青创U家+互联网+双创

Qingchuang "U"Jia+ Internet + Innovation, And Entrepreneurship

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2025-02

大显身手正当其时 | 青创U家发起人热议民营企业座谈会

  2月17日,一场备受瞩目的民营企业座谈会在北京召开。习近平总书记在会上强调,新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为,广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。  “总书记的话,给我们吃下定心丸!”“更加坚定了我们专注科技创新、服务社会的决心。”……这场意义非凡的座谈会,在洛阳广大民营企业中引发热烈反响。企业家们纷纷表示,要进一步弘扬企业家精神,保持发展定力、增强发展信心,坚定不移走高质量发展之路,专心致志做强做优做大企业,在困难和挑战中看到前途、未来和光明,为洛阳经济高质量发展贡献更多力量。  昨天,洛阳市工商联推送了《大显身手正当其时丨洛阳民营经济人士热议民营企业座谈会(三)》(点击查看原文),里面提到青创∪家发起人分享会后感受。  今天,我们专项梳理U+创客的创业理念(仅代表个人观点,大众创业人参考):  许小景  涧西区工商联执委  青创∪家发起人、卓众众创创始人  01  为创业者提供专业和高价值服务  我们始终注重提供专业、高效和有价值的孵化服务。我们认为,这是企业生存和发展的基础。  02  创客情怀  引导广大企业家不忘初心牢记使命,满怀创业和报国激情,不断提升理想境界,厚植家国情怀;坚持诚信守法经营,树立正确价值观和道德观;积极履行社会责任,积极构建和谐劳动关系,抓好生态环境保护,力所能及参与公益慈善事业。众志成城更加坚定中国特色社会主义的建设者、中国式现代化的促进者的信念,共同迎接更加广阔的经济发展前景和更加美好的明天。  03  创新和社会责任相结合  我们一直强调创客区别于传统创业者,追求"改变"的匠人精神,用坚韧和闯劲,把社会责任扛在肩上,成为一束光。  04  搭建平台,服务青年创新创业  创办卓众众创空间,以"公益路演"创业导师身份助力大学生创新创业,并成功孵化了大量中小微科技型企业。通过提供一站式服务,如财税筹划、知识产权、创业培训、产业链集群、企业孵化等,构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业公共服务,为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间‌,帮助创业者实现"低门槛"创业和"低成本"创业。  05  合作共赢  我们认为,创业不是单打独斗,而是需要合作与共赢。因此,通过举办银企对接会、助企惠企宣讲、创业沙龙等创新活动,促进创业者之间的交流与合作。  06  持续学习和提升  创始人注重团队的建设和员工的培训,定期组织业务学习活动,提高员工的业务水平和素养,为广大企业提供更好的孵化服务。  综上所述,青创U家的创业理念是"专业、公益、创新、合作、共赢",通过这些理念,致力于推动青年创新创业。未来,我们将继续向专业化、网络化、垂直化、综合化、智能化方向拓展,提供更加精准、专业的孵化服务,满足创业者的多样化需求‌,为社会经济建设贡献力量。

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2025-02

“现代产业学院建设专栏|数智化财务产业学院共建企业青创U家获批“河南省中小企业公共服务示范平台”授牌仪式成功举办!

  2025年2月13日,会计学院着力打造的数智化财务产业学院共建企业青创U家获批“河南省中小企业公共服务示范平台”授牌仪式隆重举行。本次活动由青创U家联合涧西区工商联主办,洛阳理工学院会计学院协办。涧西区工商联秘书长王磊、会计学院副院长蔡洁、会计学院科研秘书王雪然、青创U家创始人许小景及企业代表等出席仪式,共同见证这一荣耀时刻。  活动背景与意义  青创U家作为数智化财务产业学院的共建企业,始终致力于推动产学研深度融合,助力中小企业高质量发展。此次荣获“河南省中小企业公共服务示范平台”称号,标志着青创U家在服务中小企业、推动数智化转型方面的卓越贡献得到了省级层面的高度认可。这一荣誉不仅是对青创U家过去努力的肯定,更是对数智化财务产业学院未来建设发展的激励。  授牌仪式与致辞  授牌仪式上,涧西区工商联秘书长王磊发表致辞。他表示,青创U家作为省级示范平台单位,为中小企业提供了全方位的服务支持,特别是在数智化转型、法律风险防范、产学研合作等方面发挥了重要作用。他强调,区工商联将继续支持青创U家等平台的发展,推动“政校企”协同创新,助力非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。  会计学院副院长蔡洁在致辞中表示,青创U家作为数智化财务产业学院的共建企业,在课程体系建设、实践平台打造、师资队伍共建等方面作出了突出贡献。她指出,数智化财务产业学院的建设目标是培养具备数智化思维和实践能力的复合型财务人才,青创U家的深度参与为学院注入了强劲动力。未来,学院将继续加强与青创U家的合作,共同推动产学研深度融合,为区域经济发展提供人才支撑。  青创U家的服务与愿景  青创U家创始人表示,此次获批“河南省中小企业公共服务示范平台”是对企业服务能力的充分肯定。青创U家将以此次授牌为新的起点,继续秉持“对接国家政策、聚焦创新管理、汇集优质资源、搭建服务平台”的宗旨,为中小企业提供创业培训、产学研合作、科技创新、招商引资等综合性服务。未来,青创U家将进一步提升服务能力,助力数智化财务产业学院的建设,为高素质财会人才培养贡献力量。  数智化财务产业学院的共建成果  作为数智化财务产业学院的共建企业,青创U家在学院建设中发挥了重要作用,主要包括:  一、共建课程体系:推动教学内容与产业需求无缝对接,开发数智化财务相关课程,培养符合市场需求的复合型人才。  二、共建实践平台:打造产学研用一体化人才培养模式,为学生提供实习实训机会,助力理论与实践相结合。  三、共建师资队伍:联合打造“双师型”教学团队,邀请企业专家参与教学,提升教学质量。  四、共建就业通道:通过校企合作,为学生提供高质量就业机会,助力职业发展。  五、社区党建引领:青创U家一直支持并参与洛阳理工“一站式”学生致善社区的建设,落实立德树人根本任务,打通学生教育管理服务的“最后一公里”,实现高质量发展的新抓手、新路径、新范式。  未来展望  未来,青创U家将继续以“创业、创新、就业”为着力点,聚焦中小微企业服务,完善社会服务体系,打造集研究、指导和服务于一体的综合性公共服务平台。同时,青创U家将进一步加强与洛阳理工学院会计学院的合作,推动数智化财务产业学院建设,助力高质量应用型财会人才培养。  结语  青创U家获批“河南省中小企业公共服务示范平台”授牌仪式的成功举办,标志着青创U家在服务中小企业、推动数智化转型方面迈上了新台阶。未来,会计学院将与青创U家深入合作,共同谱写数智化财务产业学院的新篇章!

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2025-01

职场加U站㊳|做企业管理,三分靠制度,七分靠执行

  任正非说:  华为获得持续成功,有三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。  从华为走过的历程,我们不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。  成功的结果=制度(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核),除此之外,别无捷径可走。  01  制度是企业高速发展的发动机  ①制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。  ②高速发展的社会要求企业必须高效运转,而制度就是企业高度运转的发动机。  ③部门之间为什么扯皮?没有规定!对于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段。  02  员工服从靠制度  ①马云曾说,优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠制度。  ②任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。  ③没有服从就没有落实,而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话,胜过空洞的说教。  03  用制度管人,按制度办事  √任正非说:我们不能靠人来领导这个公司,我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是制度。  √制度是让人遵守的,不是装点门面的花架子。所以,应该做到两点:①制度面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。  √春兰公司从一个镇办企业,发展成为中国最大的空调生产基地之一,靠的就是“三铁”法则:“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。  04  制度不执行,结果等于零  ★如果没有执行,再好的制度也是纸上谈兵。执行,必须铁面无私处理三种执行不力的问题:①选择性执行;②表面执行;③束之高阁。  ★任正非说:领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。  ★劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说:公司制度必须无条件执行。  05  执行要到位,责任先到位  ①责任一缺位,执行必缺位。制度执行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格执行。  ②解决责任问题,必须有三大基础文件:①《组织架构》;②《部门职责》;③《岗位职责》。  ③没有责任,就没有压力;没有压力,就没有动力;没有动力,也越没有制度执行力。  06  执行关键——尊重制度权威  ☆制度在执行中的扭曲和变形,是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“制度高于一切”的思维。  ☆打造制度执行文化,必须破除变通思想。变通,就会造成执行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。  ☆一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念,只派了几个人来。制度没变,员工没变,机器设备也没变。美方只有一个要求:把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,公司扭亏为盈。  07  有制度+无监督=制度落地为0  ①为保证制度落地,要建立制度执行的检查与监督机制,对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。  ②任何人都有惰性,员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。  ③如果把制度比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管通和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。  文章来源:网络,版权归原作者所有。1、本号致力于好文推送,内容仅供学习、交流之用,对文中观点保持中立。2、如需转载该文章,请联系原创作者。3、所用图片均来自网络,如无意中使用了您的图片,请与我们联系,及时删除。

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2024-12

U+惠企宣传员 | 2025年专精特新“小巨人”创新企业认定深度解析→

  2025年专精特新“小巨人”企业  认定标准  专精特新“小巨人”企业认定需同时满足专、精、特、新、链、品六个方面指标。  01  专业化指标  坚持专业化发展道路,长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品。  截至上年末,企业从事特定细分市场时间达到3年以上,主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%,近2年主营业务收入平均增长率不低于5%。  02  精细化指标  重视并实施长期发展战略,公司治理规范、信誉良好、社会责任感强,生产技术、工艺及产品质量性能国内领先,注重数字化、绿色化发展,在研发设计、生产制造、供应链管理等环节,至少1项核心业务采用信息系统支撑。  取得相关管理体系认证,或产品通过发达国家和地区产品认证(国际标准协会行业认证)。截至上年末,企业资产负债率不高于70%。  03  特色化指标  技术和产品有自身独特优势,主导产品在全国细分市场占有率达到10%以上,且享有较高知名度和影响力。拥有直接面向市场并具有竞争优势的自主品牌。  04  创新能力指标  满足一般性条件或创新直通条件。  (一)一般性条件。需同时满足以下三项:  1.上年度营业收入总额在1亿元以上的企业,近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于3%;上年度营业收入总额在5000万元—1亿元的企业,近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于6%;上年度营业收入总额在5000万元以下的企业,同时满足近2年新增股权融资总额(合格机构投资者的实缴额)8000万元以上,且研发费用总额3000万元以上、研发人员占企业职工总数比重50%以上。  2.自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构,设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等。3.拥有2项以上与主导产品相关的Ⅰ类知识产权,且实际应用并已产生经济效益。  (二)创新直通条件。满足以下一项即可:  1.近三年获得国家级科技奖励,并在获奖单位中排名前三。  2.近三年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单。  05  产业链配套指标  位于产业链关键环节,围绕重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用,发挥“补短板”“锻长板”“填空白”等重要作用。  06  主导产品所属领域指标  主导产品原则上属于以下重点领域:从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础;或符合制造强国战略十大重点产业领域;或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。  2025年专精特新“小巨人”企业  认定要求20问20答  Q  专精特新“小巨人”企业申报有哪些基本要求?  A  首先要求申报企业属于有效期内的专精特新中小企业,且未被列入经营异常名录或严重失信主体名单,提供的产品(服务)不属于国家禁止、限制或淘汰类,同时近三年未发生重大安全(含网络安全、数据安全)、质量、环境污染等事故以及偷漏税等违法违规行为。此外,已成为工业和信息化部制造业单项冠军示范企业或单项冠军产品的企业,不能再申报;与工业和信息化部已认定的专精特新“小巨人”企业存在控股关系的企业,以及同一集团内生产相似主导产品企业,不能再申报。  Q  所称“重大安全(含网络安全、数据安全)、质量、环境污染等事故”指什么?  A  是指产品安全、生产安全、工程质量安全、环境保护、网络安全等各级监管部门,依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规,最高人民法院、最高人民检察院司法解释,部门规章以及地方法规等出具的判定意见。  Q  专精特新“小巨人”企业主导产品所属领域有什么要求?  A  企业主导产品原则上属于以下重点领域:属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础;或符合制造强国战略十大重点产业领域;或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。  Q  制造强国战略十大重点产业领域有哪些?  A  制造强国十大重点产业领域是:新一代信息技术;高档数控机床和机器人;航空航天装备;海洋工程装备及高技术船舶;先进轨道交通装备;节能与新能源汽车;电力装备;新材料;生物医药及高性能医疗器械;农业机械装备。  Q  企业主导产品怎样界定?  A  所称“主导产品”是指企业核心技术在产品中发挥重要作用,且产品收入之和占企业同期营业收入比重超过50%。  Q  “主导产品在全国细分市场占有率达10%以上,且享有较高知名度和影响力”如何证明?  A  可通过企业自证或其他方式佐证。  Q  企业填报数据按照什么时间节点?  A  指标中如对期限无特殊说明,一般使用企业近1年的年度数据,具体定义为:指企业上一完整会计年度,以企业上一年度审计报告期末数为准。对于存在子公司或母公司的企业,按财政部印发的《企业会计准则》有关规定执行。  Q  企业拥有自主品牌的相关要求?  A  所称拥有自主品牌是指主营业务产品或服务具有自主知识产权,且符合下列条件之一:1.产品或服务品牌已经国家知识产权局商标局正式注册。2.产品或服务已经实现收入。  Q  “Ⅰ类知识产权”包括哪些?  A  所称“Ⅰ类知识产权”包括发明专利(含国防专利)、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权(均不包含转让未满1年的知识产权)。  Q  所称“Ⅰ类高价值知识产权”须符合什么条件?  A  1.在海外有同族专利权的发明专利或在海外取得收入的其他Ⅰ类知识产权,其中专利限G20成员、新加坡以及欧洲专利局经实质审查后获得授权的发明专利。  2.维持年限超过10年的Ⅰ类知识产权。  3.实现较高质押融资金额的Ⅰ类知识产权。  4.获得国家科学技术奖或中国专利奖的Ⅰ类知识产权。  Q  “企业数字化转型水平”是指什么?  A  在优质中小企业梯度培育平台完成数字化水平免费自测,具体自测网址、相关标准等事宜,另行明确。登录(https://zjtx.miit.gov.cn/)完成数字化转型水平测试。  Q  “股权融资”的定义?  A  所称“股权融资”是指公司股东稀释部分公司股权给投资人,以增资扩股(出让股权不超过30%)的方式引进新的股东,从而取得公司融资的方式。  Q  “合格机构投资者”是指哪些?  A  所称“合格机构投资者”是指符合《创业投资企业管理暂行办法》(发展改革委等10部门令第39号)或者《私募投资基金监督管理暂行办法》(证监会令第105号)相关规定,按照上述规定完成备案且规范运作的创业投资基金及私募股权投资基金。  Q  “国家级科技奖励”包括哪些?  A  “国家级科技奖励”包括国家科学技术进步奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖以及国防科技奖。  Q  “近2年主营业务收入平均增长率”的计算公式?  A  近2年主营业务收入平均增长率=(企业上一年度主营业务收入增长率+企业上上年度主营业务收入增长率)/2。  Q  “企业上一年度主营业务收入平均增长率”的计算公式?  A  企业上一年度主营业务收入增长率=(企业上一年度主营业务收入总额-企业上上年度主营业务收入总额)/企业上上年度主营业务收入总额*100%。其他年度主营业务收入增长率计算方法以此类推。  Q  “被列入经营异常名录”和“严重失信主体名单”查询依据?  A  所称“被列入经营异常名录”以国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn)查询结果为准;所称“严重失信主体名单”以信用中国所称“被列入经营异常名录”以国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn)查询结果为准;所称“严重失信主体名单”以信用中国(http://www.creditchina.gov.cn)查询结果为准。  Q  “创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单”有什么具体要求?  A  所称“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单是指该大赛2021年以来正式发布的名单。  Q  专精特新“小巨人”企业申报材料有什么要求?  A  企业需在工业和信息化部优质中小企业梯度培育平台在线填报,同时需向所在辖区相关部门提交纸质申报材料,纸质申报材料的具体要求将在申报通知中列明。  Q  专精特新“小巨人”企业的申报推荐程序是怎样的?  A  企业按照申报通知要求,自愿在工业和信息化部优质中小企业梯度培育平台在线填报,同时需向辖区相关部门提交纸质申报材料;辖区相关部门初审符合《专精特新“小巨人”企业认定标准》的,向市中小企业服务局推荐;市中小企业服务局组织对推荐企业申报材料进行复核,将满足认定标准的企业向工业和信息化部推荐,由工业和信息化部组织专家评审择优认定。

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2024-12

U+益企服务员|2024年国家高新技术企业抽查开始!如何应对?

  重点摘要  根据《工业和信息化部办公厅关于开展高新技术企业认定管理自查工作的通知》要求,在税务介入、权力下放、高质量发展和主管单位调整的政策影响下,2024年的高企认定预计将更加规范和严格。那么已经认定的企业该如何应对后续抽查?  01  什么企业容易被抽查?  根据《工业和信息化部办公厅关于开展高新技术企业认定管理自查工作的通知》要求,按照实地检查企业不得低于高新技术企业数10%的要求,对认定的高新技术企业进行实地检查,任何一家已认定企业都有几率被抽查,企业不要抱有侥幸心理。  被重点关注的八类企业:  第一:名称含非高新领域字样的企业;  第二:属于非高新技术领域行业的企业;  第三:收入和人数较少的企业;  第四:知识产权证书为短期集中获得的企业;  第五:只有计算机软件著作权的非软件开发企业;  第六:近三年所得税涉及核定征收的企业或未做加计扣除或加计扣除差额较大的企业;  第七:三表数据一致性较差或差异性较大的企业;  第八:购销相同或者类似的企业。  02  主要抽查内容  一、自主知识产权  1.企业要提供认定申请时已经拥有的有效知识产权证明,证明知识产权所有权属于企业;  2.通过受让、受赠和并购方式获得的知识产权需提供国家知识产权局出具的核准证明材料,且必须与企业的高新技术产品(服务)有关联;  3.清晰说明知识产权所保护技术的行业先进性;  4.清晰说明知识产权对哪些产品(服务)的核心技术如何发挥了支撑作用。  二、技术领域  1.企业的高新技术产品(服务)所采用的核心技术是对提高产品性能、提升产品质量或提升产品竞争力起主要作用的技术,该核心技术符合《国家重点支持的高新技术领域》。  2.企业应提供与申报书中高新技术产品(服务)收入情况表内容相对应的的产品实物,提供能说明产品的主要性能、关键技术和技术创新点的产品检测报告、专家鉴定意见、获奖证书等相关证明材料。  三、科技人员  1.企业须提供申请认定时在职职工人员证明材料(如企业财务部门下发的工资证明、个税扣缴证明、人事社保部门提供的社保人员证明等);  2.科技人员名单及其从事技术活动证明;  3.对离职的科技人员要能够给予说明。  四、研发费用  1.研发项目立项时应设置研发支出专账或辅助账,核算各研发项目的各支出明细科目费用,以此作为研发费用专项审计依据,以备核查;  2.明确研发费用归集边界,制定公用共用费用分摊依据原则,准确归集各项目的研发费用,特别是研发人员的工资、研发仪器设备等共用公用费用的归集和各项目之间做清晰准确分摊说明;  3.要注意研发费用归集的合理性。企业对经过专项审计按研发项目建立的研发费用的各项支出,都要给予尽可能具体的说明,特别是对一些数额较大的原材料、仪器设备等支出费用要说明其在哪个研发项目的具体用途。要说明研发费用归集是用于项目研发过程的相关环节;  4.研发费用归集各项费用核算的比例要符合《工作指引》中对研发费用归集的要求;  5.企业在国内发生的研发费用占总费用的比例要在60%以上;  6.企业委托外部研究开发费用按80%计入研发费用总额。  五、高新技术产品(服务)收入  1.高新技术产品(服务)收入和企业当年总收入以专项审计报告为准;  2.高新技术产品(服务)收入归集前提是,对应的产品是由《国家重点支持技术领域》的技术应用生产而获得的;  3.明确各高新技术产品(服务)的归集分类依据,并提供高新技术产品(服务)收入的证明材料,说明清晰,科学合理。  六、研究开发活动  1.组织管理制度资料准备提供;  2.研发项目立项、审批、验收管理制度、办法,项目立项文件,项目验收书、验收意见;  3.研发项目经费预算申请、支出报销、核算流程管理文件。  七、科技成果转化能力  1.要对每个科技成果项目的来源、主要内容和转化对应形式(产品和样机)给予列表说明,并阐述其与企业高新技术产品和有效知识产权的关系;  2.企业须提供与认定申请书中相一致的科技成果转化项目相关证明材料,如有关政府部门立项、与外单位开展合作或转让项目的合同或合作协议、企业内部立项决议等项目证明材料;  3.企业有关人员特别是企业负责人和研发人员要清楚这些科技成果项目是如何转化为产品(样机)以及它们之间的对应关系。  03  被抽查到该做什么准备?  通常需要准备以下材料和事项:  1、场地证明资料:包括企业营业执照、实地检查地权属证明资料(如核查场地租赁合同、自有物业证明或其他可证明场地使用权的证明)。如果租赁场地,还需提供近期的场地租金支付证明。  2、当年申报高新技术企业认定的申报书及相关附件材料:包括从申报平台导出的申报书正文、知识产权清单及证明材料、科技人员名单及证明材料等。  3、财务数据证明材料:高新技术企业认定时申报系统上传的财务证明资料,如纳税申报表、年度审计报告、研发费专项审计报告、高新技术产品(服务)专项审计报告、研发费辅助账和高新技术产品(服务)收入证明等。  4、配合人员:安排单位负责人(副总含以上)、技术人员、人事人员、财务人员和项目申报负责人陪同,配合考察工作。这些人员必须准备好,并按要求提供所需的资料和信息。  5、现场准备:现场将对研发中心、研发设备进行参观,请提前做好相关准备。  04  注意事项  1、现场核查原则上只组织一次,未按通知要求准备材料或相关负责人迟到不在现场,导致现场考察内容无法完成的,情况严重的视为不通过考察,请各企业予以重视。  2、企业需提前按通知准备现场考察需要的相关材料。  3、每家被核查的企业一般至少提前2天通知,请提前做好相关准备。  4、高企抽查时,如果只有软著,企业须提供每项软件著作权相关证明材料,包括系统设计说明书,需涵盖系统总体结构、系统类图及说明、数据库设计(包含E-R关系图)、原型设计(主要功能点)等;企业现场演示或提供不低于30秒的系统操作视频(需包含系统主要功能点,并可实现真实数据交互)和数据库操作视频(需包含表名称、表结构页面,以及数据查询演示)。

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2024-12

政策资讯|2024年度洛阳市科技领军人才选育开始申报!

  通知公告  为深入实施创新驱动、人才强市战略,主动对接“中原英才计划”,着力培养我市领军人才,根据《河洛领军人才河洛青年拔尖人才培育实施方案》(洛组通〔2022〕23号)、《洛阳市科技领军人才选育管理办法》(洛市科〔2022〕91号)等文件要求,现开展2024年度洛阳市科技领军人才申报工作,有关事项通知如下:  一、评选对象  “洛阳市科技领军人才”分为“洛阳市科技创新领军人才”和“洛阳市科技创业领军人才”两类。  (一)洛阳市科技创新领军人才。指科技型企事业单位中站在科技前沿和产业高端,核心技术能力突出、集成创新能力强、产业贡献重大、引领作用显著的科技创新专家。  (二)洛阳市科技创业领军人才。指有重大发明和重大技术创新,运用自主知识产权(或核心技术)创建科技型企业的科技人才,或者具有突出经营管理才能的高级管理人才,从而培养造就一批具有创新精神的企业家,推动企业成为技术创新主体,加快科技成果转移、转化和产业化。  二、申报条件  (一)洛阳市科技创新领军人才  “洛阳市科技创新领军人才”申请者原则上不超过54周岁(1969年12月31日以后出生);应在洛阳市内有固定工作单位,市外人员须与洛阳市内的聘用单位签订5年以上工作合同,且合同期覆盖项目执行期限,年度工作任务明确,有充分的时间和精力从事本项目的研究工作,还应具备以下条件之一:  1.获得国家级科学技术奖前五名主要完成人、省部级科学技术奖一等奖的前三名主要完成人、省科学技术奖二等奖的第一完成人。  2.省级(含省级)以上实验室、重点(工程)实验室、技术创新中心、企业技术中心、工程(技术)研究中心、国际联合实验室、院士工作站、新型研发机构、产业研究院、临床医学研究中心、博士后科研流动站(工作站)等高层次创新创业平台主要技术负责人。  3.担任省级以上重大科技项目(已结项并通过验收)的项目负责人。  (二)洛阳市科技创业领军人才  “洛阳市科技创业领军人才”申请者原则上不超过59周岁(1964年12月31日以后出生),须同时满足以下条件:  1.申报人为科技型企业主要创办者和实际控制人(为企业第一大股东或法人代表),具有较强的创新创业精神、市场开拓和经营管理能力。  2.所创办的企业在洛阳市注册,创办时间2年以上,依法经营,无不良记录,具有较好的经营业绩、纳税记录和高成长性,具备良好的盈利能力和市场前景,创办5年以上的企业最近2年净利润累计原则上不少于500万元。  3.所创办的企业拥有核心技术和自主知识产权,至少拥有1项主营业务相关的自主知识产权(发明专利、动植物新品种或软件著作权等),创业项目符合我市重点产业发展方向,具有特色产品或创新性商业模式,技术水平在行业中处于国内领先地位。  4.高新技术企业、国家科技型中小企业的主要创办者、中国创新创业大赛奖项获得者等,同等条件下优先推荐。  三、申报材料  (一)洛阳市科技创新领军人才  1.申请者需仔细阅读本指南,认真填报《洛阳市科技创新领军人才申请书》,内容要完整、真实,文字描述要准确、客观,申请者要在“申请人承诺与所在单位审核和推荐意见”中亲笔签字,同时按要求提供相关附件材料。  2.需提供的附件材料(详情请见附件1)。  (二)洛阳市科技创业领军人才  1.申请者需仔细阅读本指南,认真填报《洛阳市科技创业领军人才申请书》,内容要完整、真实,文字描述要准确、客观,申请者要在“申请人承诺与所在单位审核和推荐意见”中亲笔签字,同时按要求提供相关附件材料。  2.需提供的附件材料(详情请见附件2)。  四、申报程序  申请者通过“洛阳科技大市场平台(洛阳科技中介超市)(网址:http://www.lykjdsc.cn/index.html)”登陆企业账号,点击“科技人才项目申报系统”飘窗进行申报。按照系统提示要求,填写《申报书》并上传相关材料(系统开放时间:2024年12月5日至12月15日)。  五、遴选程序  遴选工作主要有以下几个步骤:  (一)项目申报;  (二)形式审查;  (三)专家评审;  (四)初审认定;  (五)复评确认。  六、申报工作咨询单位和联系方式  (一)在线申报技术支持联系人及联系电话:张浩男  18937978276  (二)政策咨询联系人及联系电话:周童娜  0379-63926667  联系邮箱:lykjjrhk@126.com  附件1.洛阳市科技创新领军人才申请书.wps  附件2.洛阳市科技创业领军人才申请书.doc  附件3.洛阳市科技创业领军人才申请书.pdf  2024年12月5日  来源:洛阳市科学技术局

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2024-11

观点 | 孵化的真正内涵是孕育并创造企业

  01  一直认为孵化二字,应该是世界上最美好的词语之一,其字面含义充满孕育和母爱,温暖而柔韧,蕴含着难以言喻的生命张力。  关于孵化,其实只需要在百度词条上,就能找到最为贴切的解释:孵化是指动物在卵内完成胚胎发育后破壳而出的现象。  根本不需要和孵化器沾边,对孵化最贴切的比喻就是:指对新生事物进行培育、培养,促使其健康成长。  结果,你招摇过市叫孵化器了,这级那级几十年整天创新孵化培育满嘴跑火车,却只会招商引资挣租金,仔细想想,还真是滑稽。  虽然,天底下滑稽的事情多了去了,但在孵化圈里,实在滑稽得太久了,整得一堆人都浑然不知就变成了丑角。  好在时势不由人,现在,当下真到了找回孵化本质,找回孵化魂的历史性窗口期。  明眼人都看得出来,租金不好挣了,补贴也难拿了,招商引资的游戏规则改变了。  对悲观者而言,很有些不想叫人活了的味道,对乐观者而言,这就叫危机,危险而充满机会的意思。  身逢这样危机的转轨变道期,大概率大部分人都无法适应会被淘汰,肯定有少数人会抓住机遇向孵而生化蝶而舞,完成自己的孵化蝶变。  图片来源:摄图网  02  所以,我们真的应该冷静下来,痛定思痛捋一捋孵化的内涵、功能和存在的价值了。  毫无疑问,孵化的所有一切内涵对当下孵化器建设者而言,就是不惜一切去孕育、孵化、创造企业,而且是科技型企业,是不断向高新技术产业链上游攀升的科技型创业企业。  这里面的关键词,落到最后的关键点,其实是“创造”二字。  创造的过程,最直白的理解就是从无到有的过程,一个个弥足珍贵的科技型创业企业如何才能从无到有呢?  当然是紧紧盯着技术研发源头,紧紧抓住创新项目,紧紧围绕产生拥有这些技术研发和创新项目的人。  这些人分布在大学科研院所、大企业和创新能力强的中小企业中,换句话说,时时刻刻都在大家身边不远处,很多人之所以觉得遥不可及,是因为长期以来就没打过交道,或曰压根儿没想过要和他们打交道。  唯有盯紧他们那里溢出的科技成果、创新项目,然后,通过孵化器把这些成果项目像置于卵内胚胎发育一样,培育出一个又一个破壳而出的科技型创业企业。  也就是对新生事物(成果项目)进行培育、培养,促使其健康成长,成为我们期待想要的科技型创业企业。  说简单也简单,说复杂也复杂,道理就是这么个道理,想必大家其实都心知肚明。  03  但凡一件事情,都知道是怎么回事,还又都想去做,但是,真正去认真做的人却不多,或者极少,能做到的人更是凤毛麟角,那么,这件事情就值得认认真真对待,并挖地三尺找找原因了。  首先,恐怕真正直戳灵魂深处的原因,还是缺乏企业家精神,或曰创业精神。  缺乏企业家精神,本质上缺乏的就是不懈的创新精神,缺乏风险意识和承担风险的能力,缺乏成人达己的情怀,缺乏战略眼光和战术耐心,缺乏承担企业、社会责任感和使命感。  缺乏这些精神元素的孵化人,尤其是孵化器创始人,大概率目光短浅投机取巧,喜欢挣快钱轻松钱,为了钱放弃尊严偏离商业模式,习惯于走近路抄捷径没有远大的目标志向。  因此,对孵化这种难而有意义的事情不感兴趣绕道而行。  其次,应该属于能力水平局限了。  凭心而论,孵化应该也必须是现在所有职业门类中,最难、风险最大、最需要能力和耐心的职业之一。  所以,大多数人做不到做不好也正常,并无强人所难之意。  显然,嗜好难而有意义的事情者,才适合孵化人身份,才可能克服重重困难完成孵化器的商业模式打造,真正在孵化二字上不断孕育创造科技型创业企业。

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2024-10

职场加U站㉖|战略的力量,驱动企业迈向巅峰

  在这个快速变化的商业时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。  战略,这个看似高深莫测的词汇,其实质是企业应对复杂环境、实现长期发展的关键所在。  然而,现实中不少企业管理者对战略的态度却呈现出一种“可有可无”的心态,这无疑是对企业发展的一种误读。  01  问题:战略为何难落地?  我们要直面一个问题:为什么很多企业觉得战略难以落地?原因可能有以下几点:  认知误区  部分企业管理者认为战略过于抽象,不如日常运营活动来得实际。他们往往忽视了战略在指导企业长远发展中的核心作用。  执行障碍  战略规划与实施之间存在鸿沟。缺乏有效的执行机制和工具,导致战略仅停留在纸面上,无法转化为具体的行动计划。  理念隔阂  企业文化与战略目标不匹配,员工对于战略目标的认同度不高,导致执行力下降。  外部环境变化  市场环境的快速变化使得原定的战略计划难以适应新情况,需要频繁调整,增加了落地的难度。  02  分析:战略背后的深层因素  深入剖析,我们不难发现,战略背后蕴含着几个关键的深层因素:  愿景引领:战略是企业对未来发展方向的清晰规划,它基于企业的愿景、使命和核心价值观,是连接当前与未来的桥梁。一个明确且鼓舞人心的愿景能够激发组织内外的动力,为战略实施提供不竭的精神源泉。  市场洞察:成功的战略离不开对市场的深刻理解。这包括识别行业趋势、竞争对手动态、客户需求变化等,确保企业在正确的时间做出正确的决策。  资源配置:战略还涉及如何高效利用企业的有限资源,包括人力、财力、物力及信息等,以支持战略目标的实现。合理的资源配置可以最大化战略效果,避免资源浪费。  组织能力:强大的组织执行力是战略落地的基石。这不仅关乎流程优化、团队协作,更涉及到企业文化的塑造,确保每一位成员都能朝着共同的目标努力。  03  解决方案:让战略真正“活”起来  面对上述挑战,以下是一些建议,帮助企业将战略从理论变为实践:  一、明确且具象化战略:  将抽象的战略目标细化为具体、可量化的任务和指标,让每个部门、每位员工都能清晰地知道自己的贡献点在哪里。  二、构建灵活的执行框架:  设计一套能够适应市场变化的动态调整机制,定期审视战略执行情况,及时调整策略以应对新的市场环境。  三、强化沟通与培训:  通过持续的内部沟通,确保所有层级的员工都理解并认同战略目标。同时,提供必要的培训和支持,提升团队实施战略的能力。  四、建立激励机制:  设计与战略目标紧密关联的激励体系,鼓励员工积极参与到战略实施中来,形成正向反馈循环。  五、营造支持性文化:  培育一种鼓励创新、勇于承担责任的组织文化,让战略实施不再是上层的命令,而是全体员工自发的行动。  04  结语  战略不是空中楼阁,而是企业稳健前行的指南针。  通过上述方法的实施,可以让战略成为推动企业不断向前的重要力量,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迈向更高的台阶。  记住,真正的战略价值体现在它的执行过程中,而非仅仅停留在规划阶段。

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2024-10

职场加U站㉔|自我成长的三把钥匙

  人生是不断成长、变化的过程。向外看,向内求,向前走是自我成长的三把钥匙。  1.  向外看  一张白纸上画一个黑点,你会是聚焦于那一个黑点,还是能关注到旁边那一大片空白呢?生活中也是一样的道理:我们如果一直盯着那个黑点,就容易陷入固有的思维中;只有将目光从黑点上移开,才会发现更大的世界。  有时阻碍我们进步的,恰恰是我们的自我设限。我们会觉得自己只能如何如何,不敢去尝试和突破。到头来,可能会被牢牢地控制在了舒适区。  窗打开了就能看到光,打破固有思维,打破自我局限,才能发现更多的可能,拥抱更大的世界。  2.  向内求  听过这样一句话,不懂反省的人,往往会从生活的这个坑掉进另外一个坑。盲目自大的人,容易在错误中越走越偏;经常自省的人,才能不断纠偏,找到正确的路。  欲成大事,须有笃实。真正的了不起,还要学会在自己的领域里沉下心来,踏实深耕,直至获得真才实学。路要靠自己去走,才能越走越宽。  人这一生,与其忧虑抱怨、害怕变数,不如反求诸己,不断提升自己,不断追求梦想。  3.  向前走  俗话说,一等二靠三落空,一想二干三成功。做一件事,与其喊破嗓子,不如甩开膀子,只有先跨出第一步,才能看到成功的希望。  我们与目标之间的距离,不在于想法有多完善,而在于执行力有多强大。目标近在眼前,可一直拖延怠惰,也只能停留在原地;路途再遥远,现在就开始往前走,自会慢慢靠近。成长之路,也是一个不断战胜自我的过程。  路要自己一步一步去走,坎要自己一个一个去过。每个人身上都蕴含着无穷的潜力,只要你肯突破、常勤勉、去行动,终会离梦想越来越近。  文章来源:网络,版权归原作者所有。1、本号致力于好文推送,内容仅供学习、交流之用,对文中观点保持中立。2、如需转载该文章,请联系原创作者。3、所用图片均来自网络,如无意中使用了您的图片,请与我们联系,及时删除。

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