职场加U站㊳|做企业管理，三分靠制度，七分靠执行

　　任正非说：　　华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。　　从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。　　成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。　　01　　制度是企业高速发展的发动机　　①制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。　　②高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。　　③部门之间为什么扯皮？没有规定！对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段。　　02　　员工服从靠制度　　①马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。　　②任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。　　③没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。　　03　　用制度管人，按制度办事　　√任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。　　√制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以，应该做到两点：①制度面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。　　√春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。　　04　　制度不执行，结果等于零　　★如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：①选择性执行;②表面执行;③束之高阁。　　★任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。　　★劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。　　05　　执行要到位，责任先到位　　①责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。　　②解决责任问题，必须有三大基础文件：①《组织架构》;②《部门职责》;③《岗位职责》。　　③没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。　　06　　执行关键——尊重制度权威　　☆制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。　　☆打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。　　☆一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念，只派了几个人来。制度没变，员工没变，机器设备也没变。美方只有一个要求：把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。　　07　　有制度+无监督=制度落地为0　　①为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。　　②任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。　　③如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管通和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。1、本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。2、如需转载该文章，请联系原创作者。3、所用图片均来自网络，如无意中使用了您的图片，请与我们联系，及时删除。

U+惠企宣传员 | 2025年专精特新“小巨人”创新企业认定深度解析→

　　2025年专精特新“小巨人”企业　　认定标准　　专精特新“小巨人”企业认定需同时满足专、精、特、新、链、品六个方面指标。　　01　　专业化指标　　坚持专业化发展道路，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品。　　截至上年末，企业从事特定细分市场时间达到3年以上，主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%，近2年主营业务收入平均增长率不低于5%。　　02　　精细化指标　　重视并实施长期发展战略，公司治理规范、信誉良好、社会责任感强，生产技术、工艺及产品质量性能国内领先，注重数字化、绿色化发展，在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。　　取得相关管理体系认证，或产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）。截至上年末，企业资产负债率不高于70%。　　03　　特色化指标　　技术和产品有自身独特优势，主导产品在全国细分市场占有率达到10%以上，且享有较高知名度和影响力。拥有直接面向市场并具有竞争优势的自主品牌。　　04　　创新能力指标　　满足一般性条件或创新直通条件。　　（一）一般性条件。需同时满足以下三项：　　1.上年度营业收入总额在1亿元以上的企业，近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于3%；上年度营业收入总额在5000万元—1亿元的企业，近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于6%；上年度营业收入总额在5000万元以下的企业，同时满足近2年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）8000万元以上，且研发费用总额3000万元以上、研发人员占企业职工总数比重50%以上。　　2.自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构，设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等。3.拥有2项以上与主导产品相关的Ⅰ类知识产权，且实际应用并已产生经济效益。　　（二）创新直通条件。满足以下一项即可：　　1.近三年获得国家级科技奖励，并在获奖单位中排名前三。　　2.近三年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单。　　05　　产业链配套指标　　位于产业链关键环节，围绕重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用，发挥“补短板”“锻长板”“填空白”等重要作用。　　06　　主导产品所属领域指标　　主导产品原则上属于以下重点领域：从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。　　2025年专精特新“小巨人”企业　　认定要求20问20答　　Q　　专精特新“小巨人”企业申报有哪些基本要求？　　A　　首先要求申报企业属于有效期内的专精特新中小企业，且未被列入经营异常名录或严重失信主体名单，提供的产品(服务)不属于国家禁止、限制或淘汰类，同时近三年未发生重大安全(含网络安全、数据安全)、质量、环境污染等事故以及偷漏税等违法违规行为。此外，已成为工业和信息化部制造业单项冠军示范企业或单项冠军产品的企业，不能再申报；与工业和信息化部已认定的专精特新“小巨人”企业存在控股关系的企业，以及同一集团内生产相似主导产品企业，不能再申报。　　Q　　所称“重大安全（含网络安全、数据安全）、质量、环境污染等事故”指什么？　　A　　是指产品安全、生产安全、工程质量安全、环境保护、网络安全等各级监管部门，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，最高人民法院、最高人民检察院司法解释，部门规章以及地方法规等出具的判定意见。　　Q　　专精特新“小巨人”企业主导产品所属领域有什么要求？　　A　　企业主导产品原则上属于以下重点领域：属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。　　Q　　制造强国战略十大重点产业领域有哪些？　　A　　制造强国十大重点产业领域是：新一代信息技术；高档数控机床和机器人；航空航天装备；海洋工程装备及高技术船舶；先进轨道交通装备；节能与新能源汽车；电力装备；新材料；生物医药及高性能医疗器械；农业机械装备。　　Q　　企业主导产品怎样界定？　　A　　所称“主导产品”是指企业核心技术在产品中发挥重要作用，且产品收入之和占企业同期营业收入比重超过50%。　　Q　　“主导产品在全国细分市场占有率达10%以上，且享有较高知名度和影响力”如何证明？　　A　　可通过企业自证或其他方式佐证。　　Q　　企业填报数据按照什么时间节点？　　A　　指标中如对期限无特殊说明，一般使用企业近1年的年度数据，具体定义为：指企业上一完整会计年度，以企业上一年度审计报告期末数为准。对于存在子公司或母公司的企业，按财政部印发的《企业会计准则》有关规定执行。　　Q　　企业拥有自主品牌的相关要求？　　A　　所称拥有自主品牌是指主营业务产品或服务具有自主知识产权，且符合下列条件之一：1.产品或服务品牌已经国家知识产权局商标局正式注册。2.产品或服务已经实现收入。　　Q　　“Ⅰ类知识产权”包括哪些？　　A　　所称“Ⅰ类知识产权”包括发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权（均不包含转让未满1年的知识产权）。　　Q　　所称“Ⅰ类高价值知识产权”须符合什么条件？　　A　　1.在海外有同族专利权的发明专利或在海外取得收入的其他Ⅰ类知识产权，其中专利限G20成员、新加坡以及欧洲专利局经实质审查后获得授权的发明专利。　　2.维持年限超过10年的Ⅰ类知识产权。　　3.实现较高质押融资金额的Ⅰ类知识产权。　　4.获得国家科学技术奖或中国专利奖的Ⅰ类知识产权。　　Q　　“企业数字化转型水平”是指什么？　　A　　在优质中小企业梯度培育平台完成数字化水平免费自测，具体自测网址、相关标准等事宜，另行明确。登录（https://zjtx.miit.gov.cn/）完成数字化转型水平测试。　　Q　　“股权融资”的定义？　　A　　所称“股权融资”是指公司股东稀释部分公司股权给投资人，以增资扩股（出让股权不超过30%）的方式引进新的股东，从而取得公司融资的方式。　　Q　　“合格机构投资者”是指哪些？　　A　　所称“合格机构投资者”是指符合《创业投资企业管理暂行办法》（发展改革委等10部门令第39号）或者《私募投资基金监督管理暂行办法》（证监会令第105号）相关规定，按照上述规定完成备案且规范运作的创业投资基金及私募股权投资基金。　　Q　　“国家级科技奖励”包括哪些？　　A　　“国家级科技奖励”包括国家科学技术进步奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖以及国防科技奖。　　Q　　“近2年主营业务收入平均增长率”的计算公式？　　A　　近2年主营业务收入平均增长率=（企业上一年度主营业务收入增长率+企业上上年度主营业务收入增长率）/2。　　Q　　“企业上一年度主营业务收入平均增长率”的计算公式？　　A　　企业上一年度主营业务收入增长率=（企业上一年度主营业务收入总额-企业上上年度主营业务收入总额）/企业上上年度主营业务收入总额*100%。其他年度主营业务收入增长率计算方法以此类推。　　Q　　“被列入经营异常名录”和“严重失信主体名单”查询依据？　　A　　所称“被列入经营异常名录”以国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn）查询结果为准；所称“严重失信主体名单”以信用中国所称“被列入经营异常名录”以国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn）查询结果为准；所称“严重失信主体名单”以信用中国（http://www.creditchina.gov.cn）查询结果为准。　　Q　　“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单”有什么具体要求？　　A　　所称“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单是指该大赛2021年以来正式发布的名单。　　Q　　专精特新“小巨人”企业申报材料有什么要求？　　A　　企业需在工业和信息化部优质中小企业梯度培育平台在线填报，同时需向所在辖区相关部门提交纸质申报材料，纸质申报材料的具体要求将在申报通知中列明。　　Q　　专精特新“小巨人”企业的申报推荐程序是怎样的？　　A　　企业按照申报通知要求，自愿在工业和信息化部优质中小企业梯度培育平台在线填报，同时需向辖区相关部门提交纸质申报材料；辖区相关部门初审符合《专精特新“小巨人”企业认定标准》的，向市中小企业服务局推荐；市中小企业服务局组织对推荐企业申报材料进行复核，将满足认定标准的企业向工业和信息化部推荐，由工业和信息化部组织专家评审择优认定。

U+益企服务员|2024年国家高新技术企业抽查开始！如何应对？

　　重点摘要　　根据《工业和信息化部办公厅关于开展高新技术企业认定管理自查工作的通知》要求，在税务介入、权力下放、高质量发展和主管单位调整的政策影响下，2024年的高企认定预计将更加规范和严格。那么已经认定的企业该如何应对后续抽查？　　01　　什么企业容易被抽查？　　根据《工业和信息化部办公厅关于开展高新技术企业认定管理自查工作的通知》要求，按照实地检查企业不得低于高新技术企业数10%的要求，对认定的高新技术企业进行实地检查，任何一家已认定企业都有几率被抽查，企业不要抱有侥幸心理。　　被重点关注的八类企业：　　第一：名称含非高新领域字样的企业；　　第二：属于非高新技术领域行业的企业；　　第三：收入和人数较少的企业；　　第四：知识产权证书为短期集中获得的企业；　　第五：只有计算机软件著作权的非软件开发企业；　　第六：近三年所得税涉及核定征收的企业或未做加计扣除或加计扣除差额较大的企业；　　第七：三表数据一致性较差或差异性较大的企业；　　第八：购销相同或者类似的企业。　　02　　主要抽查内容　　一、自主知识产权　　1.企业要提供认定申请时已经拥有的有效知识产权证明，证明知识产权所有权属于企业；　　2.通过受让、受赠和并购方式获得的知识产权需提供国家知识产权局出具的核准证明材料，且必须与企业的高新技术产品（服务）有关联；　　3.清晰说明知识产权所保护技术的行业先进性；　　4.清晰说明知识产权对哪些产品（服务）的核心技术如何发挥了支撑作用。　　二、技术领域　　1.企业的高新技术产品（服务）所采用的核心技术是对提高产品性能、提升产品质量或提升产品竞争力起主要作用的技术，该核心技术符合《国家重点支持的高新技术领域》。　　2.企业应提供与申报书中高新技术产品（服务）收入情况表内容相对应的的产品实物，提供能说明产品的主要性能、关键技术和技术创新点的产品检测报告、专家鉴定意见、获奖证书等相关证明材料。　　三、科技人员　　1.企业须提供申请认定时在职职工人员证明材料（如企业财务部门下发的工资证明、个税扣缴证明、人事社保部门提供的社保人员证明等）；　　2.科技人员名单及其从事技术活动证明；　　3.对离职的科技人员要能够给予说明。　　四、研发费用　　1.研发项目立项时应设置研发支出专账或辅助账，核算各研发项目的各支出明细科目费用，以此作为研发费用专项审计依据，以备核查；　　2.明确研发费用归集边界，制定公用共用费用分摊依据原则，准确归集各项目的研发费用，特别是研发人员的工资、研发仪器设备等共用公用费用的归集和各项目之间做清晰准确分摊说明；　　3.要注意研发费用归集的合理性。企业对经过专项审计按研发项目建立的研发费用的各项支出，都要给予尽可能具体的说明，特别是对一些数额较大的原材料、仪器设备等支出费用要说明其在哪个研发项目的具体用途。要说明研发费用归集是用于项目研发过程的相关环节；　　4.研发费用归集各项费用核算的比例要符合《工作指引》中对研发费用归集的要求；　　5.企业在国内发生的研发费用占总费用的比例要在60％以上；　　6.企业委托外部研究开发费用按80％计入研发费用总额。　　五、高新技术产品（服务）收入　　1.高新技术产品（服务）收入和企业当年总收入以专项审计报告为准；　　2.高新技术产品（服务）收入归集前提是，对应的产品是由《国家重点支持技术领域》的技术应用生产而获得的；　　3.明确各高新技术产品（服务）的归集分类依据，并提供高新技术产品（服务）收入的证明材料，说明清晰，科学合理。　　六、研究开发活动　　1.组织管理制度资料准备提供；　　2.研发项目立项、审批、验收管理制度、办法，项目立项文件，项目验收书、验收意见；　　3.研发项目经费预算申请、支出报销、核算流程管理文件。　　七、科技成果转化能力　　1.要对每个科技成果项目的来源、主要内容和转化对应形式（产品和样机）给予列表说明，并阐述其与企业高新技术产品和有效知识产权的关系；　　2.企业须提供与认定申请书中相一致的科技成果转化项目相关证明材料，如有关政府部门立项、与外单位开展合作或转让项目的合同或合作协议、企业内部立项决议等项目证明材料；　　3.企业有关人员特别是企业负责人和研发人员要清楚这些科技成果项目是如何转化为产品（样机）以及它们之间的对应关系。　　03　　被抽查到该做什么准备？　　通常需要准备以下材料和事项：　　1、场地证明资料：包括企业营业执照、实地检查地权属证明资料（如核查场地租赁合同、自有物业证明或其他可证明场地使用权的证明）。如果租赁场地，还需提供近期的场地租金支付证明。　　2、当年申报高新技术企业认定的申报书及相关附件材料：包括从申报平台导出的申报书正文、知识产权清单及证明材料、科技人员名单及证明材料等。　　3、财务数据证明材料：高新技术企业认定时申报系统上传的财务证明资料，如纳税申报表、年度审计报告、研发费专项审计报告、高新技术产品（服务）专项审计报告、研发费辅助账和高新技术产品（服务）收入证明等。　　4、配合人员：安排单位负责人（副总含以上）、技术人员、人事人员、财务人员和项目申报负责人陪同，配合考察工作。这些人员必须准备好，并按要求提供所需的资料和信息。　　5、现场准备：现场将对研发中心、研发设备进行参观，请提前做好相关准备。　　04　　注意事项　　1、现场核查原则上只组织一次，未按通知要求准备材料或相关负责人迟到不在现场，导致现场考察内容无法完成的，情况严重的视为不通过考察，请各企业予以重视。　　2、企业需提前按通知准备现场考察需要的相关材料。　　3、每家被核查的企业一般至少提前2天通知，请提前做好相关准备。　　4、高企抽查时，如果只有软著，企业须提供每项软件著作权相关证明材料，包括系统设计说明书，需涵盖系统总体结构、系统类图及说明、数据库设计（包含E-R关系图）、原型设计（主要功能点）等；企业现场演示或提供不低于30秒的系统操作视频（需包含系统主要功能点，并可实现真实数据交互）和数据库操作视频（需包含表名称、表结构页面，以及数据查询演示）。

企业购买的住宅是否要缴纳土地使用税

政策资讯|2024年度洛阳市科技领军人才选育开始申报！

　　通知公告　　为深入实施创新驱动、人才强市战略，主动对接“中原英才计划”，着力培养我市领军人才，根据《河洛领军人才河洛青年拔尖人才培育实施方案》（洛组通〔2022〕23号）、《洛阳市科技领军人才选育管理办法》（洛市科〔2022〕91号）等文件要求，现开展2024年度洛阳市科技领军人才申报工作，有关事项通知如下：　　一、评选对象　　“洛阳市科技领军人才”分为“洛阳市科技创新领军人才”和“洛阳市科技创业领军人才”两类。　　（一）洛阳市科技创新领军人才。指科技型企事业单位中站在科技前沿和产业高端，核心技术能力突出、集成创新能力强、产业贡献重大、引领作用显著的科技创新专家。　　（二）洛阳市科技创业领军人才。指有重大发明和重大技术创新，运用自主知识产权（或核心技术）创建科技型企业的科技人才，或者具有突出经营管理才能的高级管理人才，从而培养造就一批具有创新精神的企业家，推动企业成为技术创新主体，加快科技成果转移、转化和产业化。　　二、申报条件　　（一）洛阳市科技创新领军人才　　“洛阳市科技创新领军人才”申请者原则上不超过54周岁（1969年12月31日以后出生）；应在洛阳市内有固定工作单位，市外人员须与洛阳市内的聘用单位签订5年以上工作合同，且合同期覆盖项目执行期限，年度工作任务明确，有充分的时间和精力从事本项目的研究工作，还应具备以下条件之一：　　1.获得国家级科学技术奖前五名主要完成人、省部级科学技术奖一等奖的前三名主要完成人、省科学技术奖二等奖的第一完成人。　　2.省级（含省级）以上实验室、重点（工程）实验室、技术创新中心、企业技术中心、工程（技术）研究中心、国际联合实验室、院士工作站、新型研发机构、产业研究院、临床医学研究中心、博士后科研流动站（工作站）等高层次创新创业平台主要技术负责人。　　3.担任省级以上重大科技项目（已结项并通过验收）的项目负责人。　　（二）洛阳市科技创业领军人才　　“洛阳市科技创业领军人才”申请者原则上不超过59周岁（1964年12月31日以后出生），须同时满足以下条件：　　1.申报人为科技型企业主要创办者和实际控制人（为企业第一大股东或法人代表），具有较强的创新创业精神、市场开拓和经营管理能力。　　2.所创办的企业在洛阳市注册，创办时间2年以上，依法经营，无不良记录，具有较好的经营业绩、纳税记录和高成长性，具备良好的盈利能力和市场前景，创办5年以上的企业最近2年净利润累计原则上不少于500万元。　　3.所创办的企业拥有核心技术和自主知识产权，至少拥有1项主营业务相关的自主知识产权（发明专利、动植物新品种或软件著作权等）,创业项目符合我市重点产业发展方向,具有特色产品或创新性商业模式,技术水平在行业中处于国内领先地位。　　4.高新技术企业、国家科技型中小企业的主要创办者、中国创新创业大赛奖项获得者等，同等条件下优先推荐。　　三、申报材料　　（一）洛阳市科技创新领军人才　　1.申请者需仔细阅读本指南，认真填报《洛阳市科技创新领军人才申请书》，内容要完整、真实，文字描述要准确、客观，申请者要在“申请人承诺与所在单位审核和推荐意见”中亲笔签字，同时按要求提供相关附件材料。　　2.需提供的附件材料（详情请见附件1）。　　（二）洛阳市科技创业领军人才　　1.申请者需仔细阅读本指南，认真填报《洛阳市科技创业领军人才申请书》，内容要完整、真实，文字描述要准确、客观，申请者要在“申请人承诺与所在单位审核和推荐意见”中亲笔签字，同时按要求提供相关附件材料。　　2.需提供的附件材料（详情请见附件2）。　　四、申报程序　　申请者通过“洛阳科技大市场平台(洛阳科技中介超市）（网址：http://www.lykjdsc.cn/index.html）”登陆企业账号，点击“科技人才项目申报系统”飘窗进行申报。按照系统提示要求，填写《申报书》并上传相关材料（系统开放时间：2024年12月5日至12月15日）。　　五、遴选程序　　遴选工作主要有以下几个步骤：　　（一）项目申报；　　（二）形式审查；　　（三）专家评审；　　（四）初审认定；　　（五）复评确认。　　六、申报工作咨询单位和联系方式　　（一）在线申报技术支持联系人及联系电话：张浩男  18937978276　　（二）政策咨询联系人及联系电话：周童娜  0379-63926667　　联系邮箱：lykjjrhk@126.com　　附件1.洛阳市科技创新领军人才申请书.wps　　附件2.洛阳市科技创业领军人才申请书.doc　　附件3.洛阳市科技创业领军人才申请书.pdf　　2024年12月5日　　来源：洛阳市科学技术局

U+资讯|涧西区税务局走访青创U家指导交流

　　11月29日上午，涧西区税务局工作人员走访青创U家开展涉税交流、指导工作。U+财税专员陪同交流活动。　　在交流中，区税务局的工作人员对U+积极履行纳税义务、为地区财税收入做出的积极贡献表示了赞赏，同时强调了税务赋能企业发展的重要性，就各项税费政策、优化惠企服务等方面与U+进行了交流，鼓励企业参与益企惠企项目申报，提高企业自身竞争活力。双方就当前税务工作中遇到的一些实际疑难进行了深入的讨论。　　此次涧西区税务局工作人员的交流和指导，为U+未来在财税孵化的发展提供了专业的指导和建议。青创U家也将以此次交流活动为契机，进一步提升财税孵化服务水平，为区域经济发展做出更大的贡献！

观点 | 孵化的真正内涵是孕育并创造企业

　　01　　一直认为孵化二字，应该是世界上最美好的词语之一，其字面含义充满孕育和母爱，温暖而柔韧，蕴含着难以言喻的生命张力。　　关于孵化，其实只需要在百度词条上，就能找到最为贴切的解释：孵化是指动物在卵内完成胚胎发育后破壳而出的现象。　　根本不需要和孵化器沾边，对孵化最贴切的比喻就是：指对新生事物进行培育、培养，促使其健康成长。　　结果，你招摇过市叫孵化器了，这级那级几十年整天创新孵化培育满嘴跑火车，却只会招商引资挣租金，仔细想想，还真是滑稽。　　虽然，天底下滑稽的事情多了去了，但在孵化圈里，实在滑稽得太久了，整得一堆人都浑然不知就变成了丑角。　　好在时势不由人，现在，当下真到了找回孵化本质，找回孵化魂的历史性窗口期。　　明眼人都看得出来，租金不好挣了，补贴也难拿了，招商引资的游戏规则改变了。　　对悲观者而言，很有些不想叫人活了的味道，对乐观者而言，这就叫危机，危险而充满机会的意思。　　身逢这样危机的转轨变道期，大概率大部分人都无法适应会被淘汰，肯定有少数人会抓住机遇向孵而生化蝶而舞，完成自己的孵化蝶变。　　图片来源：摄图网　　02　　所以，我们真的应该冷静下来，痛定思痛捋一捋孵化的内涵、功能和存在的价值了。　　毫无疑问，孵化的所有一切内涵对当下孵化器建设者而言，就是不惜一切去孕育、孵化、创造企业，而且是科技型企业，是不断向高新技术产业链上游攀升的科技型创业企业。　　这里面的关键词，落到最后的关键点，其实是“创造”二字。　　创造的过程，最直白的理解就是从无到有的过程，一个个弥足珍贵的科技型创业企业如何才能从无到有呢？　　当然是紧紧盯着技术研发源头，紧紧抓住创新项目，紧紧围绕产生拥有这些技术研发和创新项目的人。　　这些人分布在大学科研院所、大企业和创新能力强的中小企业中，换句话说，时时刻刻都在大家身边不远处，很多人之所以觉得遥不可及，是因为长期以来就没打过交道，或曰压根儿没想过要和他们打交道。　　唯有盯紧他们那里溢出的科技成果、创新项目，然后，通过孵化器把这些成果项目像置于卵内胚胎发育一样，培育出一个又一个破壳而出的科技型创业企业。　　也就是对新生事物（成果项目）进行培育、培养，促使其健康成长，成为我们期待想要的科技型创业企业。　　说简单也简单，说复杂也复杂，道理就是这么个道理，想必大家其实都心知肚明。　　03　　但凡一件事情，都知道是怎么回事，还又都想去做，但是，真正去认真做的人却不多，或者极少，能做到的人更是凤毛麟角，那么，这件事情就值得认认真真对待，并挖地三尺找找原因了。　　首先，恐怕真正直戳灵魂深处的原因，还是缺乏企业家精神，或曰创业精神。　　缺乏企业家精神，本质上缺乏的就是不懈的创新精神，缺乏风险意识和承担风险的能力，缺乏成人达己的情怀，缺乏战略眼光和战术耐心，缺乏承担企业、社会责任感和使命感。　　缺乏这些精神元素的孵化人，尤其是孵化器创始人，大概率目光短浅投机取巧，喜欢挣快钱轻松钱，为了钱放弃尊严偏离商业模式，习惯于走近路抄捷径没有远大的目标志向。　　因此，对孵化这种难而有意义的事情不感兴趣绕道而行。　　其次，应该属于能力水平局限了。　　凭心而论，孵化应该也必须是现在所有职业门类中，最难、风险最大、最需要能力和耐心的职业之一。　　所以，大多数人做不到做不好也正常，并无强人所难之意。　　显然，嗜好难而有意义的事情者，才适合孵化人身份，才可能克服重重困难完成孵化器的商业模式打造，真正在孵化二字上不断孕育创造科技型创业企业。

职场加U站㉖|战略的力量，驱动企业迈向巅峰

　　在这个快速变化的商业时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。　　战略，这个看似高深莫测的词汇，其实质是企业应对复杂环境、实现长期发展的关键所在。　　然而，现实中不少企业管理者对战略的态度却呈现出一种“可有可无”的心态，这无疑是对企业发展的一种误读。　　01　　问题：战略为何难落地？　　我们要直面一个问题：为什么很多企业觉得战略难以落地？原因可能有以下几点：　　认知误区　　部分企业管理者认为战略过于抽象，不如日常运营活动来得实际。他们往往忽视了战略在指导企业长远发展中的核心作用。　　执行障碍　　战略规划与实施之间存在鸿沟。缺乏有效的执行机制和工具，导致战略仅停留在纸面上，无法转化为具体的行动计划。　　理念隔阂　　企业文化与战略目标不匹配，员工对于战略目标的认同度不高，导致执行力下降。　　外部环境变化　　市场环境的快速变化使得原定的战略计划难以适应新情况，需要频繁调整，增加了落地的难度。　　02　　分析：战略背后的深层因素　　深入剖析，我们不难发现，战略背后蕴含着几个关键的深层因素：　　愿景引领：战略是企业对未来发展方向的清晰规划，它基于企业的愿景、使命和核心价值观，是连接当前与未来的桥梁。一个明确且鼓舞人心的愿景能够激发组织内外的动力，为战略实施提供不竭的精神源泉。　　市场洞察：成功的战略离不开对市场的深刻理解。这包括识别行业趋势、竞争对手动态、客户需求变化等，确保企业在正确的时间做出正确的决策。　　资源配置：战略还涉及如何高效利用企业的有限资源，包括人力、财力、物力及信息等，以支持战略目标的实现。合理的资源配置可以最大化战略效果，避免资源浪费。　　组织能力：强大的组织执行力是战略落地的基石。这不仅关乎流程优化、团队协作，更涉及到企业文化的塑造，确保每一位成员都能朝着共同的目标努力。　　03　　解决方案：让战略真正“活”起来　　面对上述挑战，以下是一些建议，帮助企业将战略从理论变为实践：　　一、明确且具象化战略：　　将抽象的战略目标细化为具体、可量化的任务和指标，让每个部门、每位员工都能清晰地知道自己的贡献点在哪里。　　二、构建灵活的执行框架：　　设计一套能够适应市场变化的动态调整机制，定期审视战略执行情况，及时调整策略以应对新的市场环境。　　三、强化沟通与培训：　　通过持续的内部沟通，确保所有层级的员工都理解并认同战略目标。同时，提供必要的培训和支持，提升团队实施战略的能力。　　四、建立激励机制：　　设计与战略目标紧密关联的激励体系，鼓励员工积极参与到战略实施中来，形成正向反馈循环。　　五、营造支持性文化：　　培育一种鼓励创新、勇于承担责任的组织文化，让战略实施不再是上层的命令，而是全体员工自发的行动。　　04　　结语　　战略不是空中楼阁，而是企业稳健前行的指南针。　　通过上述方法的实施，可以让战略成为推动企业不断向前的重要力量，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向更高的台阶。　　记住，真正的战略价值体现在它的执行过程中，而非仅仅停留在规划阶段。

职场加U站㉔|自我成长的三把钥匙

　　人生是不断成长、变化的过程。向外看，向内求，向前走是自我成长的三把钥匙。　　1.　　向外看　　一张白纸上画一个黑点，你会是聚焦于那一个黑点，还是能关注到旁边那一大片空白呢？生活中也是一样的道理：我们如果一直盯着那个黑点，就容易陷入固有的思维中；只有将目光从黑点上移开，才会发现更大的世界。　　有时阻碍我们进步的，恰恰是我们的自我设限。我们会觉得自己只能如何如何，不敢去尝试和突破。到头来，可能会被牢牢地控制在了舒适区。　　窗打开了就能看到光，打破固有思维，打破自我局限，才能发现更多的可能，拥抱更大的世界。　　2.　　向内求　　听过这样一句话，不懂反省的人，往往会从生活的这个坑掉进另外一个坑。盲目自大的人，容易在错误中越走越偏；经常自省的人，才能不断纠偏，找到正确的路。　　欲成大事，须有笃实。真正的了不起，还要学会在自己的领域里沉下心来，踏实深耕，直至获得真才实学。路要靠自己去走，才能越走越宽。　　人这一生，与其忧虑抱怨、害怕变数，不如反求诸己，不断提升自己，不断追求梦想。　　3.　　向前走　　俗话说，一等二靠三落空，一想二干三成功。做一件事，与其喊破嗓子，不如甩开膀子，只有先跨出第一步，才能看到成功的希望。　　我们与目标之间的距离，不在于想法有多完善，而在于执行力有多强大。目标近在眼前，可一直拖延怠惰，也只能停留在原地；路途再遥远，现在就开始往前走，自会慢慢靠近。成长之路，也是一个不断战胜自我的过程。　　路要自己一步一步去走，坎要自己一个一个去过。每个人身上都蕴含着无穷的潜力，只要你肯突破、常勤勉、去行动，终会离梦想越来越近。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。1、本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。2、如需转载该文章，请联系原创作者。3、所用图片均来自网络，如无意中使用了您的图片，请与我们联系，及时删除。

青创U家暑假大学生实践营|师者如光：提灯引路，育梦成光～

　　为深入校企协同创新，助力推进高校教育成果转化，作为校企合作单位，青创U家始终坚持产学研深度融合，先后与洛阳理工学院、洛阳师范学院等高校搭建产教融合校企合作基地、就业实习基地等多种实践平台，积极发挥企业优势，助力提高大学生的综合素质。　　暑假期间，来自洛阳理工学院的青年大学生们走进青创U家众创空间，将所学的书本理论与实践相结合。值此教师节之际，让我们一起看看经过一个月的学习，她们有哪些心得和感悟？　　洛阳理工学院：曲晨茜　　经过这段时间的实习，在同事的悉心指导下，我学习到了如何申报税款、开具发票等一系列的实操工作，这与我在学校课堂上学习的知识十分不同，让我意识到要更加注重理论知识与实践相结合，不断提高自己的专业技能。与此同时，非常感谢各位同事的帮助和学校老师的悉心指导，让我学习到了很多知识。祝您们教师节快乐，平安喜乐，万事顺遂！　　洛阳理工学院：刘静　　经过一个多月的实习，我慢慢熟悉了作为会计人员每月的工作内容，也更加清楚这项工作比想象中更加繁琐，更需要仔细斟酌。初来乍到，我对许多实操都不太了解，特别是开票报税业务，很感激这里帮助我的每一位老师，您们的耐心讲解和热心帮助让我能够进一步了解企业的会计业务流程；同时也很感激任课老师，您们的辛苦教学让我获取会计实践知识，能够与实践相辅相成。时光荏苒，师恩永存。今天是第40个教师节，祝老师们平安康乐，岁岁皆芳华！　　为加强学生对专业理论知识和实践操作的认识，促进人才培养与产业需求相融合，青创U家组织了专业骨干担任本次暑期实践导师，专注培养提升大学生的实践技能与综合素养，为大学生的全面发展提供了有力保障。　　导师们也为青年大学生送去了祝福：　　大学生实践导师：赵莉　　实习的同学们经过暑期跟进企业日常业务，认真学习，刻苦求知，在实操中打下了良好的基础，对企业在财务工作的运转上取得了更深的认知。希望同学在将来的学习工作中，能更灵活的掌握和运用财务知识，蓬勃发展，积极向阳。　　大学生实践导师：郭晓丽　　新的起点在前方等待。愿你带着满满的收获和信心，迎接每一个挑战，成就更好的自己。　　大学生实践导师：王亚利　　在实习期间，你获得了宝贵的经验和成长。请抓住未来每一个机会，积极参与，勇于实践，愿你在新的旅程中勇往直前，不断突破自我。愿你的每一天都充满阳光和欢笑，每一步都坚定而有力。期待你创造属于你的精彩！　　子曰：三人行，必有我师焉。生活处处皆学问，除了课堂上孜孜不倦的老师，还有一类老师，TA就在我们身边，或许是帮助过我们的人，或许是给予我们指引的人，或许是关心、爱护我们的人……　　让我们向他们道上一声感谢，送上一束鲜花，传达自己的祝福！　　愿所有创业师者：　　一路繁华，一路优雅；　　乘风破浪，光芒万丈~

职场加U站⑳|在职场里，真正厉害的人都有一种精英思维！

　　有时候，你感觉足够努力了，却发现并没有得到预期的结果，更看不到工作、事业、生活，有所丝毫改变，内心陷入迷茫而焦虑……　　这是因为你在用固定性思维模式看问题的。　　想知道，那些成功的人本质上和其他人有什么不同吗？　　日本经营之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出了一个非常有意义的公式：　　人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。　　这一公式也被称为稻盛和夫成功秘诀。　　不过从这个公式的取值范围来看，思维方式为－100～+100，能力和热情为0～100。　　由此可见，在这三个要素中，思维方式起着最关键、最具决定性的作用。　　人生在世，会面临无数的抉择，但是不同的思维模式决定了不同的人生和结果。所以，改变思维模式，就是最好的拉近你与牛人之间距离的方式。　　斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德伟克告诉了我们两种思维模式：一种是固定型思维模式；另一种是成长型思维模式。成长型思维会帮助我们看到更大的视野与格局，带来更广阔的天地。　　那么，有哪些成长型思维值得学习？　　01　　认知思维发现自身存在的优缺点　　从心理学角度来说，对自我的洞察和理解，对自我行为和心理状态的认知，被认为是自我认知。　　歌德说：　　“一个目光敏锐、见识深刻的人，倘又能承认自己有局限性，那他离完人就不远了。”　　对自己有清晰的自我认知，也就是有自知之明，就能明白自己的能力到底可以完成多大目标。　　在个人成长中，心中要有梦想、有目标，但是首先要对自己的能力有一个清醒的认知，毕竟实现目标、理想需要具体的行动和步骤，如果对自己没有清晰的认知，没有具体的行动步骤，那梦想最终也仅是“梦”和“想”。　　生活中，常有这种现象：　　本身没什么能力的人，在他人的吹捧下，会觉得自己无所不能；　　而本身能力很强的人，在他人的一再打击，反倒觉得自己一无是处。　　不管哪种人，都很大程度地受到了外界或他人的影响，而且非常严重，以至于最终完全迷失了自己。　　心理学上将这种现象称为“巴纳姆效应”。　　通常有这种心理反应的人，都是没有真正认清自己的人。　　找不到自我，不清楚自己能做什么、该做什么，没有是非观，仅是从别人的眼中来判断自己是对是错，每天都要琢磨别人是怎么想的，这样的生活不仅让人感到疲惫，更严重的是，它会阻滞一个人前进的脚步。因此，生活中要尽可能远离巴纳姆效应。　　那要如何远离呢？这就需要做好以下几个方面。　　第一，正视自己。直面自己的优点和缺点，接受这些客观存在于我们身上的现实情况。　　第二，培养敏锐的判断力。　　第三，通过重大事件映照自己。成功的巅峰和失败的低谷最能反映一个人真实的性格。　　人贵有自知之明，但难自知，这是很多人面临的困惑，可是，如果连自己也无法了解自己，又怎么能让自己获得成长、成就呢？　　02　　目标思维制定明确目标促进自我成长　　或许我们都会有那么一刻：觉得遇到了困难，无法继续前行，或者不知道该往哪里前行。　　此时，我们首先要做的就是赶紧将思维聚焦在目标上：　　问问自己正在哪里；　　要去什么地方；　　去这个地方需要做些什么；　　在到这个地方之前，我们自身还缺少什么……　　当思维从困难调整到结果上，心中有了愿景，很自然地就会专注于愿景，此时一切困难都将成为前进的斗志，一切挑战都能变成机遇。　　目标效应告诉我们，不管你多么优秀，如果没有清晰而明确的目标，最终都将一事无成，而有清晰目标的人，则一直都能朝着目标努力，最终都能成为成功人士。　　03　　团队思维团队合作帮助个人成长　　马云说：　　“很聪明的人需要一个傻瓜去领导，团队里都是科学家的时候，叫农民当领导是最好的，因为思考方向不一样，从不同的角度着手往往就会赢。”　　一根筷子容易折断，很多根筷子捆绑在一起就很难折断了。我们个人的力量总是有限的，但团队合作的力量是巨大的，个人成长离不开团队的协作。　　那么，该如何让一棵树长成片森林呢？这就需要开拓你的团队思维了。　　要想真正明白团队意识的重要性，就要具体了解以下两点：　　什么是团队意识　　团队意识就是整体配合的意识，具体包括目标、角色、关系、运作四个方面，当然，这四个方面的内容都是以团队为基础的。　　团队意识的表现　　相互信任　　相互信任是一个团队成员能否为共同目标努力奋斗的最重要基础，成员之间有明确的分工，相互间清楚各自的工作职责。　　具备双赢思维　　团队合作寻求的就是双赢。很多人不愿意相信他人，不愿意与人进行团队合作，就是担心在分享成果的环节吃亏。其实，即便在合作中没能获利，也能从合作中学习到方方面面的知识，尤其是想要通过创业实现个人价值的人，合作可能比个人单打独斗效果要好得多，毕竟群策群力，同时有出资的、有出谋划策的、有研发产品的、有开拓市场的，总要比一个人的力量大得多，成功的概率也更大。　　相互尊重　　想要通过团队合作实现个人成长，就要对团队成员有最起码的尊重，接受每个人的长处和短处、优点和劣势，毕竟每个人擅长的领域不同，在尊重的基础上将每个人的优势发挥到极致，如此也能最大限度地体现团队的作用。　　有团队规范　　既然是团队，就要有一定的制度来约束、规范，这样大家在各自完成各自的工作的时候才能有条不紊、轻松愉悦。　　以团队目标为根本　　团队合作的目的就是为达成共同的志向、目标，因此，团队中的每个人都要做好甘当绿叶、配角的准备，甚至在必要的时候，还要为了团队的利益牺牲个人利益。　　04　　情绪思维不被负面情绪所累　　一个人是否能够取得更长远的发展，很多时候取决于这个人是否具有控制情绪的能力。　　没办法控制情绪的人是没办法让自己快速成长的。试想，在悲伤、郁闷、暴怒等负面情绪控制下，谁还能做到心平气和地工作呢？谁还能心平气和地与对面的合作伙伴共商对策呢？谁还能意气风发地赶在见客户的路上呢……　　想要快速成长，就要懂得用优秀者的思维来控制情绪。　　自控情绪是个人对自身心理和行为的主动掌握、适当控制和调节，是个人的一种综合能力，也是优秀人士步向成功的必备素质。那我们该如何来做到自控情绪呢？我们不妨采取以下步骤来应对。　　05　　格局思维一个人的格局比能力更重要　　所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。　　站在高处和长远的角度来看问题，很多事情都会变得简单且富有节奏，但如果仅站在同一时间、空间内看问题，势必会因为眼界的局限性而无法再有突破。　　俞敏洪说：“心若不死，就有未来。”“梦想有多大，舞台就有多大。”尽管曾经卑微、迷茫、无助，尽管遭遇抢劫、命悬一线，但他站起来，依旧英姿飒爽地出发前行……这就是人生大格局！　　想要人生有所突破，首先要改变格局思维。　　纵观那些有出色成就的人，他们很少会患得患失，对得失看得很淡，而且越接近他们，你越会发现他们身上有普通人没有的特质。　　06　　互惠思维成长需要建立在互惠共享基础上　　人与人交往，关键是看存不存在成长性的人际关系：能够促进彼此成长、发展和成熟，并改善彼此的生活及相处的品质关系。　　能够拥有这样的人际关系，对个人的成长无疑有着非常有益的帮助。但是，想要在成长过程，让自己拥有良好的成长性人际关系，就要具备互惠互利的思维，让对方真正从心里信任你、支持你、理解你，心甘情愿地与你一起合作、一起成长。　　07　　发展思维不懂求变创新，就别想进步　　“人生如棋”，想要下一盘好棋，讲究的就是“变化多端、步步为营”，每走一步，都要纵观全局，不断变换招数，最终直插对手要害。　　而我们想要过上心中理想的、令人羡慕的、自我满意的人生，就不能故步自封、停滞不前，需要改变思维，随着时代潮流不断变化、学习，进而逐渐向少数的成就卓越者靠拢。　　避雷针效应告诉我们，在生活中遇到事情要善于疏通、疏导。　　有人说，世上只有两种思维的人，他们分别是红灯思维者和绿灯思维者。　　遇事千万别先质疑自己能不能做到，而是抱持着“必行”的心态，直接想解决的办法，而且想到办法马上行动，在多次尝试行动中，或许最佳的解决方案就自然而然地出来了呢。　　很多人虽然学历很高、学富五车，但依然庸庸碌碌，就在于他们的故步自封，不愿意变通，不寻求突破。　　因此，最后说一句：决定你人生高度的是“变通商”。　　08　　突破思维自我蜕变从打破常规开始　　很多时候，我们会按照惯例、固定的思维、工作的经验之谈来解决问题、看待问题，但人活一世，不要处处给自己设限，同时也不要处处以惯有的眼光、思维看事情，只有跳出固有思维的框架，不断突破自己，才能真正活出你想要的人生、活出最好的你。　　很多人在生活中抱怨没有机会，然而，或许并不是没有机会，而是你一直带着“老眼光”看新形势，自然看不到任何机会。　　可在如今瞬息万变的时代发展中，我们若在认知方面总是带着“老眼光”，一直在思维定势中出不来，即便再勤奋、再努力，工作也难以有大的进展和突破。　　那么，生活中，我们经常会被哪些思维定势困阻呢？　　精英的共通点，并非优异的才能，而是深刻的精英思维。　　改变思维模式，改变人生！

【政策解读】2025年认定国家高新技术企业的十大好处！

　　国家高新技术企业是指经营范围在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，注册一年以上的居民企业，通过申请获得国家科技部委托的地方省级科技部门审核的企业。企业在被认定为国家高新技术企业后，还可以申请认定国家其他众多科技型的项目，国家高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，也是科技型企业最具含金量的荣誉。　　一、申请成为高新技术企业的好处！　　当你的企业经过申报成为高新技术企业之后，可以获得以下好处：　　1、税收减免优惠　　企业所得税年税率由原来的25%降为15%，相当于在标准税率上降低了40%，3年期满之后可以申请复审，复审通过继续享受3年税收优惠。　　2、科研经费支持和财政拨款　　经认定可凭《高新技术企业认定证书》及批准文件享受国家、省、市有关优惠政策，更易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款；高新技术企业也是众多政策性如资金扶持、贷款等参评条件之一。　　3、国家级企业荣誉　　高企是最容易通过自身努力获取的国家级的资质荣誉，影响力与中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品属于同一量级。　　4、树立企业品牌形象　　产品及服务是公司标签，但高企给予产品的背书将极大地提升品牌形象，无论是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。　　5、转型升级里程碑　　高新技术企业认定是一项引导政策，引领企业走自主创新、持续健康发展的鼓励手段，企业抓住机会将迎来跨越发展的最好机遇。　　6、企业市场价值跃升　　高企能证明企业在该领域具有较强的技术实力，企业自身的价值自然得到证明。　　7、吸引核心人才　　通过认定的高新技术企业，对企业获取优秀人才具有强大号召力，是核心人才衡量企业的重要标准。　　8、融资估值增加　　在企业整体实力的评估中，高新技术企业是企业综合实力的体现。　　9、用地政策　　高新技术企业可优先获得办公及工业用地，将为企业的快速发展提供强大的推动力。同时，可获得免费用地的机会。　　10、上市重要条件　　高新技术企业是企业上市的基础条件和重要考核指标。　　二、怎样成为高新技术企业？　　（一）注册成立一年以上；　　（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；　　（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；　　（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；　　（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：　　1.最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；　　2.最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；　　3.最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。　　其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；　　（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；　　（七）企业创新能力评价应达到相应要求；　　（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。　　三、高新技术企业认定程序！　　（一）企业申请　　企业对照上述内容进行自我评价，委托中合国际知识产权股份有限公司审核并制作详细的项目资料后，向认定机构提出认定申请。　　申请时提交下列材料：　　1.高新技术企业认定申请书；　　2.证明企业依法成立的相关注册登记证件；　　3.知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料；　　4.企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料；　　5.企业职工和科技人员情况说明材料；　　6.经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研究开发活动说明材料；　　7.经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告（包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书）；　　8.近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。　　（二）审核认证　　认定机构收到企业完整的申请材料后，组织专家审查，提出认定意见，确定认定企业名单。　　（三）公示和颁发证书　　经认定的高新技术企业，在“高新技术企业认定管理工作网”上公示15个工作日。公示有异议的，由认定机构对有关问题进行查实处理，属实的应取消高新技术企业资格。　　公示无异议的，报领导小组办公室备案，在“高新技术企业认定管理工作网”上公告认定结果，并由认定机构颁发“高新技术企业证书”（加盖科技、财政、税务部门公章）。　　来源：科技情报参考