政策资讯 | 关于组织开展2024年度高新技术企业申报工作的通知

　　关于组织开展2024年度高新技术企业申报工作的通知　　豫高企〔2024〕1号　　根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号，以下简称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号，以下简称《工作指引》）有关规定，现就我省2024年度高新技术企业（以下简称高企）申报相关工作通知如下：　　一、申报范围　　在河南省行政区域内注册成立一年（365个日历天数）以上的居民企业。　　2021年认定通过的高企，至2024年高企资格有效期满。根据《认定办法》的规定，企业如需再次提出认定申请，按本通知要求办理。企业发生更名与重大变化的，必须先完成高企名称变更流程，再提出认定申请。高企资格已失效的，不再办理更名手续。　　二、申报条件　　符合《认定办法》和《工作指引》中有关规定。　　三、工作程序　　（一）自我评价。企业对照《认定办法》、《工作指引》进行自我评价。认为符合条件的，按照上述文件规定和本通知要求准备申报材料。　　（二）注册登记。企业登录“工业和信息化部火炬高技术产业开发中心”（网址：http://www.ctp.gov.cn/，简称“工信部火炬中心”）选择“在线服务”—“高新技术企业认定”等栏目进行法人注册后申报。　　（三）系统提交。企业依照网站指引登录高企认定申报系统后，按要求逐一上传相关申报材料（评审是以系统填报材料为准）。附件材料要清晰可辨，不可漏传、错传等，确认无误后，及时提交到各地高企认定管理账号下。企业通过申报系统自动生成并打印《高新技术企业认定申请书》，提供相关支撑材料，将申报材料纸质版（具体内容及要求见附件1）和电子版（模板见附件2）递交至当地科技部门。　　（四）地方推荐。各地科技部门要按照《高新技术企业申报材料内容及要求》（附件1）对企业申报材料完备性进行形式审核，主要包括：企业是否真实存在并具有独立法人资格，相关支撑材料是否与原件一致、是否符合申报通知要求，知识产权是否真实有效，支撑主要产品（服务）的软件著作权是否切实发挥支撑作用等。审核结果形成高企申报材料审核情况汇总表（附件3）和高企推荐情况汇总表（附件4）。高企推荐情况汇总表要汇总所有申报企业，审核后不予推荐的企业要在“不推荐原因”栏内予以客观描述不推荐的具体原因。推荐结果应及时反馈企业。　　（五）汇总上报。各地科技部门登录“高新技术企业认定管理工作网”（http://www.innocom.gov.cn/）点击“机构管理”进入，将本批次推荐的企业网上申报材料进行完备性形式审核后（系统资料必须与电子版、纸质版材料保持一致）提交至“河南省认定机构办公室”账号下。然后汇总整理所有推荐企业电子版材料拷贝至U盘，将内含企业申报材料的U盘、推荐文件（两份）、高企申报材料审核情况汇总表、高企推荐情况汇总表（两份）一起寄送至省领导小组办公室委托材料受理单位——河南省科技创新促进中心，其中“高企申报材料审核情况汇总表和高企推荐情况汇总表”提前发至指定邮箱。企业纸质申报材料由当地科技部门备案存档，保存期为5年（有争议的除外）。　　各地推荐文件、高企推荐情况汇总表、企业申报材料电子版须同时抄送同级财政、税务部门，郑州航空港区，各县（市），各国家高新区的推荐文件、高企申报汇总表须同时抄送所在市科技管理部门。　　（六）专家评审。省高新技术企业认定管理工作领导小组办公室（以下简称“省领导小组办公室”）按照《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》要求，组织专家进行评审，提出评审意见。今年拟集中组织两批专家评审，第一批申报截止时间为7月25日，第二批申报截止时间为10月10日，企业向各地提交申报材料的截止时间以地方通知为准。　　（七）综合审查。省领导小组办公室结合专家组评审意见，发布综合审查通知，组织开展综合审查。各地科技、财政、税务部门加强配合与沟通，依据各自职能开展审查，进行现场核查，填写现场核查情况表（附件5），对于审查不通过的企业附详细审查报告。省领导小组办公室协调省生态环境厅、省应急管理厅、省市场监管局、省药品监管局等部门进行核查，对查出违反高企认定条件的企业不予通过。　　（八）公示报备。综合审查通过的企业在河南省科技厅网站公示5个工作日，无异议的，向全国高新技术企业认定领导小组报备；有异议的，由省领导小组办公室进行核实处理。　　五、中介机构　　申报企业自主选择中介机构。凡符合《工作指引》要求的中介机构，均可参与省高新技术企业认定工作，依法出具相关审计报告或鉴证报告。中介机构须向企业提供其符合相关规定的证明材料（如网站截图）和承诺书（附件1附7），会计师事务所相关信息可在中国注册会计师协会（https://www.cicpa.org.cn/）查询，税务师事务所相关信息可在国家税务总局网（https://www.chinatax.gov.cn）及国家税务总局河南省税务局网站（https://henan.chinatax.gov.cn）查询。　　六、有关要求　　（一）强化企业主体责任。申报企业须对申报材料的真实性、有效性和合法性负主体责任，若存在弄虚作假行为，一经发现并查实，将按照《认定办法》的相关规定取消其资格并列入不良信用记录。　　（二）强化中介机构管理。中介机构及相关人员应严格按照《认定办法》和《工作指引》的规定，据实出具审计（鉴证）报告，对企业的研发费用、高新技术产品（服务）收入情况及相关编制说明给予明确的意见。中介机构不符合《工作指引》规定条件的，其出具的审计（鉴证）报告在认定过程中将不予采信。中介机构及相关人员若存在严重失误、弄虚作假等行为的，将按照《工作指引》要求，取消其参与高企认定专项审计或鉴证工作资格，在国家“高企认定管理工作网”、“省高企认定管理工作网”及省领导小组办公室各门户网站上公告，自公告之日起三年内不得参与高企认定相关工作，并列入不良信用记录。　　（三）强化审核推荐。各地要严把审核推荐关，材料存在缺项、漏项，与原件不一致且无法提供合理解释说明的，不得推荐。同时，也不得以《认定办法》和《工作指引》规定之外的理由阻止企业申报，否定企业推荐资格。　　（四）强化综合审查。各地科技、财政、税务部门依据各自职责严格开展综合审查，做到审核口径、标准统一，持续提升高企申报质量。科技部门对评审通过企业做到现场核查全覆盖；财政、税务部门通过案头分析、材料比对，发现疑点进行现场核查。科技、财政、税务部门要加强协作和联动协同，各地、各部门要按时反馈综合审查结果，不得影响高企认定进程。　　（五）强化宣传服务。各地要充分利用线上、线下多种手段进行高企政策宣讲，面向科技企业持续推送、解读最新惠企信息和政策。要加强跟踪服务工作，利用科技服务综合体及时处理企业需求。　　七、其他事项　　（一）告知承诺制。按照《科技部关于高新技术企业认定有关证明事项实行告知承诺制的通知》（国科发火〔2021〕362号）要求，对营业执照等企业注册登记证件、专利证书等企业知识产权证件两项高企认定证明事项实行告知承诺制（附件6、7）。申请企业可以自主选择是否适用告知承诺制办理。　　（二）省高企领导小组联系方式　　省科技厅科技企业处联系电话：0371－65907273　　省财政厅税政处联系电话：0371-65808805　　省税务局企业所得税处联系电话：0371-81906127　　（三）省科技创新促进中心联系方式　　材料受理咨询电话：0371-69151867、69151869　　网络系统技术支持电话：0371-65721369　　材料报送电子邮箱：hnsgqrd@126.com　　材料报送地址：郑州市政七街与纬五路交叉口南80米路东金岸大厦六楼618室　　附件：扫码下载　　1.高新技术企业申报材料内容及要求　　2.高新技术企业申报材料电子版模板　　3.高新技术企业申报材料审核情况汇总表　　4.高新技术企业推荐情况汇总表　　5.高新技术企业现场核实情况表　　6.证明事项告知承诺书　　7.高新技术企业认定有关证明事项告知承诺办理指南　　河南省高新技术企业认定管理工作领导小组　　2024年6月3日　　来源：洛阳市科学技术局

职场加U站⑨|职场管理中的七大隐形陷阱

　　当企业内部存在一些问题或隐患，却由于种种原因被忽略或掩盖，看似企业管理风平浪静，实则危机四伏。　　今日我们就管理中存在的隐形陷阱作出如下讲解。　　1.管理等待　　管理等待危害大，影响深，源于文化缺失、管理混乱、责任心不足。其主要表现有：　　下级等待上级指示，缺乏主动　　下级坐等工作安排，缺乏主动思考、执行、汇报和自检。　　上级等待下级汇报，不主动跟进　　上级安排任务后放任不管，缺乏主动检查、监督、深入调查、现场核实。　　客户等待回复，缺乏主动沟通　　客户联系后不再过问，无论是外部还是内部客户。缺乏主动寻求回复、解决问题、回访和催促的态度。　　服务等待生产联系，缺乏主动支持　　职能部门遵循“你不找我，我不找你”原则，缺乏主动服务、着想、发现和解决问题的态度。　　2.管理闲置　　生产中的库存浪费被视为“万恶之源”，然而，管理工作中的库存浪费影响更为深远，我们称之为“闲置”。　　这种闲置现象在管理中具体表现为以下几个方面：　　战略闲置　　企业管理者高估市场形势，低估生产力，导致乐观预期下的盲目战略扩张和过快组织扩容。最终造成人员、厂房、设备等资产闲置，成本上升，利润下降，竞争力受损。　　职能闲置　　职能闲置主要体现在职能无效和职责重叠两方面。职能无效指企业设立的某些部门和岗位，并未发挥预期作用，反而干扰了公司的其他工作，造成资源浪费。而职责重叠则源于部门间分工不清，导致工作重复、互相推诿，效率低下。　　这种情况不仅浪费了企业资源，还损害了整体运营效率。因此，明确部门职责、优化职能设置，是减少职能闲置、提升企业竞争力的关键。　　权责闲置　　合理的授权机制是确保企业高效运作的关键。各部门和个人应明确职责，遵循流程和制度开展工作。然而，某些上级领导过度集中权力，如签字权，导致工作停滞和浪费。　　对于非关键任务，上级应适当授权，避免下级过度依赖和请示。否则，部门和岗位职责将失去意义，组织僵化，团队失去责任心和进取心，影响整体活力和效率。因此，建立健康的授权机制，促进团队协作与自主管理，是企业持续发展的重要保障。　　人员闲置　　“人多力量大”是常见的观念，但关键在于与实践相结合的“人多”，避免不切实际的“人多”。一些企业管理者过于信奉“人多好办事”，导致各部门纷纷增加人员，忽视工作效率。　　此外，不能创造利润的员工可能制造额外工作，影响能创造利润的员工。这种现象触发了“帕金森定律”，导致连锁浪费。因此，企业需合理配置人员，优化工作流程，确保高效运作。　　3.管理无序　　管理工作无序是当前面临的主要问题之一，缺乏明确的规章、制度和流程，以及不明确的职责分工，都导致了工作的混乱。即使有健全的管理体系，若执行不力、不遵循规章制度，同样会造成管理无序。这种无序现象频繁出现，将严重影响企业的管理水平和效率。　　中高层管理者应深入分析无序的原因，抓住主要矛盾，探索有效的解决方法，使管理工作逐步走向有序，从而整合资源，提升管理效率。无序管理主要体现在以下几个方面。　　职责不清的无序　　组织架构的不合理和职责分配不明确，导致了工作归属的混乱。一方面，职责模糊使得多个部门之间产生推诿扯皮，使得原本有序的工作变得无序，造成了资源的极大浪费。另一方面，当某项紧急且重要的工作暂时无人负责或负责部门无暇顾及时，某个部门或个人可能会及时补位并完成任务，但随后这项工作往往成为其长期职责，这种“狗皮膏药”现象也是管理无序的一种表现。　　无法可依的无序　　流程制度的缺失或混乱是工作无序的重要原因。在职能型组织中，若缺乏明确的流程制度，各部门可能过于关注自身利益，而非以工作为中心，导致协作不畅。同时，流程制度的混乱也会使得工作难以顺利推进，需要反复协调，增加管理成本。因此，建立健全的流程制度，明确各部门职责和协作方式，对于实现有序管理至关重要。　　有章不循的无序　　不遵守流程制度是管理无序的重要原因。一方面，管理者若随心所欲，不以身作则遵守制度，会导致管理混乱，影响员工积极性和部门效率。另一方面，若流程制度管理部门不监督执行，制度将形同虚设。因此，强化制度遵守和监督是实现有序管理的关键。　　能力低下的无序　　工作责任人素质或能力不足会引发工作无序。员工能力不足会导致工作混乱，而管理者能力不足则可能影响人才分配和工作指导，造成工作交接不力。高效的管理者需具备规范化能力，简化复杂工作，提高员工能力，确保工作顺畅进行。　　4.管理失调　　协调是管理的核心，确保组织内外各要素和谐配合，以实现整体目标。反之，失调则因协调不足导致组织凝聚力减弱。良好的内部协调可产生协同效应，提升效率；而失调则削弱团队精神和效率，甚至阻碍工作进展。失调的主要表现包括：　　指示贯彻不力　　对于上级的指示和会议安排，常见的失调表现为：不传达、仅传达不落实、落实后无反馈。这导致工作无法有效贯彻，产生停滞和盲区。　　工作协调不力　　多部门合作时，易因利益问题导致协调不力、互相推诿，影响工作进度，小问题易拖大。处理外部客户问题时，如产品质量投诉，多部门也常出现推诿现象。　　流程执行不力　　多部门配合的管理活动需遵循横向、纵向流程。但部门设置和职责分工易导致流程割裂和断点，协调不力则使流程停滞、效率降低、造成损失。　　信息传递不力　　企业的价值流包括物流、信息流和资金流，其中信息流对效率和顺畅至关重要。信息传递不力会导致工作受阻。因此，应进行信息管理变革，优化信息的搜集、汇总、分析、存档和输出过程，消除不准确和不及时的问题。　　5.管理应付　　应付的工作态度表现为敷衍了事，不追求最佳结果，仅关注任务的完成与否，而忽视了资源的有效利用和实际效果。这种态度不仅浪费了组织的人、财、物和时间资源，还暴露了组织的管理水平和个人的业务水平低下。这种浪费对组织的损害是隐性的，会逐渐侵蚀组织的健康，类似于“慢性毒药”。　　管理应付的主要表现包括：　　应付基础工作　　应付基础工作表现为两方面：内部工作不主动、不认真，依赖领导监督和表面工作；外部工作则采取等待态度，缺乏主动沟通和协调。这种应付态度既影响个人工作，也拖累团队和组织效能。　　应付检查工作　　对于公司布置的工作，部分员工不按计划执行，仅在内部检查时做表面功夫，若检查人员也应付，将导致工作实效受损，公司蒙受重大损失。对于外部检查，员工忽视日常规范管理，缺乏扎实工作作风，将国家及行业规范仅视为取证和应付检查的手段，而非提升管理水平的工具。在检查前突击准备表面工作，制造“合规”文件和“合格”现场，以应付检查。这种态度严重阻碍公司持续改进和提升。　　应付会议和培训　　部分部门负责人或主管人员对会议或培训持不重视态度，走过场或派不相关人员参加，导致会议精神和决议传达不清，无法有效落实。这种应付态度使得会议和培训失去实际意义，浪费了时间和资源。　　6.管理低效　　工作效率低　　工作效率低下会导致巨大的隐性浪费，使得原本一个人能够完成的工作需要多人共同承担，且任务完成时间不断延期，严重影响工作进度和效率。　　工作错误多　　精益管理强调“一次就把事情做对”的原则，避免返工、重做和纠正等浪费。若工作出现错误，不仅影响进度，还可能导致更大的损失。我们允许创造性失误，但不容忍反复的低级错误，这要求员工具备高度的责任感和自律性，以确保工作质量和效率。　　管理无“理”　　任何管理的核心目标都是降本增效，其中降低管理自身的成本尤为关键。管理成本涉及营销、设计、供应、生产、品质、财务、人资等多个职能部门的费用支出。要实现降低管理成本的目标，必须有明确的目标、指标、预算和计划作为指导。　　然而，在实际工作中，我们常常遇到企业管理中无“理”和错“理”的现象，具体表现为以下几个方面：　　工作无设计　　俗话说“凡事预则立，不预则废”。在管理中，企业需坚信“工作是设计出来的，人才是设计出来的，效益是设计出来的”。良好的管理设计是经营管理的关键。但现实中，许多企业存在三大问题：缺乏顶层设计，导致管理混乱；缺乏执行计划和考核机制，执行力不足；缺乏事后评价改善机制，阻碍工作进步。　　指标不合理　　管理是建立在正确的“理”之上，若“理”有误或理解偏差，结果将背离目标。指标是工作的航标，若指标不合理，工作方向即会偏离。如同解答物理题，若已知条件错误或题目本身有误，即便运算过程再精彩，也无法得出正确答案。因此，确保“理”的正确性至关重要，它是管理工作成功的基石。　　计划无依据　　指标的实现依赖于良好的落地执行，这要求对指标进行合理分解并编制适合的行动计划。在执行过程中，存在以下四个浪费现象：一是缺乏资源分析，仅凭主观臆断制定预算和计划，导致计划难以执行、预算偏差；二是不对非量化工作进行细化计划，影响可操作性；三是短期计划未围绕中长期计划编制，导致流程脱节和目标偏离；四是计划编制拖延，缺乏及时性和可行性，需大量修改和调整，甚至重新制定，极大影响执行效果。　　执行不严肃　　执行力是确保计划有效实施的能力，但在实际操作中常出现以下问题：一是计划宣贯不足，执行人不理解；二是计划缺乏灵活性，难以应对环境变化；三是部门间工作衔接不畅，影响整体进度；四是目标、指标设定不合理，难以执行；五是计划执行态度消极，缺乏响应；六是面对问题如投入产出不匹配时，不积极反馈和解决，导致持续损失。这些现象都阻碍了执行力的有效发挥，造成了资源浪费和管理效率下降。　　检查不认真　　监督检查是确保计划落地并取得实效的关键环节，涉及把控进度、衡量效果、查漏补缺、发现问题和总结经验等方面。若此环节不到位，将产生以下后果：首先，个人完工后不仔细检查，不仅浪费他人时间，还可能因小隐患引发大问题；其次，部门应付了事，依赖公司的统一考核，忽视内部日常检查，导致部门风气恶化；最后，若专业检查部门也敷衍了事，认为责任部门已做足够检查而走过场，后果将不堪设想。因此，强化监督检查的意识和行动至关重要，以确保计划的有效执行和持续改进。　　考核不到位　　不认真的检查导致无法全面把握计划进度和完成情况，问题难以发现，使得最终考核难以实施或变得无效。这可能导致随意的考核，追求表面的“人人满意”，从而失去考核的真正意义。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。

洛阳产业向新行

　　目标已定。聚焦新质生产力发展，我市今年将围绕五大领域实施18项重点任务，推动17条重点产业链营收超4600亿元。　　未来已来。随着宁德时代洛阳基地、百万吨乙烯、中航光电基础器件产业园等引领性、龙头型项目落地开花，我市产业发展的美好明天正加速照进现实。　　坚持把推动产业高质量发展作为现代化洛阳建设的首要任务，走在发展新质生产力的光明大道上，我市一手抓传统产业转型升级，一手抓风口产业引进培育，正加快建设规模超万亿级的全国先进制造业基地。　　迎“风”而上“链”出发展“新”动能　　“灯塔工厂”闪耀洛阳！　　随着气温升高，当下洛阳新能源产业同样火热：一边是设备加紧调试，首批工人入住，宁德时代洛阳基地一期项目昂首挺进投产冲刺期；一边是二期项目正式开工，同步进行9个产业链项目签约，“一花引得百花开，百花捧出盛景来”，引领洛阳新能源产业迎“风”起舞，迈出集群建设新步伐。　　只有“链”上持续发力，产业才能步步生花。　　近年，我市紧盯龙头企业、风口产业，持续做优做强光电、新能源等产业链关键环，依托龙头企业和项目，紧盯上下游、左右链，加快产业链优化布局，着力提升产业链本地配套水平，推动产业高质量发展。　　2023年，全市17条产业链总规模突破4200亿元，其中光电、新型显示、人工智能等产业链营业收入增速超过15%。　　今年以来，随着宁德时代洛阳基地建设提速，推动2000亿级新能源电池产业集群不断形成；百万吨乙烯36个下游项目集聚，实现国内一流绿色石化先进材料产业基地规模初显；中航光电基础器件产业园正式投产，助力千亿级光电产业集群加速隆起……　　站上风口的产业蓝图越绘越清晰，我市聚焦新型工业化，加快建设规模超万亿级的全国先进制造业基地的足音越发铿锵。　　向“新”图强激发产业“新”活力　　“老兵”不老。　　“共和国长子”洛轴站上新能源汽车风口，迅速布局并扩大汽车轮毂轴承单元智能生产线建设。当下企业轮毂轴承供不应求，订单早早排满全年。　　“新军”更新。　　作为我市布局氢能产业的关键项目，华久氢能积极建设光伏电站，助力企业加快实现绿氢生产，为其进军国际市场奠定基础。　　围绕发展新质生产力，我市聚焦风口产业主线，聚合优质资源要素，以“新”赋能持续推动产业优势再造、换道领跑。　　随着高端化智能化、绿色化改造不断推进，人工操作、落后设备不断走进历史，取而代之的高端加工中心、新型机器人、工业互联网站上舞台，一支“新质生产力大军”正在河洛大地上书写着新的辉煌。　　高端化升级提速落地。我市持续支持企业加速向产业中高端迈进，去年全市新认定省级以上首台（套）重大技术装备9个，占全省40%，多项填补空白产品在洛诞生。　　智能化转型提效扩面。我市推动企业向自动化、数字化、网络化、智能化方向梯次推进、提档进阶。目前，全市累计创建省级以上智能工厂（场景）106家、国家技术创新示范企业7家、省级工业互联网平台11家，“上云”企业已达1.4万家。　　绿色化改造提标示范。我市迄今累计创建国家级和省级绿色工厂87家、绿色工业园区4个、绿色供应链管理企业7家、绿色设计产品9项，全市产业高质量发展绿意盎然。　　以“质”取胜夯实发展“新”基石　　龙门飞跃，创新出彩。　　日前，龙门实验室举办科技成果发布活动。成立短短两年来，聚焦金属材料、化工材料和农机装备等优势细分领域，该实验室已产出一批重磅科技创新标志性成果，充分彰显了“立足中原、智造中国、装备世界”的使命和担当。　　新质生产力，关键在质优。　　聚焦产业质效提升，我市近年开展先进载体建设，持续推进龙门实验室高效运行，加快建设智慧岛，聚焦制造业创新中心实施技术攻关，加速科研成果熟化和产业化，全市18家科技产业社区现已进驻企业超千家，集聚创新人才近万人。　　与此同时，我市积极开展优质企业培育，坚持抓大育小、梯度推进，持续加大资源整合力度，创新政策扶持方式，着力促进大中小企业优势互补、融通发展，全市百亿级企业去年再上新规模，全市优质中小企业数量不断攀升。　　乘风破浪谱华章，风劲正是扬帆时。紧紧扣住高质量关键词，未来我市将继续坚持发展新质生产力，重“新”出发、向“新”而行，不断增强工业发展新动能，力争为谱写制造强国建设新篇章贡献更多“洛阳力量”。　　（来源：洛阳日报）

职场加U站⑧|合理授权，建立强大团队

　　员工授权是创建一个快乐高效的团队的关键。了解授权的重要性及必要性，再尝试五个具体的策略，给你的员工支持，权限和信心，员工自然会在工作中得到成长。　　当员工被授权时，每当他们克服了一个障碍，你的团队就会获得更多的经验和信心，以及更多的力量来产生积极的影响。　　什么是员工授权？　　员工授权是指支持团队成员，给他们空间，让他们在工作中得到进步，成就自己。　　赋予员工权力的领导者注重的是支持。他们为员工提供了克服挑战所需的信任和工具，以及员工的自主权。因此，被授权的员工可以提高他们的技能，拥有他们的工作，并获得信心产生影响。　　为什么要优先考虑员工授权？　　员工授权可以帮助每个成员在工作中发挥潜力——这有助于你的团队成长。以下是你如何赋予团队力量的方法：　　给予支持：有了支持和正确的资源，团队成员可以边做边学，而不会觉得他们被扔进了深渊。随着时间的推移，这有助于员工积累经验和信心。　　提高员工敬业度：被授权的员工更有可能投入到工作中。当你无法掌控自己的工作时，你很难感到投入。通过授权员工，他们有了更多的控制和自主权。　　建立强大的公司文化：文化反映了价值观。积极的公司文化有助于提高员工满意度和幸福感，这意味着更高的员工保留率、更少的员工流动率和更好的工作表现。　　创造高质量的工作：员工完全拥有项目和责任，所以他们有更少的障碍和更多的投资产生高质量的结果。　　更快地做出更好的决定：被授权的员工拥有快速做出正确决定所需的权力、环境和清晰度。他们知道哪些决策是他们可以做的，哪些决策仍然应该由领导层来做——这样当某些事情属于他们的职权范围时，他们就能迅速采取行动。　　雇佣并留住顶尖人才：最优秀的求职者会对拥有所有权并直接影响公司业绩的机会感到兴奋。有才华的人希望把自己的全部能力展现出来，而授权的文化让他们能够做到这一点。　　强大团队的5种方法　　01/05　　责任分配　　为了授权工作，你需要在你的团队中委派和分配责任，同时确保员工拥有做出正确决策所需的环境。　　通过创建责任区域来赋予员工权力。对于公司的任何特定领域，都有一个责任区域所有者。他们听取利益相关者的反馈，但如果意见分歧或没有明确的答案，最终由他们决定。实现责任区域划分的关键是要清楚每个团队成员负责(不负责)什么。这样，你就能知道在特定情况下谁有决策权。　　每个员工在他们的特定领域都有所有权和决策权。因此，他们被信任能够自主行动，并被授权推动真正的变革。　　02/05　　提供决策的资源　　明确不同类型的决策。可以通过将决策分为两类来明确这一区别：一类决策和二类决策。　　第一类决策很难逆转，而且影响很大。　　第二类决策很容易逆转，影响也相对较小。　　使用决策框架。决策框架概述了决策过程的每个阶段，并帮助您确定谁负责每个步骤。　　创建RACI图（R=谁负责，A=谁批准，C=咨询谁，I=通知谁）。RACI图表概述了对给定项目谁负责、谁批准、咨询谁和通知谁。它阐明了谁负责作出和批准决定，执行决定前应咨询谁，以及应将最终结果通知谁。　　做一个倾听者。在一对一的会议中，留出时间让团队成员讨论问题和可能的解决方案。尽可能提供指导，但请记住最终决定是由他们做出的。　　设定预期。为了防止决策瘫痪，阐明好的决策更多的是关于过程而不是结果。你不能预测未来，但你可以遵循一个可靠的决策过程，增加你成功的机会。设定期望有助于员工采取行动，即使这意味着他们可能会失败。　　03/05　　将日常工作与目标联系起来　　为了分清工作的轻重缓急并做出正确的决定，你必须知道什么是重要的。这就是目标的意义。　　当员工了解了他们的日常工作如何与业务目标挂钩时，他们就知道对业务来说什么是重要的，他们应该关注什么。这种明确性给了团队成员更大的自主权，让他们自己做决定，同时确保他们与公司目标保持一致。　　04/05　　民主地领导　　作为一名管理者，这意味着你不能自己做出选择，并与你的团队进行沟通。相反，你需要征求团队的意见，并利用这些意见来指导你的决策。　　这种方法可能比你自己做决定要慢，但它是一种有数据支持的方法，可以提高员工的参与度和授权。　　05/05　　给予，接受，并根据反馈采取行动　　授权的很大一部分是信任——你需要相信你的员工能够自己行动，你的员工需要相信如果他们能做得更好，你会大声说出来。　　给予诚实的反馈可以让你的团队相信你能够说出自己的想法，并提供他们需要的学习机会。当你收到员工的反馈并采取行动时，你就证明了他们的观点很重要。这不仅有助于建立融洽的关系和信任，还能鼓励你的团队畅所欲言，倡导他们的需求。　　最重要的是，赋予员工权力是关于信任和清晰。你需要相信团队成员能够自主行动并做出自己的决定，同时也要确保他们拥有成功所需的知识和资源。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。

职场加U站⑦|职场中发展核心领导力的十个步骤

　　真正的领导者不是追随趋势，而是塑造趋势。　　——奥里森·斯威特·马登　　领导力并不是与生俱来的，真正的领导者能够通过激励和影响他人来实现领导力的塑造。那么，如何才能发展领导力呢？以下是有关发展核心领导力的十个步骤，我们可以从中学习，获得提升。　　01　　调动你的积极性　　为了成为一流的领导者，你必须有发展的积极性和动力。　　你就需要问自己几个问题:　　你做好准备，通过努力工作来发展你自己了吗？　　你可以接受他人提出的建设性的意见，来改进自己吗？　　你愿意放弃自己曾认为的、无效的方法策略，并且愿意尝试新的方法吗？　　如果你的回答是肯定的，那么你就有动力去发展你自己。　　02　　评估你目前的优势和需求　　所有的发展计划都需要一个起点，我们从评估你目前的优势和需要改进的领域开始。你可以进行自我反省：你擅长什么?还需要做哪些工作?　　你也可以通过询问你的下属、同事、上司，来获得关于你领导能力和发展需求的反馈。从你周围的人那里获得见解，他们从不同的角色和不同的角度看你，并且给予你相应的反馈。　　03　　了解领导者目前最需要的核心能力　　你需要聪明，情商高，有合适的性格来有效领导。这些能力都是可以培养的，但都需要付出努力。通过研究失败的领导力，我们已经了解到如果你缺乏一个核心能力的领域会发生什么。　　有时候，领导者只是做出了错误的决定。有时领导者失败是因为他们缺乏同理心，失去追随者的支持。研究表明，领导者从失败中学到的东西比从成功中学到的东西更多。　　04　　发展认知和社交技能　　高效的领导者需要聪明。这并不意味着你必须拥有超高的智商，但它确实意味着你需要知道你在做什么，以及如何做出正确的决定。　　了解你的业务和你的团队，学习如何收集和分析数据以提供决策依据，学会“社交智慧”，学会得体地沟通，学会从别人的角度看问题，学习如何从你的工作团队、同行和导师那里获取有价值的信息。　　05　　发展情商　　光聪明是不够的，一个好的领导还需要高情商。　　情商是一种解读他人情绪的能力，也与学会控制自己的情绪表达有关——不要表现出愤怒，控制住自己的压力。　　06　　培养品行　　领导者可以聪明能干，但如果领导者缺乏做正确事情的能力，一切都是徒劳。要让一个领导者走在正确的道路上，品行是至关重要的。　　公正：公平公正对待他人　　自制：控制你的情绪　　审慎：对自己或他人的意见有理智的考量　　坚韧：有足够的勇气去做正确的事情　　07　　设定正确的培养目标　　不管你想培养什么样的能力，设定正确的目标是很重要的。　　08　　接受反馈　　你在能力发展过程中接受反馈，这是至关重要的。　　有一位能给你诚实和建设性反馈的伙伴，或是询问你的直接下属是否注意到你有进步。　　09　　奖励进步　　领导力的发展是一项艰苦的工作。因此，花点时间奖励自己的进步是非常重要的。　　010　　持续改进　　发展领导能力不是一朝一夕的事情,这是一个持续改进的项目。记住，领导力的培养是一段旅程，而不是终点。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。

U+青动力：全面高速启动＂云孵化新质生产力+＂创业模式！

　　U+空间简介　　INNOVATION　　卓众众创空间（河南）有限公司，成立于2017年6月13日，注册资金1000万元。青创U家众创空间，依托卓众众创空间（河南）有限公司，位于洛阳市涧西区九都西路中弘中央广场。青创U家众创空间现有面积2386.16平方米，目前服务团队人员数20人，均为大专以上学历。办公场所具备光纤宽带接入，无线WIFI全覆盖，拎包入驻等设施设备齐全，具有创业工作区、商务洽谈区、培训区、综合服务区、公共休闲吧、公共会客室、公共会议室等功能场所。　　卓众众创空间（河南）有限公司自成立以来，以推动科技人员、大学生创新创业为服务宗旨，积极响应党中央“大众创业、万众创新”的号召，为服务企业及大学生创业打造的专业化平台，建设成一整套综合型的创业生态体系。在涧西区政府的大力支持下，公司得到飞速发展。空间积极整合洛阳高校和企业资源，邀请社会企业家、成功创业者，以及既具有专业服务能力又具有企业管理、创业指导相关工作经验的高校教师担任创业咨询师，采取企业管理知识讲座、创业经验分享交流、创业项目路演等多种形式拓宽创业者的视野，并为创业者提供项目引导、技能培训、法律援助与政策咨询等个性化、专业化、全方位的孵化服务。　　青创U+专注于“空间、服务、社群、投资、生态”，致力于打造最务实的综合性一体化资源共享型空间，为入孵企业量身打造了技术、人才、政策、科技金融、培训等5大服务体系，配合“创新链+产业链+资金链+人才链”4大链条，形成了“5+4+N”的联动发展模式。“云”创业孵化形式，让创业者实现“低门槛”创业；360°的优质服务，让创业者实现“低成本”创业；产教融合、校企合作，成为大学生的“创业摇篮”。　　U+创业活动　　ACTIVITY　　U+益企讲座　　校企合作实践　　领导莅临调研　　U+引进三方机构共建　　COOPERATION　　U+荣誉资质　　HONORARY AWARDS　　荣誉资质授予　　洛阳师范学院实习基地、洛阳理工学院校企合作基地。　　2021新乡抗洪救助爱心单位；　　2021年被市科技局评选为市级孵化载体；　　2022年被河南省科技局评选为省级孵化器众创空间载体；　　2022年成功运营“青创U家”双创项目组；　　2022年被河南省工业和信息化厅评选为创新型中小企业；　　2023年成为12315互联网平台ODR企业；　　截止2023年已连续三年国家科技型中小企业评价入库；　　2023年7月被洛阳市科学技术局认定为洛阳市企业研发中心；　　2024年5月被洛阳理工学院授予“就业实习基地”　　U+知识产权　　INTELLECTUAL PROPERTY　　2023年至目前成绩单　　ACHIEVEMENT　　★空间累计孵化企业300余家，2023年新增入孵企业36家；　　★科技类领域企业占比超80%；　　2023年累计举办23场创新创业活动；　　新增39家入孵企业成功入库“国家科技型中小企业”；　　累计6家企业获得“高新技术企业证书”；　　2023年在孵企业218家，新增知识产权39件，累计知识产权95件；　　新增3家入孵企业被认定为创新型中小企业；　　新增7家入孵企业被认定为洛阳市企业研发中心；　　2024年高新技术企业培育入库8家，目前占涧西区总入库企业数量50%。　　新质生产力的创业孵化，已经进入高速发展阶段。U+将大力提升创新创业孵化服务效能，引导科技企业孵化器市场化、专业化、国际化发展，加快科技、产业、金融融合循环，支撑引领高水平科技自立自强和经济高质量发展。　　未来，U+孵化器的工作重点和举措是：　　第一，抓政策研究及落实，开展创业孵化高质量发展相关政策研究，强化创业孵化载体税收优惠政策等精准落地；　　第二，抓支撑服务能力建设，有力支撑工业和信息化部重点工作任务，服务科技创新和产业创新融合发展；　　第三，抓标准化体系化建设，提升标准化规范化科技创新创业服务能力，构建富有活力的科创生态；　　第四，抓评价和标杆引领，引导科技企业孵化器向又‘高’又‘新’发展；　　第五，抓科技金融产业融合建设，提升金融创新赋能科技创新和产业创新的能力；　　第六，抓未来产业培育试点，打造创新加速器和未来产业培育发展的策源地。

U+动态|“携手共建 品质创新”共建交流会圆满落幕

　　壹　　合作共赢WIN COOPERATION　　随着装饰建材行业的蓬勃发展，行业内各方力量急需一个交流平台来共享资源、碰撞思想、探索合作。5月31日下午，青创U家携手行知咨询、涧西区装饰建材协会，在涧西区工商业联合会的支持下，成功举办了一场共建交流会，吸引了众多企业负责人、行业协会、银行从业者及业内专家共同参与，大家结合行业实际踊跃发言，深入探讨，积极进行资源互补，优势共享。　　贰　　圆桌论坛　ROUND TABLEFORNM　　本次交流会邀请了来自不同领域的嘉宾围绕行业发展趋势、市场竞争格局等话题展开讨论，从不同角度深入探讨了装饰建材行业的发展趋势。大家积极发言，分享经验，共同探讨合作与共赢的可能性。这一环节不仅加强了与会者之间的联系与交流，更为行业内的合作与发展奠定了坚实基础。　　会议期间，建设银行对面向科技型小微企业创新推出的“善新贷”专属信贷产品进行了讲解。　　“善新贷”是建设银行在深入了解科技型小微企业经营特点、行业特征、融资需求的基础上，充分发挥金融科技优势创新推出的科技型企业专属的信贷产品，重点帮助科技型小微企业解决融资难、融资贵、融资慢的难题。　　中国建设银行邙岭路支行副行长陈宇飞表示今后将积极发挥金融科技优势，全方位助力科创企业高质量发展，以金融“活水”支持高水平科技自立自强。　　叁　　签约仪式  SIGNING CEREMONY青创U家与涧西区装饰建材协会的共建合作协议签约青创U家与洛阳行而致知企业管理咨询有限公司签约　　本次交流会的成功举办，不仅加深了青创U家与各企业的深度合作，更为各企业间搭建了推动高质量发展合作平台。我们将继续深化共建交流会活动，拓展活动内容，创新活动形式，提高活动质量。同时，我们也期待与更多行业内的优秀企业、协会建立紧密合作关系，共同推动装饰建材行业的持续发展和繁荣。让我们携手共进，共创美好未来！

职场加U站⑥|企业管理的四大模式

　　企业管理涵盖了企业运营的方方面面，随着市场竞争的、经济环境的变化以及企业内部结构的复杂化，企业管理面临着前所未有的调整。今天，我们通过了解有关企业管理的四个经典模式，推动企业实现持续健康发展。　　（一）科学管理　　科学管理的创始人是泰勒。其中心问题是提高劳动生产率。核心是把人当作生产资料，泯灭个性，提倡标准化。　　1、科学管理是以标准化获得最大限度的产出，发挥最大的工作效率，获得最大的效率，用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。　　2、主要内容　　①通过科学的观察、记录和分析。　　②挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。　　③要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。　　④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。　　⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。　　⑥把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。　　⑦实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。　　⑧管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。　　3、基本原则　　①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法，用以代替陈旧的凭经验管理的方法。　　②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。　　③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。　　④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。　　（二）人本管理　　人本管理是以人为本的管理制度和方式。　　人本管理适用于自由的、创意型的组织、依赖于个体产出的工作。把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。　　美国的经济学家鲍莫尔（Baumol）在1967年将经济活动分为两个主要部门：　　一个是具有创新、规模效应的，技术进步影响大的，人均产出增加快的，生产率增长快的“进步部门”，一般指制造业。这个不太适用人本管理。　　另一个是创新少，技术影响弱，缺乏规模效应，生产率增加慢的“停滞部门”，一般指服务业，包括教育、市政服务、表演艺术、餐饮、娱乐休闲等。这些更适用人本管理。　　人本管理给经济造成的影响是，随着经济发展，工资增加，停滞部门的生产率没有提升，其单位产品成本就会不断上升。而且，停滞部门的产品需求，没有价格弹性，甚至很多时候，需求弹性大于1，经济发展了，需求就会更多。那么，就会有劳动力不断流入停滞部门。　　从国家层面看，就是劳动力不断从进步部门向停滞部门转移，整个国家经济增长速度将减缓，第三产业占比增加，制造业劳动人口不断向服务业转移，与之相伴的则是宏观经济GDP增长率的下降。但在一定程度上，生产率进步不大的细分岗位，往往都是技术含量低的、劳动密集型的岗位，这往往意味着就业范围的扩大，技能不那么高的人也能找到工作。　　服务业的需求增加，往往意味着更多的人有了工作，而且工资长期维持上涨趋势。水管工、维修工、服务员、厨师的工资一直上涨，但与此同时，汽车、电脑等工业品的价格却是下降的。最终造就了庞大的、橄榄状的中产阶层。　　（三）问题管理　　问题管理（Management by Problem，MBP）是四大管理方法(模式)之一。“问题管理”是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。　　也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。但是问题管理主要针对解决过去的问题，前提是过去有成功的典范和标准，根据典范和标准找异常，并解决的方式。适用于VUCA程度低的环境。　　(1)问题管理的特点主要有三方面：　　一是防患于未然，防止问题演化为危机。问题管理强调“从危机管理到问题管理”，并不是要取代危机管理，而是要以危机管理为主转向以问题管理为主，做到“以防为主，防消结合”；　　二是发现和解决关键问题，过滤假问题，解决真问题；　　三是跨专业、跨部分地分析和解决问题，打通专业管理或部门之间的鸿沟；现场管理的核心就是问题管理，即运用持续不断地提出问题的方法进而循序渐进解决问题的管理模式。　　这就需要企业经营者建立一种机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，把企业最致命、最重要的问题提出来加以解决。　　(2)问题管理的目的　　第一，它是在拓展全体员工的思维深度，而不是对现状不闻不问；　　第二，它把由经理人士和其他管理人员执行的管理变成了全员管理；　　第三，它造成了一种危机意识，人们不仅要对自身的岗位提问题，还可以对企业的所有生产经营管理和其他方面提问题；　　第四，它将问题的发现变成一种经常性的活动和制度，而不是一时兴起的冷热病；　　第五，它将由管理者进行的管理降到了办公、生产、营销、后勤等第一线的前沿，使管理的层次扁平化了；　　第六，问题管理强化了所有领导和普遍员工的权责意识，培养了责任心；　　第七，人们常常为自身的学识与见识所局限，为思维定势所左右、为体能惰性所埋没，问题管理力促人们超越自我，给组织带来活力，又极大地降低了组织风险等。　　（四）目标管理　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的、管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。　　它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益个组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而努力，具有很好的激励功能。　　1、目标管理的目的　　是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。　　2、目标管理的基本内容　　目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。　　与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。　　在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。　　3、目标管理的特点　　（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。　　（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。　　（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。　　（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。　　4、目标管理的操作方法　　目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。　　1．目标的设置：这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：　　①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。　　②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。　　③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。　　④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。　　2．实现目标过程的管理：目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。　　首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。　　3．总结和评估：达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。　　如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。

U+动态|“互联网＋”宣讲会圆满结束！

　　为了让同学们更加深入地了解互联网＋的相关注意事项，洛阳理工学院会计学院于5月23日下午四点半于教学楼D309召开了“互联网＋”宣讲会，本次参会人员主要有会计学院副院长蔡洁，主讲人曹孝龙、何婧以及我院广大同学。　　导师介绍　　何婧　　卓众知识产权财务总监，大学生创新创业导师，从事税务工作十余年，资深财务讲师，培育了上百名财务人，在企业财务规划、开支预算及成本标准有丰富的理论和实践经验。　　曹孝龙　　洛阳行而致知企业管理咨询有限公司创始人　　个人荣誉:　　绩效改进师　　AACTP行动学习促动师　　TTT国际职业培训师认证讲师　　二级人力资源管理师　　洛阳人才发展论坛发起人会议宣讲　　会上，曹孝龙以《新制生产力下的的创新和创业》主题演讲为切入点，从自我介绍、创业的内外部环境与创新以及国家的政策支持进行了深入讲解。他以自身经历，引导同学们更好的了解了当前中国创业的内外部环境，并提出了自己的见解。紧接着通过讲解了国家当前推行的政策支持，为同学们今后创业打下基础。　　主讲人何婧则深入浅出地讲解了互联网+在各个领域的应用和创新，从智能制造到智慧医疗，从数字农业到智能教育，一个个生动的案例让同学们对大赛有了更加深入的了解。同时并就互联网＋大赛进程进行了讲解，主要从组队、ppt的制作、申报书以及路演四个方面对同学们提出了针对性意见，并且给予了同学们肯定。　　最后，蔡洁对本次大会进行了总结，并代表全体同学感谢两位主讲人带来的深入讲解，并给予同学们鼓励，希望各位参赛同学可以在比赛中取得佳绩。　　会议结语　　行则将至，做则必成！本次活动的成功开展使我院同学对创新创业大赛的内容和要求有了更深入的了解，极大的激发了同学们参与创新创业类竞赛活动的积极性，也祝我院学子能够在“互联网+”创新创业大赛中脱颖而出，勇创佳绩！　　来源：洛理会计

校企合作，共谋发展|青创U家与洛阳理工学院会计学院签约授牌仪式隆重举行

　　为推动校企合作深入开展，进一步加强校企双方优势互补、资源互用，实现校企双方合作共赢，5月23日下午，会计学院与“卓众众创空间（河南）有限公司”在XD309举行就业实习基地签约授牌仪式。会计学院党委书记赵燕昌，院长马腾，副院长吕玉辉、蔡洁及学生代表，卓众众创代表孙箬熙、财务总监何婧等共同出席签约仪式。　　签约&授牌　　何婧介绍了卓众众创的发展历程和发展规划，并表示会加强与会计学院的实习合作，为学生提供相应的实习岗位。赵燕昌介绍了学院目前的发展现状，强调学院应聚焦应用型办学定位，校企合作是创新人才培养模式的有效途径。　　马腾与何婧共同签署大学生就业实习基地合作协议，赵燕昌为卓众众创有限公司授牌。　　仪式现场，会计学院聘请卓众众创发起人许小景、洛阳行而致知企业管理咨询有限公司创始人曹孝龙为会计学院创新创业评审专家，卓众众创空间财务负责人王亚利、卓众知识产权财务总监何婧、资深财务顾问李慧、资深财务人员李亚聪、洛阳行而致知联合创始人陈晶晶为会计学院创新创业导师。吕玉辉、蔡洁分别为他们颁发了聘书。　　最后，马腾院长做出总结发言。他表示通过此次实习基地签约，学校将充分发挥高校服务社会的功能，通过与企业深度合作，为企业提供技术创新，助力企业发展新质生产力，推动企业高质量发展。　　来源：洛理会计

职场加U站⑤｜职场二三事，Get职场捷径！

　　职场没有白走的路，但确实有很多弯路。不是每一个坑，你都必须亲自踩过，提前学习那些牛人前辈的经验，少走弯路，本身就是一条捷径。　　说到职场，大家可能会想到职场政治、搞小团体、谨小慎微、领导难搞、社畜等等的词语。在我还没进入职场以前，我也是这么认为的，但实际上若是太过于担心和放大职场的阴暗面，只会让自己更加战战兢兢。　　今天小U就来跟大家聊聊关于职场的那些事~　　别把自己的工作想得太差，也别把他人的工作想得太好。绝大部分人的工作都不是因为自己兴趣所在，那些优秀的人往往也是通过一日又一日的重复克服枯燥而得来的专业。　　在职业生涯里即使再悠然自得的人纠结也时常有之，我们有太多的人做的工作不是自己所喜欢的，但你要学会干一行爱一行，在业余时间去寻找自己的兴趣爱好，选择其中一项把它培养成你的工作。　　先让自己动起来，至少我们不要成为“不燃型”，对什么事情都没有兴趣。　　在工作中考虑到细节并且注重细节的人，不仅对待工作认真负责，将小事做好、做细、做精，而且对待事情认真努力，把每一件小事都做得尽善尽美，让注重细节在我们的脑海里形成一种牢固的观念，然后再用观念来指导我们的工作，慢慢地我们自然而然就会养成一种良好的习惯。　　我们身边有很多资源和机会，工作单位也有很多相应政策。工作中其实有很多事情需要我们慢慢去规划，只有做好了充分的准备，才能在机会来临的时候抓得住。不然，即使有再多的机会放在你面前，到头来也只能换回一声无奈的叹息，只要提前规划，早作准备，你一定能抓住这些机会。　　职场中做一个有准备的人不让机会悄悄溜走！

职场加U站④｜职场那点事！