要为了团队的利益牺牲个人利益。  04  情绪思维不被负面情绪所累  一个人是否能够取得更长远的发展,很多时候取决于这个人是否具有控制情绪的能力。  没办法控制情绪的人是没办法让自己快速成长的。试想,在悲伤、郁闷、暴怒等负面情绪控制下,谁还能做到心平气和地工作呢?谁还能心平气和地与对面的合作伙伴共商对策呢?谁还能意气风发地赶在见客户的路上呢……  想要快速成长,就要懂得用优秀者的思维来控制情绪。  自控情绪是个人对自身心理和行为的主动掌握、适当控制和调节,是个人的一种综合能力,也是优秀人士步向成功的必备素质。那我们该如何来做到自控情绪呢?我们不妨采取以下步骤来应对。  05  格局思维一个人的格局比能力更重要  所谓格局,就是指一个人的眼界和心胸。  站在高处和长远的角度来看问题,很多事情都会变得简单且富有节奏,但如果仅站在同一时间、空间内看问题,势必会因为眼界的局限性而无法再有突破。  俞敏洪说:“心若不死,就有未来。”“梦想有多大,舞台就有多大。”尽管曾经卑微、迷茫、无助,尽管遭遇抢劫、命悬一线,但他站起来,依旧英姿飒爽地出发前行……这就是人生大格局!  想要人生有所突破,首先要改变格局思维。  纵观那些有出色成就的人,他们很少会患得患失,对得失看得很淡,而且越接近他们,你越会发现他们身上有普通人没有的特质。  06  互惠思维成长需要建立在互惠共享基础上  人与人交往,关键是看存不存在成长性的人际关系:能够促进彼此成长、发展和成熟,并改善彼此的生活及相处的品质关系。  能够拥有这样的人际关系,对个人的成长无疑有着非常有益的帮助。但是,想要在成长过程,让自己拥有良好的成长性人际关系,就要具备互惠互利的思维,让对方真正从心里信任你、支持你、理解你,心甘情愿地与你一起合作、一起成长。  07  发展思维不懂求变创新,就别想进步  “人生如棋”,想要下一盘好棋,讲究的就是“变化多端、步步为营”,每走一步,都要纵观全局,不断变换招数,最终直插对手要害。  而我们想要过上心中理想的、令人羡慕的、自我满意的人生,就不能故步自封、停滞不前,需要改变思维,随着时代潮流不断变化、学习,进而逐渐向少数的成就卓越者靠拢。  避雷针效应告诉我们,在生活中遇到事情要善于疏通、疏导。  有人说,世上只有两种思维的人,他们分别是红灯思维者和绿灯思维者。  遇事千万别先质疑自己能不能做到,而是抱持着“必行”的心态,直接想解决的办法,而且想到办法马上行动,在多次尝试行动中,或许最佳的解决方案就自然而然地出来了呢。  很多人虽然学历很高、学富五车,但依然庸庸碌碌,就在于他们的故步自封,不愿意变通,不寻求突破。  因此,最后说一句:决定你人生高度的是“变通商”。  08  突破思维自我蜕变从打破常规开始  很多时候,我们会按照惯例、固定的思维、工作的经验之谈来解决问题、看待问题,但人活一世,不要处处给自己设限,同时也不要处处以惯有的眼光、思维看事情,只有跳出固有思维的框架,不断突破自己,才能真正活出你想要的人生、活出最好的你。  很多人在生活中抱怨没有机会,然而,或许并不是没有机会,而是你一直带着“老眼光”看新形势,自然看不到任何机会。  可在如今瞬息万变的时代发展中,我们若在认知方面总是带着“老眼光”,一直在思维定势中出不来,即便再勤奋、再努力,工作也难以有大的进展和突破。  那么,生活中,我们经常会被哪些思维定势困阻呢?  精英的共通点,并非优异的才能,而是深刻的精英思维。  改变思维模式,改变人生!

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2024-09

【政策解读】2025年认定国家高新技术企业的十大好处!

  国家高新技术企业是指经营范围在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,注册一年以上的居民企业,通过申请获得国家科技部委托的地方省级科技部门审核的企业。企业在被认定为国家高新技术企业后,还可以申请认定国家其他众多科技型的项目,国家高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,也是科技型企业最具含金量的荣誉。  一、申请成为高新技术企业的好处!  当你的企业经过申报成为高新技术企业之后,可以获得以下好处:  1、税收减免优惠  企业所得税年税率由原来的25%降为15%,相当于在标准税率上降低了40%,3年期满之后可以申请复审,复审通过继续享受3年税收优惠。  2、科研经费支持和财政拨款  经认定可凭《高新技术企业认定证书》及批准文件享受国家、省、市有关优惠政策,更易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款;高新技术企业也是众多政策性如资金扶持、贷款等参评条件之一。  3、国家级企业荣誉  高企是最容易通过自身努力获取的国家级的资质荣誉,影响力与中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品属于同一量级。  4、树立企业品牌形象  产品及服务是公司标签,但高企给予产品的背书将极大地提升品牌形象,无论是广告宣传还是产品招投标工程,都将有非常大的帮助。  5、转型升级里程碑  高新技术企业认定是一项引导政策,引领企业走自主创新、持续健康发展的鼓励手段,企业抓住机会将迎来跨越发展的最好机遇。  6、企业市场价值跃升  高企能证明企业在该领域具有较强的技术实力,企业自身的价值自然得到证明。  7、吸引核心人才  通过认定的高新技术企业,对企业获取优秀人才具有强大号召力,是核心人才衡量企业的重要标准。  8、融资估值增加  在企业整体实力的评估中,高新技术企业是企业综合实力的体现。  9、用地政策  高新技术企业可优先获得办公及工业用地,将为企业的快速发展提供强大的推动力。同时,可获得免费用地的机会。  10、上市重要条件  高新技术企业是企业上市的基础条件和重要考核指标。  二、怎样成为高新技术企业?  (一)注册成立一年以上;  (二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;  (三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;  (四)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;  (五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算,下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求:  1.最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业,比例不低于5%;  2.最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;  3.最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。  其中,企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;  (六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;  (七)企业创新能力评价应达到相应要求;  (八)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。  三、高新技术企业认定程序!  (一)企业申请  企业对照上述内容进行自我评价,委托中合国际知识产权股份有限公司审核并制作详细的项目资料后,向认定机构提出认定申请。  申请时提交下列材料:  1.高新技术企业认定申请书;  2.证明企业依法成立的相关注册登记证件;  3.知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料;  4.企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料;  5.企业职工和科技人员情况说明材料;  6.经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料;  7.经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告(包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书);  8.近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。  (二)审核认证  认定机构收到企业完整的申请材料后,组织专家审查,提出认定意见,确定认定企业名单。  (三)公示和颁发证书  经认定的高新技术企业,在“高新技术企业认定管理工作网”上公示15个工作日。公示有异议的,由认定机构对有关问题进行查实处理,属实的应取消高新技术企业资格。  公示无异议的,报领导小组办公室备案,在“高新技术企业认定管理工作网”上公告认定结果,并由认定机构颁发“高新技术企业证书”(加盖科技、财政、税务部门公章)。  来源:科技情报参考

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关于2024年度河南省“科技副总”岗位发布和组织申报的通知

  各省辖市科技局,济源示范区、航空港区科技管理部门,各有关单位:  为深入实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略,持续强化我省企业科技创新主体地位,鼓励我省高校院所及其他具有研发能力的事业单位人才到我省企业兼任“科技副总”,助力我省产业高质量发展,按照《河南省“科技副总”三年行动计划(2024-2026年)》(豫科〔2024〕75号)有关安排,现将2024年度河南省“科技副总”岗位发布和组织申报工作有关事项通知如下:  一、支持重点  2024年度河南省“科技副总”实施选派工作将聚焦我省重点培育的“7+28+N”产业链群,重点支持新材料、新能源汽车、电子信息、先进装备、现代医药、现代食品、现代轻纺等产业集群中相关企业,优先向建有省级及以上科技创新平台的各类创新型企业组织选派。  二、选派条件和岗位情况  (一)“科技副总”申报条件  1.政治素养好、专业能力强,具有吃苦奉献精神和服务企业意愿,能够适应企业工作环境的科技创新人才,派出单位为省内高校院所以及其他具有研发能力的事业单位。  2.具有一定科研创新能力不担任管理岗位(职务)的专业技术人员,原则上应当具有博士学位(境外学位需提供教育部留学服务中心学历认证)或正高级以上专业技术职称,初聘年龄一般不超过55周岁(截至2024年8月31日)。  3.能够在省内同一企业工作不少于两年,且每年原则上不少于90天。  4.具有与企业主营业务相关的工作经验,且近三年内无任何不良记录。  5.对拥有核心知识产权或成熟科技成果、省内企业急需紧缺的人才,可适当放宽年龄、学历等条件要求。  (二)“科技副总”岗位情况  根据《关于征集2024年度河南省“科技副总”岗位及技术难题需求的通知》(豫科企〔2024〕8号)要求,截止系统停止申报,各类企业积极通过“河南省科技服务综合体信息管理平台”报送岗位需求及技术难题千余条。在此基础上,省科技厅对有“科技副总”需求但没有意向人选的企业筛选形成《河南省“科技副总”需求汇总表》(附件1)。对有需求且已有意向人选的企业筛选形成《河南省“科技副总”对接汇总表》(附件2,以电子版发至各地科技管理部门)。  三、申报流程  对有“科技副总”需求但没有意向人选的,自评认为符合“科技副总”申报条件的申报人可自行和企业开展对接洽谈。同一申报人限报一家企业,同一企业限选一名申报人。如最终双方对接成功,企业(申报人和派出单位协助)可登录“河南省科技服务综合体信息管理平台(http://fuwu.hnkjt.gov.cn/)”,点击“河南省创新型企业信息管理系统—科技副总组织申报”,在线填写《河南省“科技副总”服务企业申请表》(附件3)并上传由达成意向的接收企业、“科技副总”本人及派出单位三方签订的《合作协议书》(附件4)及相关附件材料。对有需求且已有意向人选的,由各地科技管理部门负责通知到企业或申报人,比照上述需求办理。  申报需求经属地科技管理部门初审合格后,通过系统推送至省科技厅。“科技副总”申报初审情况汇总表盖章纸质件(附件5)由省辖市科技管理部门于9月30日前统一报送至省科技厅,电子版(word版和盖章扫描版)发送至省科技厅电子邮箱(hnkjtdc@163.com)。省科技厅将会同省委人才工作领导小组办公室组织专家开展评估论证,并会同相关部门遴选确定河南省“科技副总”人选。  四、有关要求  (一)提高认识,认真审核。“科技副总”需求通过“河南省科技服务综合体信息管理平台”征集、发布、申报,主要是考虑到其实施选派工作同科技服务综合体“自下而上提出需求、自上而下落实服务”的思路高度契合,各级科技管理部门要从“服务企业就是服务全省工作大局”高度出发,躬身入局、严格审核,高质量完成“科技副总”申报对接等工作。重点对企业技术难题需求和申报书中服务事项和预期目标的逻辑合理性进行审核。  (二)压茬推进,分类实施。岗位对接从通知发布之日起开始,一直延续到申报截止,系统关闭。在线申报时间为9月10日—9月27日。企业只需在线填报,无需报送纸质资料。根据前期岗位征集情况,申报最后时段登录企业过多易造成网络堵塞,不能顺利完成申报,请有关单位及早登录系统完成填报。  (三)严肃纪律,宁缺毋滥。申报企业、申报人和申报人派出单位要客观、真实、完整地填写申报材料,避免空项、漏项、误项,弄虚作假的一经查实,取消申报资格,计入诚信档案。申报内容文字描述要准确、客观,不得填写任何涉及国家秘密的内容,所有内容应均可公开。  五、联系方式  (一)在线申报技术支持  省科学技术情报中心  联系电话:0371-65974111  (二)政策咨询  省科技厅科技企业处  联系电话:0371-65990101/86230698  附件:1.河南省科技副总需求汇总表  2.《河南省“科技副总”对接汇总表》(仅电子版发至各地科技管理部门)  3.河南省科技副总服务企业申请表  4.合作协议书(模板)  5.科技副总申报初审情况汇总表  2024年9月5日

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U+明星企业动态|行知创始人曹老师受邀中科科技园《创业导师说》专访

  近日,U+孵化明星企业家、行知创始人曹孝龙老师受邀中科科技园《创业导师说》专访。“人才聚则事业兴”,曹老师积极投入人力资源项目,持续为U+企业开展公益培训讲座,参与共建交流,依托企业孵化平台优势聚合资源,贡献企业力量。  以下资讯来源“洛阳中科科技园”  01  导师介绍  曹孝龙  洛阳行而致知企业管理咨询有限公司总经理  绩效改进师  AACTP行动学习促动师  企业长年咨询顾问  多家上市企业授课经历  02  导师企业  洛阳行而致知企业管理咨询有限公司,简称行知咨询,是一家专注于组织增长的咨询公司。  致力于以战略性的眼光审视企业的人力资源,确保人力资源战略与企业目标的一致性。秉承用增长带动成长,用成长驱动增长的组织发展理念,为企业提供战略落地、管理提升、业绩增长、人力资源管理、培训定制等服务,帮助企业构建全面的人力资源体系,助力人效提升。  作为一家深耕于人力资源管理领域的专业顾问机构,我们不仅仅提供咨询服务,更是企业成长道路上的智慧伙伴。  03  对话导师  问:基于什么原因,让您萌生创办行知公司的想法?  可能很多人听到“使命感”会觉得太虚太假,但“使命感”就是我创办行知咨询的初心——希望在人力资源管理上创造更多的价值。  以前在职场的时候,帮助别人成长让我内心感到特别幸福,所以我热衷于帮助身边的同事甚至外面的企业,在这个过程中我认为获得最大收获的反而是自己。看到大家因我而解决了当前的问题,自己感受到了成长的动力。也正是这些朋友以及他们所在企业的信任和支持,希望我可以作为长期顾问来提供人力资源咨询服务,让我大胆创办了行知咨询。  我认为追求使命感是一件很幸福的事儿,这就是我的开始。  问:从常规的角度来说,您并非人力资源专业出身,那么在创业过程中是否存在更大的难度?  其实对我来说,非人力资源专业出身并非最大的阻碍,缺少知名企业的工作经历才是阶段性的难度。因为无论是大企业还是小企业,大家总是更愿意喜欢那些名牌出身的咨询老师。但它也仅是“阶段的难度”,我也相信我现在的合作客户一定会是我最大的背书。  问:又是哪些原因,让您坚持走这条路?  首先是使命感所带来的信念。其实我这么多年来面临过很多很好的选择,若从赚钱角度来说,做人力资源咨询一直都不是最佳选择。但我总是问自己:在面对这些选择的时候,哪件事情能让你持续拥有热情呢?每一次的答案都是现在所做的事情。这,就是我所说的信念。  其次是我的个人经历。从基层员工到高层管理,从人力资源到销售负责人,从职场到创业……这些对于人力资源来说是一个极其宝贵的视角。不仅如此,10年来,我每年投入全年收入的10%用于学习提升自己。现在年读书量已达到80本左右。我的经历和成长性是我可以直面曾经没有的专业出身,但却勇敢坚持的底气。  问:服务了这么多企业,有哪些让您或者团队印象非常深刻的事情?  作为一个创业公司,前期的种种心酸只有自己知道。我们经历过因为办公环境简陋而错失客户,也经历过因为条件局限而给我们更大鼓励,希望我们可以做得更好的客户。行知办公室里面摆放着一个文件柜,就是客户送的。但在送这个柜子之前,我们只接触过两次。那时候公司刚起步,办公室里面的柜子是淘宝上买的,看起来非常简陋,而她因为参加我们的沙龙活动在办公室看到了,第二天就给我发消息,说她们公司送我一个柜子,直接就拉过来让我换上。后来,我们两个公司还成为了长期的合作伙伴。  我们公司的核心文化“靠谱”,不是我们自己写在墙上的,这是更多客户给予我们的认可。所以在今年搬新的办公室时候,我仍旧很爱惜那个柜子,我给大家说,将来无论这个公司成为什么样子,这个柜子我都会一直留着。  问:结合近年来不断变化的市场环境,您从人力资源管理的立场来看,企业最需要的是什么?  我更想说实事求是。一方面要拥抱变化,另一方面不要盲目向外求。企业需要多思考在当前环境下我应该做什么,我需要做什么,而不是只思考我想做什么。  其实,这几年外部环境变化很大。如果我们刻意去关注环境和企业之间的影响,一定会看到自己企业内部许多固化的不合实际的东西。很多企业经验方法一用好多年,对于外部变化视而不见。那些多年都没更新过的制度、没有优化过的流程、没有真正重新审视的销售方法比比皆是,内部机制的运营带着沉重的历史枷锁。这些都是习惯的力量,而这也让很多企业不能去面对和适应变化。  与拥抱变化相反的是盲目向外探求。这两年整体经济放缓,好多企业感受到了增长的压力,又或者业务下行,所以大家寄希望于从外部寻找灵丹妙药。我认为所有成功的外部介入,不是因为外部机构厉害,而是因为这个企业厉害。企业向外探求是因为知道了自己内部的问题,在有了一定的方向之后再从外面寻求资源来解决。外部是方法,不是目的。不明白自己真正需要的东西,盲目向外探求,是很多企业折腾自己的根源。需要和想要是有区别的。  问:公司发展离不开人才,您在团队建设上有什么好的建议?  首先,人才的背后是机制,机制的背后是文化。所以真正优秀的团队,机制和文化的影响力更大,也是这些决定了企业的人才团队。不要在招聘上偷懒,不要在机制和管理上采用那些看似省钱的小聪明。不合适的选择会给企业带来更大的成本,小聪明的手段直接决定了我们只能招来小聪明的人、留下小聪明的人。  其次团队管理也很重要。大多数优秀的人离职,不是因为公司,而是因为他的领导。企业在发展过程中,总会有些管理人员不再适合当前岗位,很多公司处理不好“历史功臣”的问题,团队的上限就在此决定。而优秀的人只会屈服于更优秀的人之下。在这样的团队中,人才流失就是常态。很重要的一点,就是要信任自己的团队。我最想告诉大家:“现有团队的人,一定比我们认为的他们更优秀”。很多团队的潜力和激情是被传统的管理者压制的,不是团队人员不优秀,而是管理者不允许他们优秀。  问:当前,企业对人力资源管理越来越重视,您是否会感受到更多来自市场上的压力?  我认为更多的压力在于企业期望和人员现状之间的矛盾。其实人力资源这个岗位门槛很低,但做好很难。企业老板对人力资源的认知直接决定了公司人力资源工作的上限。现在有越来越多的企业期望人力资源可以有战略视角、有业务视角,这是很好的现象,但想做和能做是两回事。人力资源总是逃不出“看起来重要,忙起来不要”的怪圈,并且有这种视角的人力资源工作者还是少一些,这些视角需要我们的经历、刻意训练来养成。  问:您认为在未来,这个行业还有哪些领域或者服务的手段可以突破?  我认为数字化和AI应用会让这个行业未来有更大的突破吧!其实数字化提了很多年了,一线城市人力资源的数字化管理做的很好,在我们洛阳区域,人力资源的数字化推广还是相对缓慢一些,很多中小企业都没有这些意识,人力资源的工作效率很低。  AI在这两年非常火。从一开始我都在尝试应用,非常感慨它的成长速度,有些时候自己都会感觉到危机感。所以每隔一段时间我都会和业内的人专门了解国内AI的应用进程。我相信在人力资源的产业化上面,AI一定会更深地影响我们的企业。比如说简历分析、面试分析、培训需求分析设计,甚至企业的战略解码、考评指标设计等等,许多专业层面做的事情,它会比多数HR做的好,也有很大的想象空间。  科技赋能依然是各个行业未来会突破的地方,对人力资源也是如此。但有一点我认为永远替代不了,就是人与人之间的温度,人力资源的工作不是冷冰冰的,是带着温度和用心才能做好的。对于真正优秀的人来说,工具是为我们增效的,不是替代我们的。  04  结语  好说不如好评,来自伙伴的评价:  专业又靠谱,周到又暖心。每一次见面都有所学、有所获,也带给我们很多新的思路和工具。祝行知咨询蓬勃发展,日胜一日!  行知咨询一直在做的是难而正确的事情,在创始人曹老师的身上能感受到坚持和韧性的力量,祝愿行知咨询越来越好!  第一次接触行知咨询公司就觉得是一个比较注重实干的公司。跟创始人曹总沟通,有感于他想把近10年的所学所想所悟,转化成能帮助很多中小企业发展壮大的动力,这也成为了创办行知咨询的原动力。目前社会上绝大多数企业都是中小规模企业,很需要行知咨询这样的公司给予专业帮助和辅导,减少和降低他们的初期经营过程中的一些风险。希望行知咨询能永葆初心,持续为服务和提升而努力,助力中小企业的顺利发展!  行知咨询是一家致力于为中小企业服务的管理咨询公司。创始人曹总,一直秉承“专业、靠谱、爱、陪伴”的理念对待公司员工及客户。  从2022年公司成立以来,行知咨询强调以实事求是为前提,以陪伴式成为为己任,以追求真爱作为对待员工的底线为本,是一家值得信赖并可以长期合作的优秀企业。  以前只觉得行知是一家咨询公司,和市面上的公司能有啥不一样?偶然通过一次活动,听到并了解到了行知文化的由来及故事,突然觉得这家公司确实不一样,希望靠谱的行知被更多的人了解和选择,也祝行知咨询越来越好。

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U+益企|“跨界赋能·文化智创”双创公益讲堂活动圆满举办!

  为深入落实创新创业精神,进一步提升企业新质生产力品质,助力企业高质量发展,切实为企业发展增效赋能,8月27日下午3点,由涧西区工商联联合青创U家主办的双创公益讲堂活动顺利举行。本次活动邀请《跨境电商运营实战研究》作者、洛阳彤润信息科技有限公司经理罗章老师;以及《洛阳智谭》作者、上海智囊管理研究会创办人沙宇飞老师进行讲授。涧西区工商业联合会领导,辖区中小企业家参加本次活动。  领导致辞  汤宁副主席作开场致辞  会上,区工商联副主席汤宁为活动致辞,并激励中小微企业家以更加积极的态度学习,用开拓创新的精神行动,鼓励企业分享知识经验,加强沟通交流。  聘任仪式  涧西区工商联副主席汤宁为沙宇飞老师颁发聘书  U家发起人许小景女士为罗章老师颁发聘书  名咖创业导师针对新质生产力的创新引申、新赛道的跨境电商发展趋势,以及底蕴深厚的历史文化领域,为参加活动的企业家代表们进行专题讲座。  讲座现场  沙宇飞老师讲授  活动中,沙宇飞老师首先对青创U家学习型组织文化建设给予了高度评价,讲座以“智”为题,系统而全面地阐述了“智慧生活”理念,通过深入剖析历史故事背后的渊源及意义,创造性地转化中华民族的传统智慧,使在座听众体会历史文化的独特魅力。  授课思维导图一览  罗章老师讲授  罗章老师围绕“AI赋能外贸独立站品牌出海”主题,讲述数字化新业态,切实分析中小企业出海生存痛点,帮助企业把脉经济大势,把握新发展格局,为企业发展提出了新的方向与思路。  精彩瞬间  本次活动不仅为企业提供了宝贵的发展思路,也为各企业家们搭建了交流合作平台。通过罗章老师、沙宇飞老师的精彩讲授和深度交流,企业家们收获满满,对如何创造企业的长远价值有了更深刻的理解,纷纷表示将吸收借鉴好的理念,努力实现自身企业新的跨越,更好地助力涧西区经济高质量发展。本次双创讲堂活动以企业家为受众,以跨境电商、历史文化为主题,具有极强的针对性和时代性,帮助企业家在科技、渠道、文化等多方面得到提升。  会后,企业家们久久不舍离场,沙老师亲切为青年企业家抒写寄语;罗老师为外贸企业家赠送巜跨境电商运营实战研究》,又为众创空间赠书十余本,为跨境电商企业发展提供有力理论赋能,展现满满的社会公益经济发展情怀。  下一步,青创U家将依托企业孵化平台优势,集聚优质名师资源,提供内容丰富、形式多样的公益惠企创业沙龙培训活动,为广大企业家在洛阳发展创业赋能添彩,为中小企业家的发展战略提供更多支持和启发。

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职场加U站⑱|企业管理的五大核心

  在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。  必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走得四平八稳。  企业管理的五大核心:文化管理  Core Competency  文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。  文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。  企业管理的五大核心:流程管理  Core Competency  提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。  打破职能习惯:只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。  因此,必须打破职能区隔习惯。  培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。  每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。  学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。  企业管理的五大核心:制度管理  Core Competency  从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;  另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。  从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。  所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。  不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。  企业管理的五大核心:组织管理  Core Competency  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。  一个人只能够有一个直接上司。  什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。  利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。  企业管理的五大核心:计划管理  Core Competency  无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。  因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。  目标为基点:目标管理的实现需要三个条件  高层强有力的支持  目标要能够检验  目标要经过高层管理者的确认  资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。  目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。

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『U+惠企宣传员』河南省近期可申报项目汇总来啦!

  01  ➤2024年河南省创新型中小企业评价工作  申报时间:企业登录培育平台自评时间8月12日-9月16日。  往期链接:郑州市工业和信息化局关于开展2024年河南省创新型中小企业评价工作的通知  02  ➤河南省2024年(第28批)省企业技术中心申报工作  申报时间:2024年8月23日前。  往期链接:关于组织申报2024年(第28批)省企业技术中心的通知  03  ➤2024年度河南省创新龙头企业遴选工作  申报时间:企业在7月31日前完成自我评价,准备好佐证材料。企业在线填写申报时间为8月1日—8月31日,各地科技管理部门审核截止时间为9月5日。  往期链接:关于开展2024年度河南省创新龙头企业遴选工作的通知  04  ➤2024年度全省科技型中小企业评价工作  申报时间:自主开展科技型中小企业评价,企业信息填报截止日期为9月30日。  往期链接:关于开展2024年度科技型中小企业评价工作的通知  05  ➤河南省2024年度高新技术企业申报相关工作  申报时间:省级第二批申报截止时间为10月10日,企业向各地提交申报材料的截止时间以地方通知为准。  往期链接:关于组织开展2024年度高新技术企业申报工作的通知  来源:企知宝

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